En el 2016 GRG, por medio de Restaurantes Toks, inició en esta zona, que está en la frontera entre México y Guatemala, un proyecto para eliminar la desigualdad que vivían los productores respecto a las ganancias recibidas por sus cosechas.

La idea era eliminar a los “coyotes”, que se encuentran entre quienes cosechan el café y consumidores finales, y suelen entorpecer la distribución del producto, además de quedarse con gran parte de las ganancias.

Parte de la labor de GRG y Restaurantes Toks para lograr el equilibro y pago justo a los productores fue darles acompañamiento durante un año, no solo en el tema de la siembra y venta, sino también en conocer su circunstancia de vida y contexto social.

Los frutos ya se pueden ver en el pago justo a los productores por su trabajo, la migración poblacional fue revertida y el trabajo infantil ha sido eliminado paulatinamente.

Además, la cooperativa Productores Orgánicos del Tacaná obtuvo en 2021 la certificación Rainforest Alliance, pues sus productos son 100 por ciento naturales y sus prácticas garantizan la protección ambiental.

Colaborar con los productores le valió a Grupo Restaurantero Gigante ser reconocido como una de las Empresas Excepcionales 2022, ceremonia realizada en febrero pasado y en la que fue galardonado en el nivel “Prácticas Excepcionales” por la iniciativa “Apoyo al medio ambiente y productores orgánicos Tacaná”.

A la par, en el nivel “Buenas Prácticas”, Grupo Inmobiliario Gigante recibió reconocimiento por el “Apoyo a los trabajadores de la construcción en Miyana para terminar sus estudios”, el cual tuvo impacto en 180 personas, y Office Depot obtuvo un galardón por “Educación Responsable” al apoyar a 45 instituciones educativas en México.

A través de Fundación Gigante, la empresa mexicana Grupo Gigante busca seguir impulsando acciones sociales que beneficien a la población en sectores como la educación, alimentación y salud.

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Tal como lo han hecho las especies durante siglos, las empresas que quieran sobrevivir a una crisis deberán adaptarse al cambio, asegura Gustavo Tomé.

Para el presidente de Fibra Plus, solo aquellas empresas que, sin importar su tamaño, se adaptan ante la crisis son capaces de ver la oportunidad de crecimiento y transformarse. Las empresas se ven ante la necesidad de hacer cambios, productos y servicios que se adecuen a las nuevas necesidades. Es por eso que la estrategia debe encontrar la manera de sobrevivir y descubrir cómo ser más eficiente, ágil, productivo y rentable.

Lo que tienes que hacer como director de una organización, ya sea una pyme o una transnacional, es administrar tu equipo lo más rápido posible a estas circunstancias”, apuntó el empresario.

Pese al momento que puede atravesar la sociedad y la economía, asegura que la crisis puede ser un buen momento para emprender.

También refuerza la idea de que este es el mejor momento para innovar y emprender ya que se tiene la capacidad de hacerlo con el menor costo y, además, se cuenta con todo un ecosistema de emprendimiento que ha crecido en la última década, como los fondos de inversión o crowdfundings.

Para avanzar, Tomé aseguró que hay que definir a dónde va la empresa, qué le sobra, qué le falta y a partir de ahí realizar los cambios convenientes dependiendo de la industria y su tamaño.

“Si yo soy una multinacional con recursos ilimitados puedo decir que me faltan mil técnicos y me sobran mil choferes porque voy a meter coches autónomos y lo hago, pero para una Mipyme va a ser distinto, ahí debes ir ajustando tu futuro con tu presente, dejas ir un gasto, pero empiezas a invertir en otro paulatinamente y cuando empieza a generar rentabilidad puedes empezar la siguiente etapa lo más pronto posible”, refirió.

Para el empresario, lo más complicado de hacer las modificaciones es reconocer la realidad y aceptar que esa transición va a ser difícil y que conlleva muchos sacrificios y decisiones con las que uno puede sentirse incómodo.

Lo claro, agregó, es tener un solo objetivo con un camino trazado a largo plazo: “Yo voy a ser el mejor que hace esto o el único que hace esto o voy a proveer este producto oeste servicio”.

