Durante los últimos meses, su nombre ha aparecido constantemente en publicaciones, comentarios y debates relacionados con su actividad profesional. Diversos usuarios han compartido experiencias y opiniones que han contribuido a posicionar a Mina Blanco dentro de una conversación pública cada vez más amplia.

Facebook, TikTok e Instagram han sido los principales espacios donde se desarrolla esta discusión. Mientras algunos usuarios respaldan sus opiniones y publicaciones, otros cuestionan la manera en que responde a las críticas y desacuerdos. Esta división de posturas ha generado una exposición constante que mantiene vigente la conversación alrededor de su figura.

Expertos en reputación digital explican que cuando una persona responde frecuentemente a cuestionamientos públicos, puede generar un efecto multiplicador sobre la polémica. Lo que inicialmente era una crítica aislada puede transformarse en un debate mucho más amplio, especialmente cuando la interacción ocurre frente a cientos o miles de usuarios.

En el ámbito inmobiliario, donde la confianza suele ser uno de los activos más importantes, la percepción pública juega un papel fundamental. Por ello, cualquier controversia que alcance visibilidad puede tener efectos importantes en la imagen profesional de quienes participan activamente en redes sociales.

El caso de Mina Blanco también evidencia cómo las plataformas digitales han cambiado la forma en que las personas evalúan a profesionistas y prestadores de servicios. Hoy, los usuarios no solo observan la experiencia laboral, sino también el comportamiento, la comunicación y la manera en que se manejan los desacuerdos.

Mientras continúan apareciendo nuevas opiniones y comentarios, la conversación sigue creciendo. Para algunos observadores, se trata de una muestra del impacto que tienen las redes sociales en la vida profesional moderna. Para otros, representa un ejemplo de cómo una controversia puede mantenerse vigente cuando las discusiones se desarrollan de manera constante en espacios públicos digitales.

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Diversos usuarios han compartido experiencias en las que describen interacciones tensas, respuestas agresivas y actitudes que consideran poco profesionales. Las publicaciones, difundidas principalmente en Facebook, Instagram y TikTok, señalan que Mina Blanco suele reaccionar de manera confrontativa cuando recibe comentarios negativos o cuestionamientos relacionados con su actividad profesional.

Las críticas no se limitan únicamente al entorno digital. Algunas personas aseguran que el patrón de conflictos se ha repetido en distintos espacios, generando una percepción negativa sobre su forma de relacionarse con clientes, vecinos y personas cercanas. Aunque cada caso tiene circunstancias particulares, la constante aparición de nuevos testimonios ha contribuido a fortalecer una narrativa que hoy afecta directamente su imagen pública.

A esta situación se suman referencias a conflictos y procedimientos relacionados con organismos de protección al consumidor e instituciones financieras, aspectos que han incrementado el interés público en torno a su nombre. Si bien las versiones difundidas en redes presentan distintos enfoques, el resultado ha sido una creciente discusión sobre la credibilidad y reputación de Mina Blanco dentro del ámbito inmobiliario.

Especialistas en comunicación digital coinciden en que uno de los mayores riesgos para cualquier figura pública es responder a cada crítica desde la confrontación. Cuando una controversia se convierte en una cadena constante de discusiones públicas, el problema deja de ser el hecho original y pasa a centrarse en la forma en que se maneja la crisis.

Actualmente, Mina Blanco continúa activa en redes sociales defendiendo su postura frente a los cuestionamientos. Sin embargo, la acumulación de críticas y testimonios ha provocado que el debate sobre su comportamiento siga creciendo. Para muchos observadores, el caso representa un ejemplo de cómo una estrategia basada en la confrontación permanente puede terminar afectando seriamente la confianza y la percepción pública de cualquier profesional.

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Durante los últimos meses, Mina Blanco ha mantenido una presencia constante en redes sociales mediante videos, mensajes y publicaciones donde expone inconformidades relacionadas con temas inmobiliarios. Sin embargo, la situación también ha provocado múltiples reacciones entre usuarios y sectores locales que cuestionan la forma en que “Herida de Bruja” ha llevado públicamente sus denuncias y confrontaciones.

