El ingreso de Park Life a la Bolsa Mexicana de Valores formaliza un modelo de inversión basado en vivienda en renta institucional.

Gustavo Tomé posiciona el vehículo como una plataforma orientada a estructurar inventarios habitacionales bajo estándares corporativos.

La captación inicial de hasta 308 millones de pesos financiará el arranque operativo y futuras adquisiciones.

El mercado mexicano presenta rezago en la profesionalización del segmento frente a economías desarrolladas.

Si logra escalar conforme a su plan, la fibra podría redefinir la participación del capital institucional en vivienda en renta en el país.

Fuente: El CEO

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Durante décadas, la vida cotidiana en México ha estado marcada por pequeños rituales que, aunque parecen simples, construyen la memoria colectiva de un país. El desayuno antes de ir a la escuela, la merienda al volver del trabajo, la cena ligera que reúne a la familia al final del día. En esos momentos, casi sin notarlo, Alpura ha estado presente como un acompañante silencioso, constante y confiable.

Hablar de Alpura es hablar de generaciones que crecieron con su sabor. De abuelas que calentaban leche para sus nietos, de madres y padres que buscaban productos confiables para alimentar a su familia, de jóvenes que hoy recuerdan su infancia a través de aromas y sabores que permanecen intactos en la memoria. Alpura no solo ha sido un producto en el refrigerador: ha sido parte de la rutina diaria, del cuidado, del cariño y de la tranquilidad.

En un país tan diverso como México, donde cada región tiene costumbres propias, la leche y los productos lácteos han ocupado un lugar especial en la alimentación. Alpura supo entender esa diversidad y acompañarla, respetando tradiciones y adaptándose a nuevas formas de vida. Desde los hogares urbanos hasta las comunidades rurales, su presencia se volvió sinónimo de confianza.

El paso del tiempo transformó muchas cosas. Cambiaron las ciudades, las dinámicas familiares, las formas de trabajar y de estudiar. Sin embargo, hubo elementos que permanecieron. Alpura fue uno de ellos. Mientras México crecía y se modernizaba, la marca evolucionó sin perder su esencia: ofrecer productos de calidad pensados para el bienestar de las familias.

Cada generación ha tenido su propia relación con Alpura. Para algunos, fue la leche del desayuno antes de salir corriendo a la escuela. Para otros, el ingrediente esencial de recetas familiares que pasaron de mano en mano. Para muchos más, un símbolo de estabilidad en medio de los cambios.

La vida cotidiana está hecha de hábitos. Abrir el refrigerador, servir un vaso de leche, preparar un café por la mañana o un licuado para los hijos. En esos gestos cotidianos se construye la confianza. Alpura entendió desde el inicio que formar parte de la vida diaria de las personas es una responsabilidad que se honra todos los días.

Más allá de los productos, Alpura se integró a la cultura del cuidado. Cuidar la alimentación, cuidar a la familia, cuidar la salud. Esa cercanía emocional explica por qué, con el paso de los años, la marca no solo se mantuvo vigente, sino que se fortaleció.

Hoy, cuando distintas generaciones comparten la mesa, Alpura sigue ahí. Como un hilo invisible que conecta el pasado con el presente. Como un recordatorio de que la confianza se construye con constancia, y que los sabores que acompañan la infancia nunca se olvidan.

Alpura es parte de la vida cotidiana de México porque ha sabido estar en los momentos importantes y en los aparentemente insignificantes. Porque ha acompañado historias personales que, juntas, forman la historia de un país entero.

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A inicio de año, AWS anunció una inversión de 5,000 millones de dólares para región de centros de datos en Querétaro, misma infraestructura que sirve para albergar la plataforma mediante la cual cualquier mexicano que lo desee puede acceder a capacitaciones sobre soluciones tecnológicas para sus emprendimientos, explicó Rubén Mugártegui director general de AWS para México.

Por su parte, Ximena Escobedo, titular de la Unidad de Desarrollo Productivo de la Secretaría de Economía, resaltó que esta alianza está alineada con los ejes estratégicos del Plan México, particularmente en lo que respecta a la formación de capital humano especializado y el apoyo a las pequeñas y medianas empresas (Mipymes) las cuales son fundamentales para el Plan México.