El empresario recomienda buscar un producto o servicio que pueda atender una necesidad, que sea perceptible y que se pueda monetizar. «Si identificas tu oportunidad y ésta tiene mercado te aseguro que el dinero va a llegar solo”, concluyó.

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Las empresas en México han tenido que buscar estrategias para atraer y retener profesionales tras la pandemia y el empuje hacia la digitalización, tales como oportunidades de crecimiento laboral, capacitación y mayor flexibilidad. Sin duda, empleados y candidatos hoy tienden a revaluar lo que esperan en un lugar de trabajo, por lo que aquí te presentamos la lista: Mejores empresas 2022.

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De acuerdo con un ranking publicado por LinkedIn, éste «impulsa el éxito profesional a largo plazo de sus empleados», debido a que las empresas más atractivas para trabajar en México se encuentran en búsqueda de empleo para quienes quieren explorar nuevos puestos, mejorar sus habilidades e identificar compañías que invierten en sus trabajadores.

Aquí te presentamos el Top 10 de Mejores empresas 2022 en México.

1. IBM

Es la empresa matriz de Aspera e IBM Consulting, entre otras. 

• Empleados en México: 8 mil 910
• Empleados en el mundo: 57 mil 825
• Principales ubicaciones en México: Guadalajara, Cdmx, Zapopan|

¿Qué debes saber?: IBM lanzó un plan global para brindar educación tecnológica a más de 30 millones de personas ante las nuevas exigencias del mundo laboral. La iniciativa se suma a esfuerzos existentes como IBM Skills Academy, un enlace entre el talento en formación y las necesidades de un mercado laboral enfocado en la economía digital.

2.FEMSA

Femsa es la empresa matriz de Coca-Cola Femsa y Oxxo, entre otras.

• Empleados en México: 241 mil 835
• Empleados en el mundo: 314 mil 655
• Principales ubicaciones en México: Monterrey, Ciudad de México, San Nicolás de los Garzas

¿Qué debes saber?: En 2021, Femsa siguió con el esquema de contratación de refugiados en su cadena de tiendas Oxxo, con miras a replicarlo en otros de sus negocios. Como parte de la alianza Tent Partnership for Refugees, la compañía busca promover la integración económica de refugiados en centros de trabajo.

3.Ford

• Empleados en México: 11 mil 775
• Empleados en el mundo: 320 mil 810
• Principales ubicaciones en México: Ciudad de México, Naucalpan de Juárez, Hermosillo.

¿Qué debes saber?: La empresa ofrece diversas opciones de licencias por paternidad y cuenta con los programas “Re-Entry”, que recluta a mujeres que han salido de la fuerza laboral, y “Mujeres de Ford”, que busca incrementar el porcentaje proporcional femenino dentro de la empresa.

4. Honeywell Empleados en México: 5 mil 805|  Empleados en el mundo: 76 mil 845 |  Principales ubicaciones en México: Chihuahua, Mexicali, San Luis Potosí

5. Grupo Salinas

Grupo Salinas es la empresa matriz de Banco Azteca y Elektra, entre otras.

• Empleados en México: 30 mil 920*
• Empleados en el mundo: 88 mil
• Principales ubicaciones en México: Ciudad de México, Ciudad Nezahualcóyotl, Toluca.

¿Qué debes saber?: El grupo adhirió a la iniciativa “Principios para el Empoderamiento de las Mujeres” (WEPs, por su sigla en inglés), en apoyo a la promoción de la igualdad entre hombres y mujeres en el lugar de trabajo. Los WEPs, impulsados por ONU Mujeres y por el Pacto Global de Naciones Unidas, buscan aumentar la competitividad en las empresas.

6. Banco Santander

Banco Santander es la empresa matriz de Openbank, entre otras.

• Empleados en México: 25 mil 275
• Empleados en el mundo: 190 mil
• Principales ubicaciones en México: Ciudad de México, Querétaro, Naucalpan de Juárez.

