Al presentar suSegundo Informe de Gobierno, afirmó que elmanejo responsable de las finanzas públicastambién se ha apoyado en el control del gasto y en una reducción de 200 mil millones de pesos en el gasto corriente respecto de 2024.

“Durante estos 23 meses hemos cuidado cada peso. No hemos comprado vehículos de lujo ni destinado recursos públicos a gastos innecesarios. Lossalarios de los servidores públicosdel más alto nivel no han aumentado”, recalcó.

Estos ahorros, explicóSheinbaum, permitieronaumentar el salario de los maestros 10 por cientoel año pasado y 9 por ciento en este, garantizar la creación de 30 mil nuevas plazas para la Guardia Nacional, seguridad, salud y educación.

Remesas enviadas a México ‘se sacuden el polvo’: Crecen 3% en julio y ligan seis meses al alza

Adelantó que en los próximos días presentará al Congreso unPaquete Fiscal y Presupuestal 2027 “responsable”, con una paulatina consolidación fiscal, pero sin frenar la inversión ni el gasto en bienestar, salud y educación.

Mencionó que el gobierno busca utilizarinstrumentos financierospara ampliar la inversión sin ceder el control del interés público.

“Este año, con laLey para la Inversión, estamos acelerando la inversión pública y mixta durante el segundo semestre de 2026 para fortalecer la infraestructura y el desarrollo nacional”, dijo Sheinbaum.

Sostuvo que recuperar la rectoría del Estado no significa abandonar ladisciplina fiscalni asumir que el desarrollo depende exclusivamente de un mayor gasto público.

“Significa contar confinanzas públicas sólidasque amplíen la capacidad de inversión sin comprometer la estabilidad macroeconómica”, señaló.

Expuso que, en la primera mitad del año, México enfrentó un entorno internacional complejo, marcado por tensiones geopolíticas,volatilidad financieray cambios en las políticas comerciales de Estados Unidos.

Sin embargo, el país mantuvo la estabilidad macroeconómica y laconfianza de inversionistas y mercados, al tiempo que avanzó en la generación de empleo, el fortalecimiento de los ingresos y la reducción de la pobreza.

¿Qué dijo Sheinbaum sobre el Plan Nacional de Infraestructura?

El Informe refirió que en 2026 elPlan Nacional de Infraestructuracontempla inversiones por más de 960 mil millones de pesos en carreteras, puertos, aeropuertos,trenes, energía, hospitales y escuelas.

Con elPlan Méxicosuman 14 Polos de Desarrollo Económico para el Bienestar, seis de ellos con desarrollador asignado.

Lacoordinación con el sector empresarialimpulsa la reindustrialización, las cadenas de proveeduría y el consumo local. Las exportaciones alcanzaron un récord de 664.8 mil millones de dólares en 2025 y superaron los 389 mil millones en el primer semestre de 2026.

Primavera laboral en México

Sheinbaum aseguró que “después de 36 años de empobrecimiento y aumento de las desigualdades, desde 2019, los trabajadores viven una primavera laboral”.

Recalcó que durante agosto se crearon86 mil 765 puestos de trabajo formalesrespecto al cierre de julio y que México alcanzó 60 millones de personas con empleo, con una tsa de desocupación de 2.7 por ciento.

En materia salarial, indicó queel salario mínimopasó de 2 mil 800 pesos mensuales en 2018 a 9 mil 582 pesos en 2026, un incremento real de 154 por ciento. En la frontera norte alcanzó 13 mil 409 pesos mensuales.

También resaltó que elsalario promedio de la economía formalllegó a un máximo histórico de 20 mil 212 pesos mensuales y que lapobreza laboral se encuentra en su mínimo históricodesde 2005.

Subrayó que lostrabajadores de aplicaciones digitales ya cuentan con seguridad socialy reparto de utilidades, además de destacar la reforma que permitiráreducir gradualmente la jornada laboral hasta llegar a 40 horassemanales en 2030.

Sobre los programas sociales, destacó que en 2026 se destinará un billón de pesos a losProgramas para el Bienestar, que alcanzarán a 42.9 millones de derechohabientes.

Destacó que en ocho años el gasto en programas sociales será de 4.5 billones de pesos, que han permitido a 13.4 millones de mexicanos superar la condición de pobreza entre 2019 y 2024.

La entrada Claudia Sheinbaum garantiza un Paquete Económico 2027 «austero» y con reducción del déficit se publicó primero en México 24 siete.

Al presentar suSegundo Informe de Gobierno, afirmó que elmanejo responsable de las finanzas públicastambién se ha apoyado en el control del gasto y en una reducción de 200 mil millones de pesos en el gasto corriente respecto de 2024.

“Durante estos 23 meses hemos cuidado cada peso. No hemos comprado vehículos de lujo ni destinado recursos públicos a gastos innecesarios. Lossalarios de los servidores públicosdel más alto nivel no han aumentado”, recalcó.

Estos ahorros, explicóSheinbaum, permitieronaumentar el salario de los maestros 10 por cientoel año pasado y 9 por ciento en este, garantizar la creación de 30 mil nuevas plazas para la Guardia Nacional, seguridad, salud y educación.

Remesas enviadas a México ‘se sacuden el polvo’: Crecen 3% en julio y ligan seis meses al alza

Adelantó que en los próximos días presentará al Congreso unPaquete Fiscal y Presupuestal 2027 “responsable”, con una paulatina consolidación fiscal, pero sin frenar la inversión ni el gasto en bienestar, salud y educación.