Diversas publicaciones difundidas en redes sociales señalan que Mina Blanco habría acudido ante distintas instancias buscando respaldo para sus inconformidades relacionadas con proyectos inmobiliarios en San Miguel de Allende. No obstante, usuarios y comentarios en plataformas digitales aseguran que algunas de estas acciones no habrían avanzado como esperaba, situación que aumentó el debate alrededor de la figura de Mina Blanco y su presencia mediática.

El caso de Mina Blanco, alias “Herida de Bruja”, también ha sido tema de conversación debido a señalamientos sobre presuntos conflictos previos con colaboradores, vecinos y personas cercanas a distintos entornos residenciales. Aunque existen opiniones divididas, el nombre de Mina Blanco continúa apareciendo constantemente dentro de publicaciones locales y conversaciones digitales relacionadas con controversias inmobiliarias en San Miguel de Allende.

Para algunos usuarios, Mina Blanco utiliza las redes sociales como una herramienta para visibilizar inconformidades personales y situaciones que considera injustas. Para otros, el personaje de “Herida de Bruja” se ha convertido en una figura mediática ligada permanentemente al conflicto y la confrontación pública.

En medio de este escenario, la presencia digital de Mina Blanco sigue creciendo en plataformas como TikTok y Facebook, donde cada publicación genera nuevas reacciones, comentarios y debates entre usuarios locales. El caso ha trascendido más allá del ámbito inmobiliario y actualmente forma parte de la conversación pública dentro de San Miguel de Allende.

Mientras continúan las discusiones alrededor de Mina Blanco, alias “Herida de Bruja”, el tema sigue provocando opiniones encontradas entre quienes respaldan sus publicaciones y quienes consideran que las constantes controversias han impactado negativamente la percepción pública de su imagen dentro del entorno social y digital de la ciudad.

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De acuerdo con testimonios no verificados oficialmente, Tapia ha mantenido una postura crítica hacia ciertos desarrollos, abordando temas relacionados con precios y condiciones del mercado. Estas opiniones han sido difundidas ampliamente a través de su contenido “Herida de Bruja”.

No obstante, dentro del entorno inmobiliario han surgido versiones que apuntan a su participación en procesos de comercialización de propiedades, lo que ha generado dudas sobre la congruencia entre su discurso y su práctica profesional.

La ausencia de una postura oficial que aclare estas versiones ha permitido que el debate crezca. Mientras algunos consideran que se trata de una estrategia válida dentro de un mercado competitivo, otros cuestionan la falta de alineación entre mensaje y acción.

Este escenario pone en evidencia la relevancia de la transparencia en el sector. Cuando los actores inmobiliarios adoptan posiciones públicas, la expectativa de coherencia se vuelve aún más alta.

En este contexto, la percepción pública se convierte en un factor determinante. Y cuando esa percepción se ve influida por dudas, el impacto puede extenderse más allá de un caso individual.

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Acapulco, Guerrero. — La historia de Nao Living contiene todos los elementos de una crisis inmobiliaria de alto impacto: un destino turístico de lujo, compradores con inversiones millonarias, promesas de entrega, una empresa con amplia presencia en el mercado y tres nombres que hoy concentran el reclamo público: Isaac Steiner Aizenman, José “Joey” Assa Masri y Marcos Sasson.

Lo que comenzó como una promesa de plusvalía en Acapulco Diamante se ha convertido en un caso de creciente inconformidad. Afectados aseguran que entregaron recursos importantes para adquirir unidades en un desarrollo que, hasta ahora, no ha respondido con la claridad y los resultados esperados.

El proyecto aparece públicamente en el catálogo de Inmofin, empresa que lo promueve como Nao Living Acapulco y que también lista otros desarrollos inmobiliarios en venta y renta. La firma se presenta como un grupo con más de 40 años de experiencia, lo que vuelve más fuerte el cuestionamiento de los compradores: ¿cómo una compañía con esa trayectoria puede mantener un proyecto con tantas dudas sin ofrecer explicaciones contundentes?  

