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“Resiliencia permanente, la lección que dejó el COVID”, Gustavo Tomé

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Gustavo Tomé, presidente de Fibra Plus, en una imagen de archivo.Foto: Especial

Gustavo Tomé, presidente de la firma, asegura que la adaptación determina los logros de su compañía; el éxito es relativo, afirma a La Razón

Desde hace años, Gustavo Tomé es catalogado como un empresario diferente, no sólo por su corta edad, con relación en la expansión de sus negocios; sino porque parte de su actuar a la hora de invertir está relacionado con ver oportunidades en donde los demás ven crisis.

En entrevista con La Razón, Gustavo Tomé sostuvo que además, existe otro factor que le ha permitido llevar a Fibra Plus (uno de sus negocios) a un crecimiento importante en momentos en lo que la economía se encuentra en su peor momento de los últimos 80 años, y éste es su capacidad de ser resiliente de manera permanente, una lección que asegura, la aprendió desde hace muchos años, pero que se acentuó con la llegada de la pandemia de COVID-19.

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El presidente de Fibra Plus, Gustavo Tomé, comparte que en circunstancias como las actuales, en el mundo de los negocios, lo que se debe hacer es aguantar y reaccionar a las diferentes dificultades con respuestas correctas y en concordancia al camino que van marcando los nuevos retos, pues asegura que al igual que la pandemia generó muchas crisis en varios sectores, también abre oportunidades completamente nuevas. “Siempre que se cierra una puerta se abre otra y es lo que estamos viendo”.

Ejemplo de ello es la reciente aprobación del Tratado Comercial entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), el cual abrió una ventana de oportunidad a Fibra Plus de Gustavo Tomé, que comenzó a expandir su portafolio de inmuebles para aprovechar de mejor manera la coyuntura que trajo consigo el acuerdo, pues asegura que será uno de los motores más grandes para la economía de nuestro país.

Así fue como Fibra Plus adquirió el parque industrial T-MEC III, desarrollo que costó cerca de 500 millones de pesos y que con la entrada en vigor el año pasado del acuerdo, permitirá a la Fibra, propiedad de Gustavo Tomé, incursionar de manera más profunda en el sector logístico.

¿Cómo nace esta visión tan amplia para hacer negocios?

Creo que empezaré desde cómo llegué hasta donde estoy, y creo que es una historia de constante resiliencia. Mi padre murió cuando yo tenía 16 años, desde ese momento me tuve que poner a trabajar y no es lo mismo trabajar a los 40 años, a la edad en la que estoy yo y con toda la formación; es decir, con recurso humano, con capital social, moral y económico para poder hacer las cosas, que a los 16 años donde eres una persona muy vulnerable, todavía.

Desde ese momento tuve que aprender y lo que he hecho es capitalizar cada vez más el aprendizaje, entonces así llegué. Si me preguntan, nada es fácil y nada va a terminar fácil. Aprendí que me tengo que adaptar y que tengo que vivir las dificultades y tengo que abrazarlas en lugar de darles la vuelta. “Hay una circunstancia difícil nueva, pues ni modo, a agarrar el toro por los cuernos”.

¿De ahí nace la visión para hacer negocios, para tener una empresa como Fibra Plus?

Creo que lo más claro es tener la capacidad de ser resiliente permanentemente y eso es lo que nos ha enseñado la pandemia, necesitamos actuar con lo poco que sabemos. Ésa es la palabra clave, resiliencia y tener la capacidad de confiar en uno mismo, porque ahorita se nos cruzó la pandemia, pero mañana nos van a pasar diferentes cosas en los ámbitos personales y profesionales, lo que hay que hacer es aguantar y reaccionar en las circunstancias que estamos. Necesitamos reconocer que ahora el mundo se está moviendo más rápido de lo que hemos visto en la civilización, porque cada vez somos más, cada vez estamos más conectados y tenemos acceso a más cosas por eso la velocidad de reacción debe ser cada vez mayor y sobre todo necesitamos tener más entrada de información para poder tomar las decisiones que terminan siendo las más acertadas en el futuro.

Gustavo, ¿Qué otra enseñanza deja el COVID-19 en su vida?

Que al igual que la pandemia nos generó muchas crisis en varios sectores, muchas dificultades para tener la capacidad de poder sobresalir en cosas que estaban bien, también nos abre unas oportunidades completamente nuevas con unas

alternativas diametralmente diferentes y hay que saber también que siempre que se cierra una puerta, se abre otra y es lo que estamos viendo.

¿El éxito que tiene, aún tiene margen para ser mejorado?