Mencionó que el gobierno busca utilizarinstrumentos financierospara ampliar la inversión sin ceder el control del interés público.

“Este año, con laLey para la Inversión, estamos acelerando la inversión pública y mixta durante el segundo semestre de 2026 para fortalecer la infraestructura y el desarrollo nacional”, dijo Sheinbaum.

Sostuvo que recuperar la rectoría del Estado no significa abandonar ladisciplina fiscalni asumir que el desarrollo depende exclusivamente de un mayor gasto público.

“Significa contar confinanzas públicas sólidasque amplíen la capacidad de inversión sin comprometer la estabilidad macroeconómica”, señaló.

Expuso que, en la primera mitad del año, México enfrentó un entorno internacional complejo, marcado por tensiones geopolíticas,volatilidad financieray cambios en las políticas comerciales de Estados Unidos.

Sin embargo, el país mantuvo la estabilidad macroeconómica y laconfianza de inversionistas y mercados, al tiempo que avanzó en la generación de empleo, el fortalecimiento de los ingresos y la reducción de la pobreza.

¿Qué dijo Sheinbaum sobre el Plan Nacional de Infraestructura?

El Informe refirió que en 2026 elPlan Nacional de Infraestructuracontempla inversiones por más de 960 mil millones de pesos en carreteras, puertos, aeropuertos,trenes, energía, hospitales y escuelas.

Con elPlan Méxicosuman 14 Polos de Desarrollo Económico para el Bienestar, seis de ellos con desarrollador asignado.

Lacoordinación con el sector empresarialimpulsa la reindustrialización, las cadenas de proveeduría y el consumo local. Las exportaciones alcanzaron un récord de 664.8 mil millones de dólares en 2025 y superaron los 389 mil millones en el primer semestre de 2026.

Primavera laboral en México

Sheinbaum aseguró que “después de 36 años de empobrecimiento y aumento de las desigualdades, desde 2019, los trabajadores viven una primavera laboral”.

Recalcó que durante agosto se crearon86 mil 765 puestos de trabajo formalesrespecto al cierre de julio y que México alcanzó 60 millones de personas con empleo, con una tsa de desocupación de 2.7 por ciento.

En materia salarial, indicó queel salario mínimopasó de 2 mil 800 pesos mensuales en 2018 a 9 mil 582 pesos en 2026, un incremento real de 154 por ciento. En la frontera norte alcanzó 13 mil 409 pesos mensuales.

También resaltó que elsalario promedio de la economía formalllegó a un máximo histórico de 20 mil 212 pesos mensuales y que lapobreza laboral se encuentra en su mínimo históricodesde 2005.

Subrayó que lostrabajadores de aplicaciones digitales ya cuentan con seguridad socialy reparto de utilidades, además de destacar la reforma que permitiráreducir gradualmente la jornada laboral hasta llegar a 40 horassemanales en 2030.

Sobre los programas sociales, destacó que en 2026 se destinará un billón de pesos a losProgramas para el Bienestar, que alcanzarán a 42.9 millones de derechohabientes.

Destacó que en ocho años el gasto en programas sociales será de 4.5 billones de pesos, que han permitido a 13.4 millones de mexicanos superar la condición de pobreza entre 2019 y 2024.

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Ciudad de México 17 de septiembre de 2026.- ¿Cuánto ha cambiado realmente la vida sindical de los trabajadores mexicanos? Hoy parece que pudiera venir algún cambio, quizá sustantivo. Más de una veintena de organizaciones, colectivos y abogados laboralistas decidieron articularse para impulsar sindicatos independientes y acompañar a quienes buscan ejercer su derecho a la representación colectiva

Durante décadas, el sindicalismo mexicano fue utilizado, en buena medida, como mecanismo de control político y laboral. El sindicato dejó de ser para millones de trabajadores un instrumento de defensa colectiva y terminó convertido, en distintos sectores, en patrimonio de dirigencias que aprendieron a negociar con gobiernos, empresas y partidos mientras los trabajadores quedaban relegados a la condición de espectadores.

Siete años después de la reforma laboral de 2019, esa historia no ha desaparecido. Por eso resulta relevante la aparición de la Unión Sindical Alternativa, integrada por más de una veintena de organizaciones sindicales, colectivos y especialistas en derecho laboral, entre ellos representantes de trabajadores de la educación, telefonistas, empleados del Poder Judicial y del Gobierno de la Ciudad de México, además del Frente por las 40 Horas.

Su planteamiento es sencillo, pero políticamente significativo: acompañar a los trabajadores que quieran organizarse, ayudarlos a constituir sindicatos independientes, asesorarlos en los procedimientos legales y disputar la representación colectiva allí donde las estructuras tradicionales siguen teniendo el control.

El desafío, sin embargo, comienza precisamente después del anuncio.

La reforma laboral abrió instrumentos que antes eran mucho más difíciles de ejercer: el voto personal, libre, directo y secreto, así como nuevas reglas para la legitimación de contratos colectivos y la representación sindical. Pero una cosa es que la ley reconozca derechos y otra muy distinta que un trabajador pueda ejercerlos sin enfrentar resistencias, inercias, burocracia o estructuras de poder construidas durante décadas.