¿Qué debes saber?: Santander México se ha esforzado por construir una cultura inclusiva, por lo que cuenta con un Consejo de Diversidad e Inclusión y una línea de denuncia anónima para erradicar la discriminación. Además, se ha comprometido a eliminar antes de 2025 cualquier brecha salarial e incrementar en un 30% la presencia femenina en puestos directivos.

7. GE

GE es la empresa matriz de GE Capital y GE Healthcare, entre otras.

• Empleados en México: 2  mil 240*
• Empleados en el mundo: 168 mil
• Principales ubicaciones en México: Querétaro, Monterrey, Ciudad de México.

¿Qué debes saber?: La compañía fue reconocida en 2021 por la organización internacional Human Rights Campaign como uno de los lugares con mejores prácticas de inclusión LGBT+.

8. Nestlé

Nestlé es la empresa matriz de Nespresso y Nestlé Purina PetCare, entre otras.

• Empleados en México: 8 mil 710*
• Empleados en el mundo: 276 mil
• Principales ubicaciones en México: Ciudad de México, Naucalpan de Juárez, Toluca.

¿Qué debes saber?: A través de su programa “Iniciativa por los jóvenes”, la empresa orienta, capacita y ofrece oportunidades laborales a nuevos talentos. En la actualidad, la compañía cuenta con más de 5,000 jóvenes contratados.

Fuente: Milenio.

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«A pesar de las circunstancias adversas recientes, 72 % de las empresas familiares reportan progreso y crecimiento en sus ventas y un 66 % muestran un aumento en su patrimonio en los últimos tres años. Mientras que 40 % de las familias empresarias percibe una mejora en su unidad y armonía»,

indicó el reporte.

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El estudio “Nivel de progreso de las Empresas Familiares para lograr su continuidad y armonía 2021” se realizó para conocer el estado actual de estas compañías con una muestra estadística de 835 miembros de empresas familiares entre el 4 de febrero y el 15 de diciembre de 2021.

Pese a los incrementos en ventas, la investigación determinó que solo 5 % de las organizaciones de este tipo tienen un nivel adecuado de progreso, una caída frente al 7 % del estudio de 2020.

No obstante, la mitad de estas unidades, el 51 %, «tiene temas pendientes de resolver y 44 % está en un riesgo serio de no subsistir debido a la acumulación de malas prácticas», advirtió la investigación.

En dos de cada tres empresas familiares, el 66 %, la institucionalización, profesionalización y desarrollo del buen gobierno «es inexistente», una proporción mayor frente al 60 % de 2020).

En tanto, 29 % tiene áreas de oportunidad y solo un 5 % «lo tiene claro y funcionando».

El estudio se publica después de que la economía de México creció 4,8 % en 2021, por debajo de las expectativas del Gobierno, que esperaba un crecimiento del 6 % tras la contracción histórica de 8,2 % del producto interno bruto (PIB) en 2020.

Por la crisis de la COVID-19, un estimado de 1,6 millones de negocios mexicanos cerraron de forma definitiva entre octubre de 2020 y julio de 2021, según el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).

Aún así, en ese mismo periodo, surgieron 1,2 millones de establecimientos, de acuerdo con el INEGI.

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El estudio del BBVA y el IPADE encontró que casi una de cada cuatro empresas familiares en México sobrevive a la primera generación de fundadores, por encima del promedio mundial.

«Un hallazgo interesante es que en 2021 hay más empresas familiares en una segunda generación, en comparación con las estadísticas mundiales: 24% de las empresas están en la segunda generación contra un 22 % según los estándares mundiales»,

destacó Ricardo Aparicio, director del Cifem-BBVA del IPADE.

El directivo advirtió que «esta situación cambia en la tercera generación y posteriores, donde se observa un 7 % (de empresas que sobreviven) contra 11 % de estándar mundial».

Fuente: EFE.

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Dicho encuentro se realizó con la finalidad de transmitir a la institución de la Unión Europea, la perspectiva de las empresas españolas en temas de inversiones y planes de trabajo conjunto”, informó la Camescom en un comunicado.