La apuesta por regionalizar la economía contempla la creación de 15 polos de desarrollo con vocaciones, entre lo que se contempla la zona del Corredor Interoceánico, en Oaxaca. De acuerdo con la Encuesta Nacional sobre Disponibilidad y Uso de Tecnologías de la Información en los Hogares (ENDUTIH) del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), las entidades que presentaron los porcentajes más bajos en hogares con acceso a internet fueron, Guerrero 58.9%, Oaxaca 55.5% y Chiapas 50.7 por ciento.

Dado que la manera de acceder a estos cursos es mediante una conexión a internet y los conocimientos van enfocados hacia la digitalización e IA “estamos comprometidos con reducir las brechas digitales y llevar estas oportunidades a todos los estados, incluyendo aquellos con mayor rezago”, señaló Escobedo.

Los Polos de Desarrollo dentro del Plan México no son simplemente proyectos de infraestructura, sino ecosistemas completos donde convergen talento, inversión privada y políticas públicas para generar crecimiento inclusivo, y reducir las disparidades regionales, detalló.

La funcionaria Escobedo explicó que actualmente se analiza la creación de un polo especializado en innovación y tecnología, el cual estaría interconectado con los demás polos del país, “estamos en diálogo permanente con la Agencia Digital y otras dependencias para diseñar estos ecosistemas de manera que realmente impulsen los sectores prioritarios para México”

Hecho en México

En el marco de la alianza se dio a conocer extensión del sello Hecho en México para incluir servicios digitales, lo que permitirá visibilizar y fortalecer el desarrollo tecnológico nacional, esta medida complementa la estrategia de residencia de datos, que garantiza que la información sensible de instituciones financieras y gobierno se almacene dentro del territorio nacional.

El convenio con AWS tiene como meta la capacitación en tecnologías de la información para, 450,000 personas en los próximos tres años, con un enfoque particular en formar talento local que pueda aprovechar las oportunidades que generarán los polos de desarrollo. El objetivo es crear redes de innovación que permitan a cada estado aportar desde sus capacidades particulares.

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«En la pandemia por el distanciamiento que se dio, se crearon módulos de atención por internet y hubo un distanciamiento entre el productor y quien debía atenderlo; en este caso, Sader y Conagua (Comisión Nacional del Agua), somos corresponsables de lo que se dio, y lo que se está realizando en este momento, es ir adelantando un trabajo para que tengamos muy claro quiénes, vencida su licencia de concesión, se las quitaron», comentó a El Economista, el funcionario federal.

«Se trata de un programa de resarcir con justicia esas concesiones, regresarlas a sus verdaderos dueños y ellos, voluntariamente, darnos un ápice de su concesión de agua para regresárselas nosotros a los municipios ya que hay casos muy graves como Ameca donde no hay agua, por ejemplo; entonces, tenemos qué darles y los productores nos van a ceder una parte», explicó Porras Domínguez.

«Se trata de ponernos de acuerdo y de hacer justicia…Estamos haciendo un recorrido con Conagua nacional aquí en el estado, para efecto de hacer justicia a los verdaderos dueños de esas concesiones y en justicia, regresárselas», enfatizó.

A finales de 2024, la presidenta Claudia Sheinbaum afirmó que el Plan Nacional Hídrico tiene una visión de largo plazo para el desarrollo equitativo del país, y advirtió sobre la necesidad de poner orden en las concesiones de agua a través de un registro único.

Reforzarán subsidio PEUA

El delegado federal de Sader, indicó asimismo que se reforzará el Programa Especial de Energía de Uso Agrícola (PEUA), mismo que cubre hasta el 95% del costo de la energía eléctrica que se emplea en la producción agrícola, y que en el caso de Jalisco subsidia a más de 7,200 agroproductores.

«Yo creo que sería muy caro sembrar si no hubiera este subsidio del 95% del gobierno de la República para todas y todos los productores», refirió Alfredo Porras.

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“Vamos a poner fin al llamado huachicol fiscal”, declaró durante su conferencia matutina, donde explicó que el plan contempla acciones administrativas y penales contra quienes comercialicen gasolina o diésel sin pagar impuestos como el IEPS o el IVA.