La propia Unión Sindical Alternativa sostiene que persisten prácticas de corporativismo, contratos de protección patronal y concentración del poder en dirigencias sindicales. También señala que la tasa de sindicalización permanece alrededor de 13 por ciento: de unos 41 millones de trabajadores subordinados y remunerados, aproximadamente 5.3 millones estarían sindicalizados, mientras más de 35 millones carecerían de una representación colectiva formal. Son cifras expuestas por los integrantes del nuevo frente y deben entenderse como parte de su diagnóstico del escenario laboral.

Ahí está la verdadera dimensión del problema.

El sindicalismo mexicano no enfrenta solamente una disputa entre organizaciones. Enfrenta una crisis de representación. Millones de trabajadores tienen empleo, reciben un salario y cumplen una jornada, pero no necesariamente cuentan con una organización capaz de defenderlos frente al patrón, negociar mejores condiciones o hacer valer sus derechos.

Por eso la aparición de una nueva coordinación sindical puede ser importante, pero no por el número de organizaciones que aparezcan en una conferencia de prensa. Su valor tendrá que medirse en los centros de trabajo.

Un sindicato se demuestra en la fábrica, la escuela, la oficina, el hospital, el transporte, la dependencia pública y cada lugar donde un trabajador decide que ya no quiere enfrentar individualmente problemas que son colectivos.

La Unión Sindical Alternativa tendrá que demostrar que puede convertir la inconformidad dispersa en organización permanente. Tendrá que acompañar trabajadores, enfrentar procedimientos de registro, impulsar elecciones democráticas, participar en disputas por contratos colectivos y, sobre todo, construir credibilidad entre quienes durante años han visto al sindicalismo con desconfianza.

También enfrentará otro problema: su propia diversidad.

No es sencillo colocar en una misma mesa a trabajadores de la educación, telefonistas, empleados públicos, trabajadores del Metro, integrantes del Poder Judicial y colectivos vinculados con la jornada de 40 horas. Sus problemas, condiciones laborales, contratos, estructuras y tradiciones organizativas son diferentes. La coordinación puede convertirse en fortaleza, pero también en una fuente de tensiones si no existe una agenda común.

La prueba será precisamente esa: pasar de la suma de organizaciones a la construcción de una fuerza sindical con presencia real en los lugares de trabajo…

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Ciudad de México, a 10 de septiembre de 2026. – La transformación tecnológica de la industria automotriz está modificando los perfiles y competencias que requieren las empresas en México. La automatización, la digitalización, la electromovilidad, el software y la inteligencia artificial están redefiniendo los procesos productivos y con ello, las capacidades que necesitará la fuerza laboral durante los próximos años.

En este contexto, Kelly México identificó en dicha industria cuatro grandes desafíos: la escasez de perfiles altamente especializados, la brecha entre la formación académica y las necesidades de las empresas, la atracción y retención de talento y su concentración geográfica, aspectos que deben tomarse muy en cuenta para continuar teniendo operaciones sanas. 

El desafío ocurre en una industria de gran relevancia para México. Durante 2025 se produjeron en el país 3 millones 953 mil 494 vehículos ligeros  y, entre enero y mayo de 2026, se fabricaron más de 1.6 millones de unidades . A ello se suma que, entre 2012 y 2025, los sectores automotriz y de electromovilidad acumularon 79 mil 596 millones de dólares de Inversión Extranjera Directa (IED). 

Para Gabriel Aparicio, Director General de Kelly México, fortalecer las capacidades de la fuerza laboral es indispensable para que el país transforme su fortaleza manufacturera en una ventaja competitiva de cara a las nuevas necesidades de la industria y para ello es indispensable establecer una buena coordinación entre el sector público, el privado y la academia, ya que en nuestro país existe mucho talento que debe ser aprovechado.

Entre los desafíos que enfrenta la industria automotriz en nuestro país resaltan:

•⁠ La escasez de perfiles altamente especializados. Se requieren más profesionales con conocimientos en electrónica automotriz, software embebido, robótica, automatización y tecnologías relacionadas con el diseño y producción de baterías.

•⁠ ⁠Existe una brecha entre los programas académicos y las necesidades de las empresas. La velocidad con la que evolucionan los procesos productivos exige mecanismos de formación más ágiles que complementen la educación tradicional y respondan con mayor rapidez a las competencias que demanda el mercado laboral.

•⁠ Atracción y retención del talento. Ante una oferta limitada de perfiles específicos, aumenta la competencia entre las organizaciones no solo por incorporarlos, sino también por conservarlos. Lo mismo sucede con posiciones operativas, donde las expectativas de las nuevas generaciones están cambiando y obligan a las compañías a replantear sus estrategias de reclutamiento, capacitación y desarrollo.

La tecnología también puede contribuir a ampliar la base de talento disponible. A ello se suma la oportunidad de incorporar a más mujeres en posiciones técnicas y operativas tradicionalmente ocupadas por hombres, mediante programas de capacitación y desarrollo.

•⁠ Concentración geográfica del talento. La actividad automotriz se concentra en determinadas regiones del país, lo que obliga a las empresas a implementar estrategias para identificar, desarrollar y retener los perfiles que se requieren en los mercados donde operan.