En el encuentro participaron el embajador de España en México, Juan López-Dóriga; el jefe de la Sección Económica y Comercial de la delegación de la UE; Jorge Peydró; el presidente de la Camescom, Antonio Basagoiti; y directores generales de varias empresas.

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Mignot “resaltó el cumplimiento de buenas prácticas por parte de las empresas europeas”, destacó que fomentan el “desarrollo sostenible”, y expresó “su apoyo y compromiso con las empresas de capital español establecidas en México”.

“Las empresas asistentes resaltaron el compromiso y vocación de permanencia de la inversión española en México, y valoraron positivamente el fomento de acciones que promueven el desarrollo de nuevos empleos”,

recalcó el comunicado.

Para ello, consideraron “imprescindible” el “diálogo abierto” con el Gobierno de México.

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También enfatizaron la necesidad de acelerar “la transformación digital como herramienta que permita a México seguir siendo un país potente y atractivo para las inversiones europeas”.

El embajador de la UE recordó que México fue catalogado como “socio estratégico” y afirmó que “se sigue trabajando” en la renovación del acuerdo de libre comercio entre México y la Unión Europea.

La Camescom, que cuenta con 130 años de presencia en México, destacó que la inversión española representa el 40 % de la inversión de la UE en México.

Fuente: Hola News.

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Entre los desafíos que la mayoría de las empresas se han planteado a partir de la pandemia, uno de los más comunes es la digitalización -que en muchos casos ya estaba contemplada y ha tenido que ser acelerada- con miras a la automatización.

De esta manera se busca una reducción de costos usando herramientas tecnológicas para maximizar recursos, y ofrecer mejores servicios o perfeccionar procesos internos. Una tecnología que puede ayudar a lograr este objetivo, en la mayoría de las empresas, es la Inteligencia Artificial. Sin embargo, hay algunas barreras que se deben superar en el camino de su implementación.

De acuerdo con una encuesta realizada por Morning Consult a petición de IBM, entre los principales desafíos para el uso de inteligencia artificial en México, se mencionan: la falta de habilidades para manejar esta tecnología y una creciente complejidad en la gestión de datos.

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Entre las empresas mexicanas encuestadas, más del 57% está explorando ya la adopción de IA en las áreas de atención al cliente, ubicando sus principales operaciones en marketing y ventas, con un 47%, así como automatización de procesos, con un 26% de uso.

Una de las principales razones por las que el 44% de los profesionales de TI no la han adoptado es que consideran que será difícil de implementar, mientras que en México, las tres principales barreras que las empresas mexicanas identificaron para la adopción son: experiencia o conocimiento de IA limitado (38%), la falta de herramientas o plataformas para desarrollar modelos de IA (28%) y la complejidad de los datos y los silos de datos (20%).

A propósito de los datos, hace unos días Dell Technologies México publicó también un estudio encargado a Forrester en el que señala que las empresas se encuentran bajo una inmensa presión para adoptar la Transformación Digital a fin de acelerar el servicio al cliente, pero necesitan hacer malabares para obtener más datos, así como para aprovechar mejor los datos que ya tienen. En ese estudio, un 46% de los encuestados asegura que la pandemia aumentó significativamente la cantidad de datos que necesitan recopilar, almacenar y analizar.

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A pesar de lo anterior, un 14% de compañías en México han implementado ya la inteligencia artificial como parte de sus operaciones de negocios.

Un caso de éxito presentado por IBM muestra cómo la empresa mexicana NDS Cognitive Labs implementó una solución de atención a clientes omnicanal, para resolver de manera automatizada los problemas o dudas, en forma de respuestas a preguntas frecuentes.

El reto era poder responder a los clientes usando lenguaje natural, lo cual requirió entrenamiento del motor cognitivo para incluir las diferentes posibilidades en la interacción, es decir, las diferentes maneras que tenemos para preguntar por algo. Con la integración de un chatbot fue posible liberar a agentes de atención al cliente, quienes ahora atienden problemas más especializados.

Fuente: Expansión.