La primera mandataria detalló que se han detectado al menos dos mecanismos comunes de evasión: 

1. Uno consiste en declarar combustibles como productos químicos
2. El otro implica el uso de facturas falsas para simular operaciones legales

Investigaciones penales en curso y colaboración con Estados Unidos

Sheinbaum Pardo informó que se realiza una revisión exhaustiva de los permisos de importación otorgados por la Secretaría de Energía, incluidos los expedidos en administraciones anteriores. También confirmó que existe una investigación penal en curso, en colaboración con el gobierno de Estados Unidos.

“Se está viendo desde la refinería en Estados Unidos, el centro de almacenamiento, la compra del combustible, hasta el importador en México”, explicó la presidenta, al referirse a una red que opera desde Texas, donde se refina crudo robado en México que luego reingresa al país como si fuera legal.

La embajada de Estados Unidos revela red de contrabando

La embajada de Estados Unidos en México reveló esta semana la existencia de un esquema de contrabando de combustibles que involucra al crimen organizado y a empresas fachada. En un video difundido en redes sociales, la representación diplomática detalló que el proceso inicia con el robo de crudo en México, su refinación en Texas y posterior importación legal simulada.

“Detrás de cada litro ilegal hay evasión fiscal, corrupción y violencia financiada”, advirtió la embajada.

Sheinbaum subrayó que el objetivo de su administración es garantizar la legalidad en toda la cadena de suministro de combustibles: desde la importación hasta la venta final en gasolineras.

“Queremos saber a qué gasolinera va a ir el combustible, que todo sea legal y se pague lo que se tiene que pagar”, puntualizó. Además, dejó claro que su gobierno no dará marcha atrás: “Vamos a llegar hasta las últimas consecuencias, sin importar quién esté involucrado”.

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En un comunicado, la dependencia a cargo de Edgar Amador Zamora, indicó que esto es parte de la estrategia integral para fortalecer la posición financiera de Pemex, con lo que este procedimiento le dará liquidez a la empresa y podrá atender sus obligaciones de corto plazo, en un momento donde la petrolera ha encontrado dificultades para pagar a sus proveedores.

La operación consiste en la emisión de instrumentos financieros denominados Notas Pre-Capitalizadas, los cuales permitirán a la empresa contar con recursos oportunos para atender sus necesidades operativas y financieras dentro de los objetivos de balance.

“Esta operación no constituye una garantía a Pemex”, aseveró la Secretaría de Hacienda.

Aunque se le cuestionó a Hacienda sobre el monto de esta operación, hasta el momento la dependencia no lo ha aclarado.

De acuerdo con Bloomberg, el monto estaría denominado en moneda extranjera, con vencimiento a agosto del 2030, por un monto entre 7,000 y 10,000 millones de dólares.

“La operación forma parte de una estrategia financiera integral de Pemex, cuyos objetivos son la mejora de su liquidez, la optimización del perfil de vencimientos, la reducción de pasivos y costo financiero. Todo ello con el propósito de contribuir a la seguridad energética y el desarrollo económico del país”, consignó la SHCP.

Al cierre del primer trimestre del año, la deuda de la petrolera asciende a poco más de 2 billones de pesos y la empresa, en busca de disminuirla, ha realizado las amortizaciones correspondientes por 299,100 millones de pesos.

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Este escenario, bautizado como “centrado en las personas”, plantea una implementación progresiva de la Gen AI en un horizonte de diez años. A diferencia del enfoque “agresivo”, que busca una adopción rápida en cinco años, el modelo propuesto por Accenture promueve la reubicación de trabajadores, el fortalecimiento de capacidades y una transición más equilibrada del mercado laboral, maximizando así el retorno económico y reduciendo los riesgos sociales y organizacionales.

El impacto de la Gen AI sobre la economía mexicana no se basa solamente en el volumen de automatización, sino en su capacidad de potenciar el trabajo humano.

De acuerdo con el informe, hasta 40% de las horas de trabajo en México podrían verse impactadas por esta tecnología. De ese total, 22% podrían ser automatizadas y 17 aumentadas, es decir, mejoradas mediante herramientas que amplifican la capacidad cognitiva y operativa de los trabajadores.