Formación más ágil para nuevas competencias

Uno de los principales retos será reducir la distancia entre la velocidad con la que evoluciona la tecnología y el tiempo que requiere la formación del talento. Para Kelly México, los programas modulares y las certificaciones de corta duración enfocadas en habilidades específicas, pueden complementar la educación tradicional y permitir que estudiantes y trabajadores desarrollen nuevas competencias en periodos más cortos. En este sentido, “debemos trabajar en estrategias robustas que permitan identificar cuáles son las competencias que busca la industria y de esta forma atraer al talento objetivo”, subrayó Aparicio.

“Hoy las organizaciones no solamente deben observar los títulos universitarios, sino construir una verdadera matriz de habilidades y competencias, además de impulsar esquemas de formación que permitan desarrollar rápidamente el conocimiento que demanda la industria”, explicó el Director General de Kelly México. Por ello –agregó- la participación de especialistas de la industria como profesores, adjuntos y una mayor exposición a nuevas tecnologías y procesos productivos, pueden contribuir a reducir esta brecha.

Desarrollar talento también implica retenerlo

“La formación es solamente una parte del desafío. Una vez que las empresas encuentran perfiles especializados, necesitan crear condiciones que favorezcan su permanencia. Además de una compensación competitiva, las expectativas del talento incluyen oportunidades de desarrollo profesional, acceso a nuevas tecnologías, programas de coaching y mentoría, flexibilidad y claridad sobre las posibilidades de crecimiento dentro de la organización. Asimismo, los planes de carrera y desarrollo son fundamentales para la retención, en conjunto con un liderazgo congruente con la misión, visión y valores de la organización”, destacó Aparicio.

De cara a los próximos cinco años, Kelly México anticipa una combinación cada vez más estrecha entre capacidades técnicas y habilidades humanas, siendo el dominio del idioma inglés, un aspecto determinante para el crecimiento profesional. 

Al mismo tiempo, el pensamiento crítico, la flexibilidad cognitiva, la inteligencia emocional y la resolución de problemas complejos cobrarán mayor relevancia en un entorno caracterizado por la automatización y ciclos tecnológicos cada vez más cortos.

Para México, el desafío será lograr que la transformación del talento avance a la misma velocidad que la evolución tecnológica de la industria y que la capacidad manufacturera del país pueda traducirse progresivamente en mayor especialización, productividad e innovación.

“Estamos viviendo una reconversión profunda de la fuerza laboral. Por eso tenemos que comenzar desde ahora a preparar al talento que México necesitará durante los próximos años”, concluyó Gabriel Aparicio, Director General de Kelly México.

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Incorporar una estrategia integral de gestión de riesgos desde la planeación, permite reducir el impacto financiero y operativo de eventos inesperados.

Ciudad de México, 04 de septiembre de 2026. En un contexto donde los proyectos de infraestructura y energía enfrentan una creciente presión operativa, la capacidad de anticipar y gestionar riesgos se ha convertido en un elemento estratégico para garantizar la continuidad de las operaciones, proteger inversiones de alto valor y fortalecer la resiliencia de las organizaciones.

Los fenómenos naturales extremos, las interrupciones operativas, los daños a activos críticos y los retrasos en proyectos, representan algunos de los principales desafíos para un sector cuya operación depende de la disponibilidad permanente de infraestructura, equipos especializados y cadenas de suministro altamente complejas.

De acuerdo con el Centro Nacional de Prevención de Desastres (CENAPRED), durante 2023 los desastres naturales ocasionaron pérdidas y daños por 88,910 millones de pesos, equivalentes al 0.3% del Producto Interno Bruto nacional. Además, los fenómenos hidrometeorológicos concentraron más del 98% de las afectaciones económicas registradas ese año .

A nivel internacional, el Banco Mundial estima que incorporar criterios de resiliencia desde el diseño y construcción de infraestructura representa un costo adicional cercano al 3% de la inversión total, pero puede generar beneficios por 4.2 billones de dólares a lo largo de la vida útil de los proyectos al reducir pérdidas económicas, interrupciones y costos de recuperación . Por su parte, Deloitte advierte que las pérdidas anuales asociadas a infraestructura vulnerable podrían alcanzar 460 mil millones de dólares hacia 2050, lo que evidencia la necesidad de fortalecer las estrategias de prevención y gestión del riesgo.

«Hoy las empresas enfrentan riesgos mucho más complejos que hace algunos años. Los fenómenos naturales son cada vez más intensos y una interrupción puede comprometer no solo la operación de un proyecto, sino también su estabilidad financiera», explicó Adriana Murra, Subdirectora Comercial de Energía e Infraestructura de Lockton México.

La especialista de Lockton explicó que estas interrupciones pueden generar sobrecostos importantes, afectar la rentabilidad de los proyectos e incluso modificar la planeación financiera de las organizaciones, si no cuentan con mecanismos adecuados para responder ante una contingencia.

Para Lockton, la gestión del riesgo no debe limitarse a la contratación de seguros una vez que un proyecto entra en operación. El análisis debe iniciar desde las etapas de diseño, planeación y construcción, identificando los riesgos específicos de cada etapa del proyecto para desarrollar estrategias que permitan mitigarlos antes de que se materialicen.

«Cuando una empresa conoce sus riesgos puede gestionarlos, establecer planes de acción  y definir cómo atender cada escenario antes de que ocurra. Eso permite actuar con rapidez y disminuir considerablemente las pérdidas», afirmó Murra.