El éxito no es un objetivo, es un término muy relativo que en lo personal no me gusta usar, lo que es mi obligación todos los días es tratar de ser lo mejor que pueda para ayudar a la empresa, a los inversionistas, al equipo de trabajo y a mi familia; ése es mi trabajo, si eso y las consecuencias de eso te llevan a determinar algo que está funcionando, pues quiere decir que las decisiones están bien, si empiezan a no funcionar quiere decir que las decisiones que estás tomando no están bien.

Entonces mi trabajo es hacer eso y si la consecuencia de eso quiere decir que hay un positivismo en el resultado es como un indicador y como yo lo veo, esto es un vector donde la longitud del vector te indica la velocidad de la que estás tomando las decisiones correctas y la orientación es que la decisión es la correcta y cuántos errores puedes cometer.

Todos los días tengo que tomar decenas y cientos de decisiones, algunas con consecuencias poco críticas y algunas con consecuencias muy críticas y lo que trato de fomentar en todo el equipo es tener la mayor cantidad de datos posibles para tomar la decisión más clara.

¿Qué busca imprimir en su equipo de trabajo?

Lo que tratamos de imprimir lo tenemos bien claro: profesionalismo, confianza, comunicación, transparencia, colaboración, respeto, servicio, responsabilidad, innovación, perseverancia, intuición y resiliencia. Lo tratamos de transmitir todos los días y con el ejemplo, con comunicación abierta, es labor de todos, también trabajar en ellos y es lo que yo trato de hacer independientemente de la innumerables cantidad de errores que cometo en lo personal día a día.

Te recomendamos leer: Fibra Plus Adquiere Parque Industrial.

Fuente: La Razón.

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Autoridades catean el consultorio de Marilyn Cote

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Autoridades de la Fiscalía de Puebla realizaron este 14 de noviembre un cateo al consultorio de Marilyn Cote, la abogada que decía ser experta en psiquiatría y que recetaba medicamentos pese a no tener la facultad para hacerlo.

Fue poco después del mediodía cuando los elementos comenzaron a llegar a las Torres Médicas ubicadas en la zona de Angelópolis para revisar el consultorio.

Este se ubicaba en el número 1706 de la Torre II del Piso 17 bajo el nombre de “Neuropsychology: Clinic Marilyn Cote”, mientras que las instalaciones de las torres están en Anillo Periférico Ecológico #3507.

A la llegada del personal de Fiscalía se informó que personas no autorizadas no tenían permiso de ingresar a la torre, además de que se impidió el acceso del piso 17.

Sobre el cateo, el fiscal Gilberto Higuera Bernal informó que en las acciones también participó personal de la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris) para analizar las pruebas que se encuentren en el lugar.

“No solamente podríamos estar hablando de usurpación de profesión, sino también de otros delitos que iremos decantando conforme la investigación la tengamos por concluida que será al término de esta semana”, indicó el fiscal.

Las investigaciones contra Marilyn Cote

En la conferencia de prensa se informó que un total de cinco denuncias ya han sido presentadas en contra de Marilyn Cote, por lo que se comenzó las investigaciones en su contra.

Detalló que se le investiga por delitos como falsificación de documentos, por lo que se pidió información a la Secretaría de Educación Pública Federal, la Secretaría de Educación Pública del Estado de Puebla, la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla y universidades privadas en donde aseguraba realizó sus estudios y certificaciones.

Al respecto, se señaló que no contaba con una licenciatura ni cédula que la acreditaran como psiquiatra, lo que supone el delito de usurpación de profesión. También es investigada por daños a la salud, ya que prescribía medicinas a sus pacientes sin estar autorizada.

Hemos obtenido información que nos hace suponer que no solo se ha usurpado una profesión, sino que se han falsificado documentos y se pudieron haber causado daños a salud de las personas, pero no quiero decir delitos en particular para no advertir a nadie de cómo vamos a proceder en su momento, es una investigación amplia”, comentó.

Sobre si será detenida o no Marilyn Cote, comentó que procede su aprehensión, pero no quiso dar más detalles al respecto, salvo que no se encuentra prófuga de la justicia. Las investigaciones continuarán y en próximos días se darán más detalles.

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Puebla impulsa la castración química para abusadores sexuales

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El gobernador electo de Puebla, Alejandro Armenta Mier, retomará la iniciativa de castración química para abusadores sexuales, misma que presentó hace cinco años en el Senado de la República, pero ahora a nivel local, para que, de este modo, la entidad sea la primera en el país en avalar esta sanción para las personas acusadas de dicho delito.