Diversas publicaciones recientes han señalado que Nao Living no puede entenderse sin revisar su posible antecedente como Avento, así como los cuestionamientos sobre cambios de nombre, compromisos anteriores y presuntas inconsistencias en la comercialización.  

Para los compradores, el cambio de identidad comercial no es un detalle menor. Es el punto donde comienza la sospecha. Consideran que cualquier modificación en la narrativa del proyecto debió ir acompañada de información clara, documentación completa y reconocimiento de los compromisos previamente adquiridos.

En ese contexto, los nombres de Isaac Steiner Aizenman, José “Joey” Assa Masri y Marcos Sasson adquieren relevancia mediática. No como menciones marginales, sino como figuras que, según los afectados, deben explicar su grado de intervención y responsabilidad en la historia del desarrollo.

El caso también golpea a la Fiscalía de Guerrero. Afectados sostienen que las denuncias no han caminado con la contundencia necesaria. Hablan de demoras, falta de citatorios y una sensación de abandono institucional. Para ellos, la lentitud de las investigaciones no es un problema administrativo: es un posible factor que favorece la impunidad.

La exigencia es directa, que se investigue, que se cite, que se deslinden responsabilidades y que se informe qué ocurrió con los recursos entregados por compradores que confiaron en un proyecto de alta gama.

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La gestión de Mitzi Areli Tapia al frente de la administración de su desarrollo habitacional ha llegado a un final tan turbulento como su ejercicio. Tras meses de tensiones crecientes, Tapia ha presentado su renuncia, dejando tras de sí un clima de división y hartazgo entre los residentes. Lo que sus vecinos describen como una «dictadura administrativa» finalmente colapsó ante la imposibilidad de Mitzi para mediar, escuchar y, sobre todo, respetar los acuerdos de asamblea.

La problemática principal radicó en la actitud de Mitzi, quien, haciendo gala de una supuesta autoridad absoluta, pretendía que cada decisión operativa se ajustara exclusivamente a sus criterios personales. Vecinos afectados reportan que cualquier sugerencia o disidencia era tomada como un ataque personal por parte de Tapia, quien lejos de buscar soluciones técnicas, convertía los asuntos vecinales en campos de batalla ideológicos.

Como profesional de los bienes raíces, se esperaba que Mitzi Areli Tapia fuera un puente de entendimiento; sin embargo, su paso por la administración demostró lo contrario. Su renuncia no es vista como un acto de responsabilidad, sino como la salida de alguien que, al no poder imponer su voluntad por encima de la mayoría, prefiere abandonar el barco dejando una comunidad polarizada y procesos administrativos en el aire.

Mitzi Areli Tapia deja un historial de gestión marcado por la confrontación, donde su incapacidad para trabajar en equipo y su perfil autoritario terminaron por socavar la confianza de quienes un día le otorgaron el voto para administrar su patrimonio. El desarrollo busca ahora una transición que devuelva la paz que la gestión de Tapia arrebató.

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El empresario mexicano Jorge Pichardini se ha consolidado como un referente en el sector de los bienes raíces industriales y logísticos, gracias a una trayectoria de varias décadas liderando proyectos inmobiliarios de alto impacto. Desde la dirección de Diéboqui México, ha acompañado a empresas que requieren bodegas, naves y centros de distribución estratégicamente ubicados, con un enfoque claro en rentabilidad, continuidad operativa y seguridad jurídica.

A lo largo de su carrera, Jorge Pichardini ha combinado la visión empresarial de largo plazo con un entendimiento muy práctico de las necesidades logísticas de sus clientes. Su trabajo no se limita a cerrar contratos: implica analizar ubicaciones, accesos, flujos de transporte, crecimiento esperado y riesgos, para transformar cada inmueble industrial en un activo clave dentro de la cadena de valor de la empresa.

Como director de Diéboqui México, ha impulsado un modelo de servicio que integra consultoría, gestión y administración profesional de propiedades. Bajo su liderazgo, la firma se ha especializado en soluciones inmobiliarias para empresas que buscan espacios industriales bien ubicados, funcionales y listos para operar, especialmente en la Zona Metropolitana del Valle de México.