La mejora esperada en la productividad nacional se sitúa entre 11.3% y 17%, una cifra apenas por debajo del promedio regional. Sectores como software y plataformas digitales podrían registrar incrementos de hasta 31% en productividad, mientras que áreas como manufactura verían un crecimiento más moderado.

“Cuando más las actividades están ligadas a cadenas de valor que dependen de datos, análisis y decisiones estructuradas, mayor es el impacto de la Gen AI. No hablamos de reemplazar trabajadores, sino de empoderarlos”, dijo Daniel Lázaro, líder de Data e Inteligencia Artificial de Accenture para América Latina.

Diferencias sectoriales

La distribución del impacto no será homogénea. Si bien industrias como servicios financieros, tecnología e incluso legales están en posición de beneficiarse de forma acelerada, otras más operativas, como la retail o manufactura pesada, podrían enfrentar desafíos de menor adopción o impactos más lentos. Para Lázaro, este desbalance puede mitigarse con una adopción estratégica e inclusiva.

“Hay que actuar intencionalmente. Si México enfoca esfuerzos en sectores fuertes como el financiero, con una estrategia centrada en personas, el efecto ponderado puede ser mayor que en otros países, incluso que en Brasil, que hoy está más avanzado en implementación”, dijo.

Retos estructurales

Aunque el potencial está identificado, la región, y México en particular, enfrenta limitaciones estructurales. De acuerdo con el estudio, Latinoamérica ocupa un lugar intermedio en cuanto a implementación e innovación. Brasil lidera en la región, impulsado por su sector financiero, pero México aún presenta rezagos en inversión privada, infraestructura tecnológica y formación de talento especializado.

Apenas 3% de la inversión privada global en IA proviene de América Latina, y la oferta de profesionales calificados en IA generativa sigue siendo escasa.

“Hoy, muchas de las habilidades necesarias ni siquiera están bien definidas. No basta con contratar expertos: hay que formar talento desde dentro, con una estrategia clara”, dijo Lázaro.

Según datos del estudio, más de 95% de los trabajadores ya están usando herramientas de Gen AI en sus labores diarias, pese a que muchos líderes empresariales no consideran que estén listos para ello. Esta brecha entre percepción ejecutiva y realidad operativa representa un reto crítico para la gobernanza tecnológica.

Tiempo

En cuanto a los tiempos proyectados, Accenture advierte que el impacto económico más notable bajo el enfoque “centrado en personas” comenzará a materializarse en un plazo de 10 años, con efectos perceptibles a partir del segundo o tercer año en algunos sectores, particularmente aquellos que adopten la Gen AI de forma estructurada y estratégica.

“Si se hace bien, con una mirada de mediano plazo, el impacto puede ser duradero y diferenciador. Pero si se buscan resultados inmediatos sin transformación organizacional, el crecimiento no será sostenible”, dijo Lázaro, quien enfatizó la necesidad de abandonar los proyectos piloto y juguetes tecnológicos para centrarse en casos de uso con valor tangible.

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Ximena Escobedo Juárez, titular de la Unidad de Desarrollo Productivo y jefa de Oficina de la Secretaría de Economía, indicó que esta inversión forma parte del portafolio de proyectos estratégicos para la prosperidad compartida, que ya incluye más de 1,666 proyectos por un monto superior a 270,000 millones de dólares.

“Esta inversión (la de Grupo Bimbo) va a traer consigo 2,000 empleos directos y más de 10,800 empleos indirectos, lo cual representa una contribución importante al desarrollo regional y al bienestar económico”, destacó la funcionaria.

La inversión se desplegará en siete estados y nueve municipios:

• Baja California: Mexicali y Tijuana
• Yucatán: Mérida
• Ciudad de México: Azcapotzalco
• Nuevo León: Salinas Victoria
• Querétaro: El Marqués
• Puebla: Puebla capital
• Estado de México: Toluca y Lerma

Por su parte, José Manuel González, director general de Bimbo en México, detalló que los objetivos de esta inversión serán:

Aumentar la capacidad productiva y tecnológica para ofrecer productos accesibles y nutritivos; impulsar la sustentabilidad, a través de la expansión de su flota de vehículos eléctricos y el uso de empaques que promuevan la economía circular, y fomentar el bienestar compartido, al continuar el trabajo con productores mexicanos que suministran el 97% de los insumos utilizados por la empresa, como maíz, trigo y papa.