La directiva destacó que este proceso también permite diferenciar aquellos riesgos que pueden transferirse al mercado asegurador de aquellos que requieren estrategias adicionales de prevención, monitoreo y continuidad operativa.

Coberturas alineadas con la verdadera exposición al riesgo

Uno de los errores más frecuentes que identifica Lockton es que algunas organizaciones contratan coberturas que no corresponden con la exposición real de sus operaciones o buscan reducir costos asegurando valores inferiores a los reales.

Más allá del diseño de programas de aseguramiento, Lockton acompaña a sus clientes mediante un proceso integral de consultoría que incluye la identificación y evaluación de riesgos, estudios de pérdida máxima probable, visitas de ingeniería y análisis técnico de cada proyecto.

Este enfoque permite construir programas de protección personalizados, considerando las características específicas de cada operación y evitando soluciones estandarizadas. «No existen dos proyectos iguales. Nuestro trabajo consiste en entender las particularidades de cada operación para diseñar estrategias de gestión de riesgos y aseguramiento que realmente respondan a las necesidades del cliente, optimizando la protección sin generar costos innecesarios», comentó Murra.

La firma también acompaña a las empresas durante todo el ciclo de vida de los proyectos, revisando periódicamente la evolución de los riesgos para ajustar las estrategias de protección conforme cambian las condiciones operativas.

Para Lockton, fortalecer la resiliencia empresarial implica construir una cultura de prevención basada en información, análisis técnico y toma de decisiones anticipada.

En este sentido, la compañía recomienda realizar ejercicios periódicos de identificación y mapeo de riesgos que permitan conocer la exposición real de cada organización y establecer estrategias específicas para reducir el impacto de posibles contingencias.

«El primer paso para gestionar correctamente un riesgo es conocerlo. Cuando una empresa entiende cuáles son sus principales vulnerabilidades puede prepararse mejor, proteger la continuidad de sus operaciones y responder con mayor rapidez frente a cualquier eventualidad», concluyó Adriana Murra.

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● En el hub de tecnología que la institución financiera abrió en la CDMX, tienen la oportunidad de desarrollar soluciones de punta a punta para más de 100 millones de clientes a nivel global, bajo un ecosistema enfocado en la innovación.

El hub de tecnología de Capital One en Ciudad de México dio a conocer que hoy inicia la convocatoria para formar parte del Programa de Desarrollo Tecnológico (TDP, por sus siglas en inglés). Es importante destacar que Capital One opera en México exclusivamente como un centro de innovación tecnológica y no ofrece productos ni servicios financieros en el país, ya que su enfoque en el sector financiero se concentra en regiones como Estados Unidos, Canadá y Reino Unido.

El programa está dirigido a ingenieras e ingenieros recién egresados que deseen formar parte del centro que la institución financiera abrió hace poco más de 2 años en México. En él, el talento mexicano tiene la oportunidad de trabajar con tecnología de punta para resolver problemas tecnológicos únicos y desafiantes, así como desarrollar y liderar productos de principio a fin que beneficiarán a los más de 100 millones de clientes globales de la institución.

Esto es posible gracias a que Capital One ofrece que durante 18 meses los recién egresados adquieran conocimientos, rotando en dos diferentes áreas. Este gran diferenciador, los pone en un lugar desde donde no solo vislumbren que trabajar en tecnología para la banca es todo un reto, sino también enriquecedor y divertido, al ser capaces de diseñar soluciones financieras de punta a punta que tengan impacto a escala mundial, a la vez de posicionar a nuestro país como marco estratégico para el desarrollo de software.

“Actualmente la banca es un sector donde, de manera natural y transparente, se conectan la tecnología con los servicios financieros y, para un ingeniero de software, esto significa trabajar con arquitecturas modernas, resolver problemas complejos y entender cómo su código impacta directamente la experiencia de millones de personas”, explicó Delfina Stabile, directora de reclutamiento del hub de tecnología de Capital One en Ciudad de México; tras enfatizar que tanto el acompañamiento, como la mentoría y la exposición a proyectos de alto impacto que formarán parte del programa son elementos fundamentales para acelerar el crecimiento profesional.

A diferencia de otros sectores tecnológicos, la banca combina escala global, entornos altamente regulados y situaciones críticas que impactan a millones de usuarios todos los días, por lo que diseñar soluciones resilientes, seguras y capaces de operar en tiempo real, implica un nivel de complejidad técnica que acelera el aprendizaje y fortalece la especialización desde etapas tempranas de la carrera profesional, al tiempo que permite entender el negocio desde una perspectiva estratégica, señaló la directiva de Capital One.

El hub de la Ciudad de México acelera el talento emergente, el cual tendrá la oportunidad de definir la estrategia desde cero: desde construir plataformas modernas hasta apoyar la transformación digital a gran escala y liderar esfuerzos de automatización.

Los participantes en el TDP adquieren experiencia escribiendo código, creando software de punta y colaborando en soluciones basadas en la nube, AWS, aprendizaje automático e inteligencia artificial.

Asimismo, enfatizó “les brindamos las herramientas para acelerar su crecimiento y hacer carrera en Capital One ya que, a través de esta iniciativa, los asociados no solo ejecutan tareas técnicas de alta especialización, sino que también reciben mentoría personalizada y acompañamiento de líderes de la industria, preparándose para encabezar los retos del ecosistema digital global”, subrayó.