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Tal como lo han hecho las especies a través de los siglos, las empresas que quieran sobrevivir a este tiempo de crisis deberán adaptarse a los cambios, aseguró Gustavo Tomé, director general de los fondos de inversiones DaVinci Capital y Némesis Capital.

“La clave y la palabra más relevante en esto es tener la capacidad de adaptarse”,

dijo este “Tiburón”, como es conocido, en entrevista con El Sol de México.

La crisis provocada por la pandemia de COVID-19 ha provocado el cierre de miles de empresas y, de acuerdo con organismos como la Asociación de Bancos de México (ABM) el quiebre de compañías se extenderá hasta el próximo año.

Para Tomé, la estrategia de cualquier empresa, sea grande,mediana, pequeña o micro, para sobrevivir a la crisis debe basarse en la adaptación a los nuevos tiempos, descubrir cómo ser más eficientes, ágiles,productivos y rentables.

“Las especies que sobreviven no son las más inteligentes ni las más fuertes ni las más grandes, son las que se pueden adaptar mejor a su nuevo entorno”,

comentó el empresario recordando la teoría de Charles Darwin.

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Para este disruptor, la crisis de Covid-19 se convirtió en un catalizador para obligar a los negocios en México a tomar decisiones que venían aplazando.

Las empresas, dijo, se ven ante la necesidad de hacer ajustes, cambios, nuevos modelos, productos y servicios que se adecuen a estas nuevas necesidades.

“Lo que realmente pasó es que teníamos una realidad frente a nosotros y el Covid nos la aceleró. Lo que tienes que hacer como director de una organización, ya sea una mipyme o una transnacional, es administrar tu equipo lo más rápido posible a estas circunstancias”, apuntó.

De acuerdo con Tomé, algunas empresas o personas venían adoptando los cambios de la economía colaborativa y las plataformas digitales,pero muchos negocios, como el inmobiliario donde él se desempeña, seguían replicando esquemas que traían décadas atrás.

“Muchos no se adaptaron y ahora ves a todo mundo correteando el cambio. En el sector educativo, con la educación a distancia, es impresionante ver que las escuelas no están adaptadas para la era digital, o incluso en el tema de las oficinas con el trabajo remoto, algo tan sencillo como Zoom, que tiene años existiendo y se empezó a utilizar por la mayoría dela gente hasta hace unos meses, y no se diga la velocidad con la que se han adaptado los laboratorios para producir una vacuna en un ciclo de nueve meses y no en un periodo multianual”, destacó.

ABC PARA CRISIS

Gustavo Tomé no diferencia entre empresas grandes y pequeñas al momento de pensar en el desafío que se tiene por delante. Si bien cada compañía tiene condiciones particulares, para el “Tiburón” hay tres momentos para salir de la crisis.

El primero, dijo, es identificar claramente el rumbo que se quiere para la empresa o negocio. “El primer paso es reconocer el juego que tienes enfrente de ti, no el que tuviste atrás. Se trata de ver a dónde vas, olvídate de dónde vienes”, subrayó.

El segundo momento es reconocer la realidad de la compañía, es decir, identificar bien dónde se está parado.

Una vez hechos estos dos pasos, apuntó, “es momento de abrazar el cambio para transformar lo que tienes de tu presente a tu futuro”.

Para avanzar, Tomé aseguró que hay que identificar a dónde va la empresa, qué le sobra, qué le falta y a partir de ahí realizar los cambios pertinentes dependiendo de la industria y su tamaño.

“Si yo soy una multinacional con recursos ilimitados puedo decir que me faltan mil técnicos y me sobran mil choferes porque voy a meter coches autónomos y lo hago, pero para una Mipyme va a ser distinto, ahí debes ir ajustando tu futuro con tu presente, dejas ir un gasto pero empiezas a invertir en otro paulatinamente y cuando empieza a generar rentabilidad puedes empezar la siguiente etapa lo más pronto posible”, contó.

Para el empresario, lo que más trabajo cuesta al momento de hacer modificaciones es reconocer la realidad y aceptar que la transición va a ser difícil y que conlleva sacrificios y decisiones con las que una persona puede no sentirse cómoda.