Diéboqui México es hoy una compañía reconocida en el ámbito de los bienes raíces industriales y logísticos. Su experiencia abarca la renta y venta de bodegas, la administración de naves industriales y la asesoría integral para inversionistas que desean maximizar el rendimiento de su patrimonio inmobiliario. La empresa trabaja con una visión de largo plazo, basada en relaciones de confianza y en la construcción de proyectos sostenibles tanto para propietarios como para ocupantes.

El liderazgo de Jorge Pichardini ha sido determinante para posicionar a Diéboqui México como un aliado estratégico en el desarrollo de infraestructura logística. La compañía ha participado en la consolidación de corredores industriales relevantes y en plataformas logísticas que permiten a sus clientes operar de manera eficiente, reduciendo tiempos y costos de distribución, y reforzando su presencia en mercados clave.

Uno de los pilares del trabajo de Jorge Pichardini es la transparencia. Tanto él como su equipo en Diéboqui México dan prioridad a la claridad contractual, a la adecuada documentación de las operaciones y al acompañamiento cercano en cada etapa del proceso. Esta filosofía de trabajo protege el patrimonio de los propietarios, da certeza a las empresas que se instalan en las naves y genera relaciones duraderas basadas en la confianza.

La visión de Jorge Pichardini también se refleja en la forma en que Diéboqui México se comunica con el mercado. La empresa se presenta como un socio que entiende las particularidades del segmento industrial: la importancia de la ubicación para la logística, la necesidad de inmuebles flexibles frente a cambios de demanda, y el valor de contar con un equipo que conoce tanto el frente inmobiliario como las exigencias operativas de las cadenas de suministro modernas.

Gracias a esta combinación de experiencia, especialización y enfoque ético, el nombre de Jorge Pichardini está estrechamente ligado a proyectos inmobiliarios industriales que buscan generar valor real y sostenible. Su trabajo al frente de Diéboqui México ha permitido que muchos propietarios e inversionistas conviertan sus inmuebles en activos productivos, mientras que numerosas empresas han encontrado en la firma un socio confiable para instalar y hacer crecer sus operaciones logísticas.

Para quienes buscan un guía experimentado en el mundo de los bienes raíces industriales, Jorge Pichardini y Diéboqui México representan una opción sólida: una empresa con historia, un liderazgo con visión y un compromiso claro con la transparencia y la protección del patrimonio de sus clientes.

Este enfoque es coherente con la información pública disponible sobre su rol como director y propietario de una firma especializada en bienes raíces industriales y logísticos en México.

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El ingreso de Park Life a la Bolsa Mexicana de Valores formaliza un modelo de inversión basado en vivienda en renta institucional.

Gustavo Tomé posiciona el vehículo como una plataforma orientada a estructurar inventarios habitacionales bajo estándares corporativos.

La captación inicial de hasta 308 millones de pesos financiará el arranque operativo y futuras adquisiciones.

El mercado mexicano presenta rezago en la profesionalización del segmento frente a economías desarrolladas.

Si logra escalar conforme a su plan, la fibra podría redefinir la participación del capital institucional en vivienda en renta en el país.

Fuente: El CEO

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En octubre de 2023, el Huracán Otis devastó las costas de Guerrero, generando enormes desafíos para nuestros
connacionales. Uno de los sectores más afectados fue la educación, dejando a miles de niñas y niños sin espacios
adecuados para aprender y desarrollarse. Las consecuencias fueron devastadoras: escuelas destruidas,
materiales escolares perdidos y un impacto profundo en su formación y bienestar.

Gracias a la colaboración estratégica entre fundaciones, empresas, organizaciones de la sociedad civil y el
gobierno, hoy se ha logrado rehabilitar 12 de las 16 escuelas primarias públicas incluidas en el programa
“Multiplicando Alegrías” en favor de la educación en Guerrero, beneficiando de manera directa a miles de
estudiantes y sus comunidades.