“Trabajar junto a personas tan talentosas en Capital One me ha permitido aprender de su experiencia y crecer exponencialmente. El programa me reta constantemente, ayudándome a desarrollar tanto mis capacidades técnicas como mis habilidades blandas semana a semana”. Así describe Ángel García su aprendizaje a lo largo de poco más de un año de haber ingresado al programa impulsado por Capital One, empresa reconocida por su analítica de datos y desarrollo de tecnología propia, lo cual le ha permitido diferenciarse de la banca tradicional.

Bajo el esquema operativo «You Build It, You Own It», (tú lo construyes, es tu proyecto), los desarrolladores en México tienen el control integral sobre el ciclo de vida del producto: desde el diseño conceptual, el despliegue automático y el monitoreo en tiempo real, hasta su mantenimiento continuo. De esta forma, el hub crea plataformas tecnológicas modernas y productos financieros innovadores.

Capital One es uno de los jugadores más grandes del sector financiero en Estados Unidos y su centro de innovación tecnológica en la Ciudad de México se está convirtiendo en un referente en cuanto a la tecnología, ya que la primera generación de su TDP concluye su periodo a principios de 2027, mientras que la segunda comenzó su preparación a mediados de agosto de este año.

Por su parte, Jessica Zepeda, otra participante de la primera generación del TDP, comenta que “lo que más me ha gustado del TDP ha sido la oportunidad de trabajar en diferentes proyectos y roles como ingeniera de software, lo que me ha ayudado a crecer tanto a nivel técnico como personal. Ha sido increíble aprender día a día de profesionales expertos y, al mismo tiempo, conectar con otros recién graduados que están viviendo lo mismo que yo”.

A decir de Delfina Stabile “esta es una oportunidad para los recién egresados, aun cuando no hayan estudiado ingeniería de software, sistemas y ciencias de la computación, pero que tengan el conocimiento requerido, quieran dedicarse al desarrollo de software y participar en retos reales del sector”.

De esta manera, los miembros podrán formar parte del equipo de tarjetas para proteger a los usuarios en sus compras en línea; trabajar con tecnología de banca minorista, para simplificar la experiencia de los consumidores que interactúan con la aplicación móvil y plataforma de banca en línea; o crear productos en la nube que mejoren la vida de los clientes.

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México obtuvo resultadospor debajo del promediode la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE)en las cuatro áreas evaluadas por PISA 2025, aunque mantuvo relativamente estables sus resultados respecto a la edición de 2022, particularmente en ciencias.

De acuerdo con el informe de la OCDE, los estudiantes mexicanos de 15 añosobtuvieron un promedio de 414 puntos en ciencias, frente a los 482 puntos del promedio de la OCDE;408 en lectura,contra 461;388 en matemáticas,frente a 463, y453 puntos en resolución de problemas computacionales,respecto a los 500 puntos del promedio de los países de la organización.

La evaluación de 2025 tuvo como principal área de atención las ciencias e incorporó también la resolución de problemas computacionalescomo una de las competencias evaluadas.

En comparación con 2022, México registró unaumento de cuatro puntos en ciencias,mientras que sus resultadosdisminuyeron siete puntos tanto en lectura como en matemáticas.

La relativa estabilidad mexicana ocurre en un contexto de retroceso de los resultados promedio de la OCDE. En ese periodo, el promedio de los países miembroscayó 14 puntos en lectura y nueve en matemáticas,de acuerdo con el informe.

En ciencias, la OCDE señala que entre los países con una trayectoria prolongada de participación en PISA, el rendimiento promedio se mantuvoestable en Colombia, Costa Rica y México,aun cuando los resultados en lectura o matemáticas, o en ambas áreas, disminuyeron.

Retroceso en lectura y matemáticas

La fotografía cambia cuando se observa la evolución de los resultados mexicanos durante el periodo 2015-2025. La tendencia calculada por la OCDE mediante regresión lineal muestra una disminución decinco puntos por década en ciencias, 15 puntos en lectura y 22 puntos en matemáticas.

El descenso de cinco puntos en ciencias no es estadísticamente significativo, en tanto se mantiene dentro del margen de error, por lo que el informe caracteriza esta área por una relativa estabilidad a largo plazo. En cambio,lectura y matemáticas presentan retrocesos más marcados.

En el caso de la lectura, la OCDE señala que en varios países con tendencias descendentes durante una década, entre ellos México, la caída estuvo impulsada por losestudiantes con menor rendimiento.

“Al analizar el rendimiento en lectura en países/economías contendencias decrecientes a lo largo de una década,la caída fue impulsada por los estudiantes de bajo rendimiento […] en Australia, Costa Rica, Corea, Macao (China), México, Nueva Zelanda, Rumania, Suiza y Uruguay”, señala el informe.

La OCDE agrega que en estos sistemas la evolución derivó en unaampliación de la brecha de rendimiento,con las excepciones de México, Rumania y Uruguay.

Ahora, si la mirada se amplíaa las últimas dos décadas y media,el comportamiento de México muestra diferencias importantes entre las áreas evaluadas. Enlectura,cuyo desempeño es comparable desde 2000, el país mantiene una tendencia descendente estadísticamente significativa, con unacaída promedio de 15 puntos por cada década.

En matemáticas, con datos comparables desde 2003,se registra el mayor retrocesoentre las áreas principales:una disminución promedio de 22 puntos por década.