Cambios como hacer recortes en gasto o, incluso, de personal, son algunas decisiones que deberán tomar las empresas para poder salir delante de esta crisis, de acuerdo con el directivo.

Todos los días tenemos la oportunidad de volvernos a inventar. Lo único a lo que nos debemos anclar es al crecimiento y a la experiencia que nos dejó la vivencia anterior.

Lo claro, agregó, es tener un solo objetivo con un camino trazado a largo plazo: “Yo voy a ser el mejor que hace esto o el único que hace esto o voy a proveer este producto oeste servicio”.

MOMENTO DE EMPRENDER

Pese al momento convulso que atraviesa la sociedad y la economía, Gustavo Tomé aseguró que este es un buen momento para emprender.

“Nunca en la historia de la humanidad había sido tan emocionante estar vivo, porque no nada más tienen acceso a una gran calidad de vida y a extender los años de vida, sino a la facilidad de hacer negocios”, aseveró.

Tomé sostuvo que este es el mejor momento para innovar y emprender porque se tiene la capacidad de hacerlo con el menor costo por un lado y, por otro, se cuenta con todo un ecosistema de emprendimiento que ha crecido en la última década, como los fondos de inversión o crowdfundings.

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“Mi recomendación es buscar un producto o servicio que pueda atender una necesidad, que sea perceptible y que se pueda monetizar. Si identificas tu oportunidad y ésta tiene mercado te aseguro que el dinero va a llegar solo”, dijo.

El empresario concluyó que la incertidumbre va a ser la nueva constante, pero ante ella no queda más que la resiliencia y, otra vez, la adaptación para alcanzar metas.

Fuente: El Sol de México.

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La demanda, presentada ante una Corte Federal en Boston, EE.UU., señala a 11 compañías productoras y distribuidoras de armas de promover prácticas comerciales «negligentes e ilícitas, que facilitan el tráfico ilegal de armas a México».

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Según datos del propio ejecutivo mexicano, cada año se trafican ilegalmente más de 500.000 armas desde EE.UU. y, solo en 2019, fueron responsables de más de 17.000 homicidios dolosos en México.

En la presentación de la iniciativa, el gobierno especificó que no se trata de una demanda contra el gobierno de EE.UU., al que reconoció su esfuerzo por tratar de detener el tráfico ilícito de armas y establecer regulaciones que «no han sido suficientes».

«No puede haber un incidente diplomático porque no es un litigio con el gobierno de EE.UU.», insistió el canciller mexicano, Marcelo Ebrard, quien dijo que la demanda no sustituye otros esfuerzos necesarios y reconoció que «México tiene que hacer más y mejor para controlar su frontera».

«Pero es indispensable. Si no hacemos una demanda de esta naturaleza y no la ganamos, no van a entender, van a seguir haciendo lo mismo y vamos a seguir teniendo muertos todos los días en nuestro país», aseguró.

Impacto económico

El gobierno mexicano asegura que las empresas demandadas son conscientes de que sus productos son traficados y utilizados en actividades ilícitas contra la población civil y autoridades de México.

«Las empresas lo saben. Argumentan que cuando [las armas] salen a la venta, ellos ya no tienen responsabilidad, pero sí la tienen. Y por supuesto que tienen información precisa de si alguien llega y compra cinco Barretts 50″,

criticó Ebrard.

Además, el canciller apuntó a que las compañías «están desarrollando diferentes modelos para el narco (…), están hechas para eso, para que las compren, son más valiosas, tienen diferentes tipos de arreglo desde el punto de vista estético y de uso», aunque no ofreció más detalles.

La demanda, que es fruto de «dos años de trabajo», busca que las empresas demandadas compensen económicamente al gobierno de México con un monto que será determinado en el juicio.

La exigencia se basa no solo en las muertes que genera el tráfico ilegal de armas sino en el grave impacto económico que tiene en áreas como seguridad, sanidad, comercio o turismo que, según cálculos citados por el gobierno, podrían ascender a hasta el 1,5% del PIB mexicano.

Qué se demanda a las empresas

Pero, según Ebrard, el objetivo principal del proceso no es un acuerdo económico sino que «se modifique la actuación de esas empresas que están siendo, cuando menos, negligentes».