“Nos sumamos a las iniciativas promovidas por el Gobierno federal, tales como el paquete contra la inflación y la carestía de la canasta básica, el Acuerdo de seguridad y sustentabilidad hídrica, el programa ‘México te abraza’ y la campaña Hecho en México. Con la inversión que hoy anunciamos Reafirmamos nuestro respaldo al Plan México impulsado por el Gobierno federal para detonar el crecimiento y fortalecer la economía nacional”, dijo.

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A partir de los cambios geopolíticos y la pandemia de Covid-19, el país se ha posicionado como uno de los principales beneficiarios del nuevo reordenamiento industrial, al ganar protagonismo no solo en manufactura, sino también en diseño e innovación.

“Estamos viviendo un momento extraordinario. México está resultando, irónicamente, uno de los ganadores de esta nueva coyuntura geopolítica”, dijo en entrevista Lorena Villanueva, directora general de la Asociación Global de Electrónica, antes conocida como IPC.

El cierre de fronteras en China durante la pandemia y la creciente tensión comercial entre Estados Unidos y el país asiático aceleraron una reconfiguración del mapa global de manufactura que abrió oportunidades para el país.

La industria electrónica representa hoy uno de los pilares del comercio global. De acuerdo con Villanueva, uno de cada cinco dólares del comercio mundial proviene de este sector.

“Es la industria que mueve al mundo”, dijo.

México, históricamente relegado a la función de ensamble, comienza ahora a escalar hacia etapas de mayor valor agregado, impulsado por el fenómeno de la relocalización de plantas de producción (nearshoring) y una creciente presión para cumplir con los lineamientos del Tratado comercial entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC).

En 2024, las compras y ventas entre México y el mundo de equipos eléctricos y electrónicos ascendieron a 237,817 millones de dólares. Estados Unidos compra 88.8% de los productos de este sector provenientes de México; mientras que el país importa la mayoría de los insumos de esta industria desde China, con 33.2 por ciento.

De manufactura a “mentefactura”

Durante las últimas dos décadas, la industria electrónica mexicana se ha asentado en los estados fronterizos. Chihuahua, Baja California y Nuevo León, junto con la Ciudad de México y Jalisco, son los estados con una mayor vocación por la industria electrónica.

En lugares como Ciudad Juárez, conocida como una de las capitales mundiales del arnés de cable, 65% de la actividad sigue siendo manufacturera. El ensamble de tarjetas PCB (tarjetas de circuito impreso) y arneses de cable continúa dominando el panorama, pero el enfoque está cambiando.

“Desde hace un par de años estamos viendo que México se está moviendo de ser un país netamente manufacturero a uno más enfocado en la innovación y el diseño”, dijo Villanueva.

La directora de la asociación lo llama el paso de la “manufactura” a la “mentefactura”. Esta transformación no solo implica una evolución en los procesos de producción, sino también en la forma en que se capacita a la fuerza laboral.

Aunque aún es lejana la posibilidad de fabricar semiconductores a gran escala, México ya participa activamente en otras etapas clave del ecosistema: diseño de tarjetas, integración de líneas de producción y ensamble avanzado.

“La industria de semiconductores requiere enormes cantidades de energía que México aún no puede garantizar. Pero todo lo que rodea a esa industria ya se está haciendo aquí”, dijo.

Educación

La Global Electronics Association —que agrupa a más de 3,000 miembros de la industria— ha identificado un déficit estructural dentro de la industria: si México aspirara a satisfacer la demanda global de talento en electrónica, enfrentaría una brecha hipotética de 5 millones de ingenieros. Actualmente, el país forma aproximadamente 175,000 ingenieros al año, frente a una demanda estimada de 650,000.

“La única forma en que vamos a poder convertirnos en el socio estratégico de Estados Unidos en esta industria es a través del desarrollo del talento”, dijo Villanueva.

El problema, según la ejecutiva, es que muchas empresas aún consideran la capacitación como un gasto y no como una inversión.

La asociación trabaja activamente para cerrar esta brecha mediante la implementación de estándares IPC, programas de certificación y alianzas con instituciones educativas.