La trayectoria es distinta en ciencias, cuya escala comparable se estableció en 2006. El desempeño mexicanose ha mantenido estadísticamente estable durante este periodo,incluso mientras el promedio de la OCDE ha descendido gradualmente desde 2009.

La expansión de la cobertura educativa

El informe también relaciona la evolución de los resultados promedio con los cambios en la cobertura educativa mexicana. Durante la última décadaaumentó de manera importante el porcentaje de jóvenes de 15 años escolarizados en secundariay elegibles para presentar PISA.

Esto implicó la incorporación al sistema educativo de unmayor número de estudiantes procedentes de poblaciones marginadas o vulnerables,un fenómeno que puede incidir en el promedio nacional.

La OCDE advierte que el puntaje promedio disminuyó en al menos una de las asignaturas evaluadas en México y otros países que ampliaron la incorporación de jóvenes de poblaciones marginadas. “En estos sistemas, la disminución de los puntajes promedioprobablemente esté vinculada a la integración en la escolarización de más jóvenes de 15 añosprovenientes de poblaciones marginadas”, apunta.

En México, sin embargo, el informe destaca que la ampliación de la cobertura no estuvo acompañada de un deterioro del desempeño de los estudiantes con mejores resultados.El rendimiento del 25% de alumnos con mayor desempeño se mantuvo estable, mientras que los estudiantes desfavorecidos y aventajados registraronun aumento de tres puntos entre 2022 y 2025.

Esto significó quela brecha socioeconómica se mantuvo sin cambiosdurante ese periodo.

El nivel socioeconómicoexplica 11.9% de la variación en el rendimientode los estudiantes mexicanos en ciencias, una proporción prácticamente igual al promedio de la OCDE, de 12%. La diferencia entre el desempeño del grupo de estudiantes más desfavorecido y el del más aventajado fue de68 puntos en ciencias.

A pesar de estas diferencias, el informe identifica a11.6% de los estudiantes mexicanos de sectores vulnerables como académicamente resilientes: jóvenes que, pese a sus condiciones socioeconómicas adversas, alcanzan resultados ubicados en el cuartil superior del rendimiento nacional.

También persistendiferencias significativas por género.

En matemáticas, losniños obtuvieron 396 puntos, frente a 380 de las niñas,una diferencia de 16 puntos. En ciencias,ellos alcanzaron 420 puntos,mientras que ellasobtuvieron 407,una brecha de 13 puntos.

En lectura se presentó el resultado inverso:las niñas lograron 414 puntos, frente a 402 de los niños,una ventaja de 12 puntos.

La diferencia también se refleja entre quienes no alcanzan el nivel básico de competencia en ciencias.“Las brechas de género más amplias en el bajo rendimiento en ciencia se observaron en:México y Kenia (en orden ascendente),donde la proporción de niñas que no alcanzaron el nivel de competencia básico (Nivel 2)es mayor que la proporción correspondiente de niñospor entre 6 y 10 puntos porcentuales”, indica el informe.

Aunque los resultados mexicanos permanecen por debajo de los promedios de la OCDE,el país se encuentra entre los sistemas con mejores resultados de América Latinaen las cuatro áreas evaluadas.

En ciencias, México obtuvo 414 puntos y empató con Colombia en el cuarto lugar regional, detrás de Uruguay (445), Chile (442) y Costa Rica (424). En lectura, México también se ubicó en el cuarto puesto, con 408 puntos, empatado con Brasil. Chile encabezó la región con 436 puntos, seguido de Uruguay, con 423, y Costa Rica, con 416.

El desempeño fue relativamente mejor en matemáticas, donde México ocupó el tercer lugar regional, con 388 puntos, únicamente detrás de Uruguay (405) y Chile (403), y por encima de Costa Rica (387). La misma posición obtuvo en resolución de problemas computacionales, con 453 puntos, detrás de Chile (466) y Uruguay (462), y ligeramente por encima de Costa Rica (452).

Menor perseverancia ante las tareas

Además de medir competencias académicas, PISA 2025 examinóactitudes de los estudiantes hacia el aprendizaje.

En México, los jóvenes reportaron uníndice medio de deseo de aprender de 0.33y de agencia y adaptabilidad de 0.24. El sentido de pertenencia a la escuela alcanzó un promedio de 0.05, mientras que 66.1% de los estudiantes afirmó estar de acuerdo con que la escuela les enseña cosas útiles para su vida como adultos.

No obstante, el informe identifica undebilitamiento de algunas actitudesvinculadas con el esfuerzo y la perseverancia.

La proporción de estudiantes mexicanos que afirmó que continúa trabajando en una tarea hasta terminarladisminuyó aproximadamente tres puntos porcentuales respecto de 2022.

“Estas actitudes parecen haberse debilitado desde el ciclo anterior de PISA. En 28 sistemas, la proporción de estudiantes que informan que continúan trabajando en una tarea hasta terminarla disminuyó, variando desde unacaída de aproximadamente 3 puntos porcentuales en Méxicohasta unos 13 puntos porcentuales en Kosovo”, señala la OCDE.

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Lo anterior luego de quetras realizar el respectivo análisis del proyectoque fue turnado por el Ejecutivo federal, los legisladores integrantes de la comisión emitieron 26 votos a favor.

En consecuencia,el dictamen de la propuestaque tiene el objetivo delimitarque personas condoble nacionalidadocupen cargos públicos, se turnaráal pleno de la Cámara de Diputados.