En conferencia de prensa, recordó que la iniciativa que presentó como senador, y que pretendía hacer efectiva esta sanción en todo el país, fue desechada porque se consideró que iba en contra de los derechos humanos de los delincuentes, por lo que intentará que sea aprobada en el Congreso de Puebla.

Me van a llamar la atención, pero lo vamos a hacer a nivel local, vamos con todo contra quienes violenten a las mujeres y a los niños, voy a proponer desde Puebla la castración química contra los delincuentes sexuales”, prometió.

Aclaró que su propuesta no es quitar los genitales de los abusadores, mucho menos de forma violenta, sino que consiste en una inyección que reduce la libido, es decir, el deseo sexual.

“La castración sexual no es sacar el machete, porque creen que sacas la guadaña con la que cortan la caña, no es eso, es una inyección con un químico que disminuye la libido”, explicó.

Insistió en la importancia de esta sanción, toda vez que el encarcelamiento no es suficiente para castigar a las personas que han cometido este delito, por el contrario, en el encierro acumulan sus impulsos.

“Cuando liberan a un delincuente sale y, aunque haya tenido un proceso de incorporación social, sus impulsos sexuales no se limitan y puede volver a cometer el delito, vamos a decirle castración, así para que se espanten un poquito”, concluyó.

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Inoperancia y Falta de Respuestas: El Rol de la CROM en el Conflicto y el despido de su dirigente

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Inoperancia y Falta de Respuestas: El Rol de la CROM en el Conflicto y el despido de su dirigente La reacción entre los trabajadores ha sido de frustración y desencanto. Muchos de ellos consideran que el sindicato ha actuado con pasividad y falta de transparencia, sin ofrecer soluciones claras ante una situación que afecta directamente su estabilidad laboral. "Es lamentable ver cómo, en lugar de defender a los trabajadores, el sindicato simplemente se queda callado y nosotros seguimos sin voz", comentó uno de los empleados, quien pidió el anonimato para evitar represalias. Las quejas de inoperancia contra la CROM en el Ingenio San Nicolás no son nuevas. Varios trabajadores afirman que el sindicato ha dejado de representar sus intereses de manera efectiva desde hace años, con una gestión que califican de ineficaz y sin medidas claras de apoyo. Algunos agremiados señalan que esta situación refleja una crisis general de representación sindical en el país, donde muchos sindicatos priorizan alianzas políticas o económicas sobre la defensa de los derechos laborales. A pesar de los llamados a intervención de la CROM, el sindicato aún no ha emitido un comunicado público en relación con el despido del dirigente o las implicaciones para sus afiliados. Esta falta de respuesta ha dejado a los trabajadores sin una guía clara y sin un plan de acción a seguir, generando incertidumbre y temor de posibles represalias o despidos adicionales.

El Ingenio San Nicolás, uno de los principales productores de azúcar en el país, se encuentra en una situación de crisis sindical y laboral tras el despido inesperado de su dirigente del sindicato afiliado a la Confederación Regional Obrera Mexicana (CROM) Agustín López. Este incidente ha sacado a la luz lo que muchos trabajadores consideran una «inoperancia» por parte del sindicato en la defensa de sus derechos y en la gestión de sus problemáticas internas.

La reacción entre los trabajadores ha sido de frustración y desencanto. Muchos de ellos consideran que el sindicato ha actuado con pasividad y falta de transparencia, sin ofrecer soluciones claras ante una situación que afecta directamente su estabilidad laboral. «Es lamentable ver cómo, en lugar de defender a los trabajadores, el sindicato simplemente se queda callado y nosotros seguimos sin voz», comentó uno de los empleados, quien pidió el anonimato para evitar represalias.

Las quejas de inoperancia contra la CROM en el Ingenio San Nicolás no son nuevas. Varios trabajadores afirman que el sindicato ha dejado de representar sus intereses de manera efectiva desde hace años, con una gestión que califican de ineficaz y sin medidas claras de apoyo. Algunos agremiados señalan que esta situación refleja una crisis general de representación sindical en el país, donde muchos sindicatos priorizan alianzas políticas o económicas sobre la defensa de los derechos laborales.

A pesar de los llamados a intervención de la CROM, el sindicato aún no ha emitido un comunicado público en relación con el despido del dirigente o las implicaciones para sus afiliados. Esta falta de respuesta ha dejado a los trabajadores sin una guía clara y sin un plan de acción a seguir, generando incertidumbre y temor de posibles represalias o despidos adicionales.

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