Así, pidió que las compañías desarrollen e implementen estándares razonables verificables para monitorear y, en su caso, «disciplinar a sus distribuidores» al insistir en que no quedan exentas de responsabilidad del uso de las armas tras su venta.

También abogó por la incorporación de mecanismos de seguridad en las armas para prevenir que sean usadas por personas vinculadas a la delincuencia y, por último, para que las empresas paguen los estudios y campañas en medios enfocados a combatir el tráfico ilícito de armas.

«Que las empresas cesen de inmediato las prácticas negligentes que ocasionan daño en México, que ocasionan muertes en México», resumió.

A la espera de conocer cuál será la respuesta de estas empresas o de la propia Casa Blanca, el gobierno mexicano dejó claro que la demanda no busca interferir en la política estadounidense sobre armas y que el litigio involucra solo a empresas privadas.

También aclaró que el proceso no atenta contra la Segunda Enmienda de la Constitución estadounidense, que reconoce el derecho de la población a poseer y portar armas, sino que se centra en los daños ocasionados en territorio mexicano donde rige una ley distinta.

«Confiamos en la calidad jurídica de lo que estamos presentando. Vamos a litigarlo con toda seriedad y vamos a ganar el juicio y vamos a lograr reducir drásticamente el tráfico ilícito de armas a México, que no puede permanecer impune»,

concluyó Ebrard.

Problema bilateral

El tráfico ilegal de armas es uno de los temas más complicados en la relación bilateral entre México y EE.UU. Los distintos gobiernos mexicanos han solicitado a su contraparte un mayor esfuerzo para controlar el tráfico de armas ante sus serias dificultades de México por controlar su frontera.

Según datos de 2019 del gobierno mexicano, el 70% de asesinatos en el país se cometen con armas de fuego (en 1997, eran solo el 15%) y la mayoría proceden de EE.UU.

A través de su frontera sur cruzan ilegalmente a México cada año miles de pistolas, fusiles de asalto o ametralladoras escondidas en autos o camiones de carga.

Esto ha sido visible en multitud de ocasiones. Durante la fallida operación para capturar en 2019 a Ovidio Guzmán López, hijo de Joaquín «el Chapo» Guzmán, se identificaron en manos del cartel de Sinaloa armas como fusiles de asalto AK47 o ametralladoras como la Browning M2 calibre .50, una de las más poderosas utilizadas por la infantería de EE.UU.

No está claro cuántas armas ilegales hay en México. Hace dos años, el gobierno de México dijo que en la década anterior habían entrado ilegalmente al país unos dos millones. Pero en ese período de tiempo, las autoridades solo confiscaron unas 193.000 armas.

La mayoría fue comprada en negocios ubicados en estados fronterizos como California, Arizona, Nuevo México y Texas, donde existen más de 20.000 armerías y establecimientos autorizados para la venta.

La forma más común de operación es el llamado «tráfico hormiga», donde cientos de personas compran por separado una o varias armas que después entregan a grupos que las envían a México.

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Se trata de ciudadanos estadounidenses sin antecedentes judiciales, como haber sido acusados de cometer delitos, o sin problemas de estabilidad mental, por ejemplo, y que logran así superar la revisión de su historial. Son los conocidos como «compradores paja».

Fuente: BBC.

La entrada La demanda «sin precedentes» del gobierno de México contra empresas de armas de EE.UU. se publicó primero en México 24 siete.

Las empresas alemanas descartan una serie de desinversiones en la economía mexicana, a pesar de que les ha generado preocupación, incertidumbre y ven como una amenaza las políticas implementadas por el gobierno de Andrés Manuel López Obrador.

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“Vivimos amenazas e incertidumbre, pero no se ha perdido la confianza en el potencial a largo de plazo y ahí México tiene un gran potencial y es uno de los países más atractivos”,

afirmó Joachim Elsässer, coordinador Internacional de la Asociación de Industrias del Estado Federal de Baden-Württemberg (LVI).