Comisión de Puntos Constitucionales aprueba dictamen contra doble nacionalidad en cargos públicos

El 1 de septiembre de 2026, laComisión de Puntos Constitucionalesde la Cámara de Diputados recibió la iniciativa presidencial que busca bloquear perfiles condoble nacionalidad para cargos públicos.

Una semana más tarde, hoy martes 8, lacomisión sesionó para analizarel proyecto y como se tenía previsto,avaló el dictamenluego de que se emitió la siguiente votación:

Losvotos en contrafueron emitidos por diputados delPRI y del PAN, mientras que lossufragios a favorfueron presentados por legisladores deMorena y aliados que son mayoríaen la comisión.

Ante ello, eldictamen avanzará al pleno, sin embargo, su discusión y votación tiene que esperar al menos 12 días, pues se prevé que se analicedespués del 20 de septiembretras las fiestas patrias.

Diputadas del PAN abandonaron sesión en protesta contra dictamen

Cabe destacar queel debateno estuvo exento de polémica, debido a queen protestacontra la iniciativa, un par dediputadasintegrantes de la comisión y de la bancada delPAN abandonaron la sesión.

FueronPaulina Rubio Fernández y Noemí Luna, quienes decidieronabandonar la sesiónante el rechazo de peticiones como la de Federico Döring, quien propuso unparlamento abierto.

Se retiran diputadas@PaulinaRubioFdzy@NoemiLuna_Zacdel PAN de la Comisión de Puntos Constitucionales en protesta por la discusión del dictamen de ‘Doble Nacionalidad’Al salir, recibieron abucheos y expresiones de falta de respeto de los diputados morenistas, el que más…pic.twitter.com/GDv7tt0CS2

Las diputadas se levantaron de la sesión luego de queacusaron un doble raseropor parte del oficialismo, pues recriminaron quehablen de soberaníapero defienden a perfiles que son “informantes” de Estados Unidos, en referencia la gobernadoraMarina del Pilar Ávila.

Al salir del salón de la Comisión de Puntos Constitucionales, las legisladoras del PANrecibieron abucheos, reprochesy críticas en los que les mencionaron casos como el deErnesto Ruffo.

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El entramado judicial que involucra a la administración del exgobernador Javier Corral Jurado registró un nuevo e importante giro procedimental. Una jueza de amparo determinó dejar sin efectos el mandato de captura que pesaba sobre el consultor financiero José Pedro López Elías. Esto sucede en el marco de la investigación por supuestas asesorías ficticias ligadas a la deuda estatal. El sustento principal de este fallo radica en el conflicto competencial 20/2025, resuelto de manera definitiva a inicios de 2026 por el Primer Tribunal Colegiado en Materias Penal y Administrativa. En aquella ocasión, los magistrados determinaron que la causa penal en contra de Corral debía ser conocida únicamente por un juez penal federal, debido al origen federal de las participaciones presupuestales analizadas. Bajo la misma premisa, la jueza federal Madhay Soto Morales concluyó que, dado que López Elías es considerado un coimputado directo en la misma indagatoria y por los mismos flujos de dinero, el juzgado penal local del Distrito Morelos tampoco era competente para ordenar su aprehensión. La orden del amparo es clara: el juez local debe emitir una nueva resolución y declararse legalmente incompetente. La controversia sobre qué autoridad posee la facultad de juzgar este caso ha escalado durante meses, dividiendo radicalmente las opiniones de los órganos estatales.

Con este movimiento en el tablero judicial, la validez constitucional del proceso local se desvanece temporalmente. El expediente completo del caso se enfila de forma inevitable hacia los tribunales de la federación para su análisis final.

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La resolución, emitida por la Jueza Décimo de Distrito en Chihuahua, concluyó que la orden de captura fue dictada por una autoridad sin competencia para intervenir en el asunto. Ese punto, lejos de ser un detalle menor, pone en entredicho la forma en que la Fiscalía construyó y llevó el expediente ante los tribunales.

La orden había sido concedida por Humberto Chávez Allende, Juez Penal del Distrito Judicial Morelos, dentro de la causa penal 3050/2024. Sin embargo, el amparo determinó que el juez estatal no tenía facultades para resolver la solicitud presentada por la Fiscalía Anticorrupción.

La consecuencia es contundente: la orden de aprehensión deberá cancelarse.

El problema para la institución no termina ahí. El caso ya venía acumulando resoluciones adversas, incluida la determinación de trasladar la causa al ámbito federal. Cada nuevo fallo incrementa las dudas sobre la solidez técnica de la investigación y sobre las decisiones tomadas por quienes condujeron su judicialización.

Para una Fiscalía cuya función es perseguir actos de corrupción dentro del marco de la ley, cometer errores de competencia representa un golpe especialmente delicado. No se trata únicamente de perder una resolución, sino de explicar por qué una actuación central del expediente terminó siendo considerada inconstitucional.

La sentencia no determina la inocencia o responsabilidad de López Elías, pero sí deja una pregunta incómoda para Abelardo Valenzuela y su equipo: ¿cuántas fallas procesales puede acumular una investigación antes de que también quede seriamente cuestionada su credibilidad institucional?

El nuevo revés obliga además a revisar responsabilidades, procedimientos internos y la conducción jurídica del caso.

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