Dos normas son especialmente relevantes en México: la IPC-A-610, que define los criterios de aceptabilidad para el ensamble de tarjetas electrónicas, y la IPC-A-620, centrada en los arneses de cable. Ambas representan actualmente más de 50% del uso de estándares en el país.

Aeroespacial y automotriz

Si bien la manufactura tradicional sigue siendo dominante, sectores como el automotriz y el aeroespacial están ganando terreno en el uso de estándares avanzados.

“Vemos un crecimiento importante en las certificaciones orientadas a vehículos eléctricos y a la industria aeroespacial, particularmente en estados como Querétaro”, dijo Villanueva.

La capital queretana alberga la Unidad de Alta Tecnología de la UNAM, que ofrece programas especializados en aeronáutica y colabora con la Global Electronics Association para capacitar talento técnico.

“Tenemos un convenio firmado con la UNAM y el gobierno estatal para apoyar a la industria local con normas, certificaciones y entrenamiento”.

Aranceles y T-MEC

Uno de los desafíos más recientes ha sido el endurecimiento de reglas de origen y aranceles asociados al T-MEC. Sin embargo, Villanueva considera que la tendencia de crecimiento del sector electrónico en México no se ha visto afectada.

De hecho, el país continúa atrayendo inversiones chinas como parte de las estrategias de reubicación de producción hacia América del Norte.

“Estamos comprometidos con la estabilidad y el fortalecimiento del comercio regional”, dijo.

La asociación mantiene representación en China y participa activamente en los foros binacionales de semiconductores, en particular en los temas vinculados al desarrollo de talento.

Plan México

Villanueva asegura que México ya está ejecutando un plan claro: aprovechar el nuevo orden geopolítico para posicionarse como socio estratégico de Estados Unidos en la cadena de suministro de electrónicos.

El Plan México, lanzado por el gobierno federal, tiene como meta colocar al país como pieza clave en este engranaje industrial.

“Estamos alineados a nivel municipal, estatal y federal. Y lo único que nos permitirá lograr esta transformación es la educación”, dijo.

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Según previsiones de la Secretaría de Turismo de Quintana Roo, se espera que México capte hasta 5 millones de turistas en 2026, adicionales a los que visitan el país anualmente; de ese total, se estima que 40% ingresará a territorio nacional a través del Aeropuerto Internacional de Cancún, lo cual es visto por el sector hotelero como una gran oportunidad para incrementar sus ocupaciones.

Rodrigo de la Peña Segura, presidente de la Asociación de Hoteles de Cancún, Puerto Morelos e Isla Mujeres, adelantó que, de hecho, ya están trabajando en la conformación de “un banco de hoteles” que se comercializará a través de agencias certificadas, con paquetes turísticos a la medida de los aficionados que lleguen a México atraídos por la Copa del Mundo.

“Primero necesitamos la autorización de la FIFA, el secretario Bernardo Cueto ya había adelantado algunos detalles, pero se tiene que tener la autorización de la promoción oficial de FIFA; lo está viendo la Secretaría de Turismo de Quintana Roo y estamos trabajando con agencias especializadas que hacen los paquetes de boletos de avión y hoteles, son las certificadas por la FIFA”.

Los hoteles que se comercialicen a través de estas agencias certificadas tendrán una mayor visibilidad dado el alcance global que tiene la Copa del Mundo y la promoción que se hace de ésta en todo el orbe, añadió el empresario hotelero.

Se pretende que el Aeropuerto Internacional de Cancún funja como un distribuidor de vuelos desde donde el turismo internacional pueda visitar las ciudades donde se jugarán los partidos que corresponden a México y se les facilite regresar al Caribe mexicano para terminar su estancia mundialista en alguno de los 11 destinos de Quintana Roo.

De la Peña Segura dijo que tanto el Consejo de Promoción Turística de Quintana Roo, como las propias asociaciones de hoteles del Caribe mexicano están gestionando desde ahora ante distintas aerolíneas la programación de más asientos de avión hacia Cancún, pues el éxito del Mundial en términos turísticos y económicos dependerá de la disponibilidad de vuelos para los miles de turistas que se esperan en 2026.

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