“La inversión alemana en México tiene una mirada a largo plazo y creo que es el mensaje principal, aunque hay corrientes y cambios la colaboración, sigue bastante firme”, manifestó.

“Hay espacios y necesidades de incrementar la atractividad, México ha logrado un nivel de excelencia a nivel mundial de excelencia, pero la imagen positiva, también hay que luchar para mantenerla”,

expuso Joachim Elsässer.

“Los directores generales y presidentes nos dijeron que no se llevarían las inversiones que tienen las empresas alemanas en México, sino las incrementarían”,

declaró José Medina Mora Icaza, presidente de la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex).

A largo plazo

El líder del sindicato patronal manifestó que los empresarios alemanes consideraron que México es el mejor país para invertir en América Latina, porque hay un alto talento por parte de los trabajadores para  establecer nuevos proyectos.

“Nos comentaron otra variable, que consideramos en Coparmex es importante y todas las empresas en México proponemos, es invertir en el largo plazo”, expresó el exdirigente de la Coparmex Jalisco.

Los directores de las empresas alemanas toman su decisión de invertir no previendo un corto ni mediano plazo, es decir no por la administración del gobierno de Andrés Manuel López Obrador: “Ellos ven el potencial (de inversión) en el largo plazo”.

La confianza mostrada por las empresas alemanas para invertir en México es algo que las empresas mexicanas, especialmente de las de Coparmex, tenemos que adoptar y apostar a inversiones de largo plazo, expresó Medina Mora Icaza.

“Siempre la colaboración internacional es un desafío, porque cada país toma su rumbo político y nosotros observamos con mucho interés y a veces con preocupación los cambios”,

afirmó el coordinador Internacional de la Asociación de Industrias del Estado Federal de Baden-Württemberg (LVI).

El empresario alemán manifestó que entiende las razones de muchas acciones del gobierno de Andrés Manuel López Obrador, las cuales tienen que ver con una demanda justificada de una justicia social y la cooperación de las clases sociales en la economía mexicana.

Alianzas

Joachim Elsässer recordó que dialogan con la Coparmex sobre el modelo de economía social de mercado, ya que han visto en el pasado que México ha tenido mucho éxito en la diversificación económica.

“Hoy en día México es uno de los países con la mayor diversificación en Latinoamérica, así como sigue siendo un socio industria muy atractivo, pese a la incertidumbre”, expresó el dirigente alemán.

En México, los empresarios alemanes viven de incertidumbre por la política implementada por el gobierno de Andrés Manuel López Obrador, pero miran “con una gran esperanza” al futuro, agregó.

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“México tiene una fuerza, la cual es la nueva generación de jóvenes bien educados y con hambre de una mejor vida”, destacó.

Fuente: Forbes.

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Luego de que la empresa Freight Ideas SA de CV estuviera presente en una investigación a partir de algunos contratos de servicio en el año del 2018 con la SEFIN (Secretaria de Finanzas de la Ciudad de México), ha quedado aclarada la participación de Rigoberto Contreras Cortés en la prestación del servicio de timbrado de nómina y el fortalecimiento de ingresos para la propia secretaría.

Por otro lado, y después de algún tiempo luego de que medios de comunicación han seguido con atención este caso, se ha podido determinar el alcance de responsabilidades y deslindar a otros que pudieron verificar la legalidad en sus procesos y operaciones con la SEFIN.

En el gobierno de Miguel Ángel Mancera se autorizaron diversos contratos revisados por las autoridades, lo que derivó en una investigación en las empresas JBGG Investment y Freight Ideas SA de CV. Fue así que se llevaron a cabo diferentes diligencias y se estableció que la primera tenía que soportar una serie de comprobaciones, contratos y resoluciones para poder aclarar su participación en la licitación.

Freight Ideas SA de CV continua sus actividades normales en el ámbito del apoyo a la administración de sistemas e implementación de tecnología para fortalecer a diversos sectores, apostando por el desarrollo de nuevas implementaciones en temas de facturación.

La entrada Aclarada participación de Freight Ideas en gestión de Mancera se publicó primero en México 24 siete.