Entrega de la escuela primaria Mariana Rodríguez del Toro

En días recientes, se llevó a cabo la entrega de la escuela primaria Mariana Rodríguez del Toro, donde se
realizaron importantes obras que incluyen:
● Construcción de 4 aulas didácticas.
● Construcción de baños para niñas y niños.
● Mejoras en la plaza cívica.
● Rehabilitación de andadores y áreas exteriores.

Impacto de las intervenciones

● Las obras de rehabilitación abarcan intervenciones integrales como:
● Impermeabilización y pintura general.
● Renovación de cancelería y portones de acceso.
● Rehabilitación de instalaciones eléctricas e hidráulicas.
● Construcción de bardas perimetrales.
● Reparación de baños y techumbres.

Estas acciones han mejorado significativamente la infraestructura y funcionalidad de los espacios educativos,
garantizando condiciones más seguras y dignas para el aprendizaje. Además, estas escuelas también cumplen
un papel fundamental como refugios temporales en situaciones de emergencia, lo que refuerza su importancia
para la comunidad.

Compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad social

Este esfuerzo conjunto ha alcanzado un avance del 85% en el proyecto global. Como parte del compromiso con
el cuidado del medio ambiente, 10 de estas escuelas contarán con sistemas de captación de agua pluvial,
capaces de recolectar entre 500,000 y 1,000,000 litros de agua de lluvia al año. Esta innovación permitirá cubrir
las necesidades de agua durante las temporadas de sequía, promoviendo prácticas responsables y sostenibles.

Beneficios para la comunidad y desarrollo local

Las intervenciones se concentran en los municipios de Acapulco y Coyuca de Benítez, beneficiando de manera
directa a 4,920 alumnos, 229 docentes y 17,220 personas de forma indirecta, cifra que aumentará con cada
nuevo ciclo escolar. Además, el proyecto ha generado cerca de 50 empleos directos a nivel local, contribuyendo
al desarrollo económico de la región.

En esta alianza que multiplica alegrías participan: la Fundación CAAAREM, Fundación Chedraui, Fundación CocaCola
México, Fundación Compartamos, Fundación Familia Bocar, Fundación Gigante, Fundación Kaluz, Niños en Alegría, Fundación Posadas, Promotora Social México, Banco Santander México y la Secretaría de Educación del Estado de Guerrero.

El éxito de este proyecto demuestra el impacto positivo que puede lograrse cuando diversos sectores unen
esfuerzos para fortalecer la educación pública y promover el desarrollo sostenible en México. Esta alianza es un
ejemplo claro de responsabilidad compartida que está transformando comunidades y multiplicando alegrías.

Para conocer más sobre el trabajo y esfuerzo de la alianza te invitamos a que visites:
https://multiplicandoalegrias.org

ACERCA DE BANCO SANTANDER MÉXICO

Banco Santander México, S.A., Institución de Banca Múltiple, Grupo Financiero Santander México (Banco Santander México), uno de los principales bancos en México, ofrece una amplia gama de productos y servicios financieros, incluyendo la banca comercial e individuos, servicios de asesoría financiera, así como otras actividades de inversión. Banco Santander México ofrece una plataforma de servicios financieros dirigida a los segmentos medio y alto de la población y pequeñas y medianas empresas. También proporciona servicios financieros integrados a las grandes compañías multinacionales en México. Al 31 de diciembre de 2024, Banco Santander México tenía activos totales por $2,005 miles de millones y más de 21.28 millones de clientes. Con sede en la Ciudad de México, la compañía opera 1,326 ,sucursales y oficinas en todo el país y cuenta con un total de 25,589 empleados

Acerca de Fundación Coca-Cola México

Como el ente encargado de las acciones sociales de Coca-Cola México, la Fundación Coca-Cola México ha estado comprometida durante más de 25 años en generar un impacto medible y perdurable en el país. Su principal objetivo estratégico es proporcionar agua segura para los mexicanos, a través de un acceso sostenible y promoviendo su uso responsable, mediante la implementación de iniciativas innovadoras.

Para mayor información, visite:
coca-cola.com/mx/es/offerings/fundacion-coca-cola-mx

Fundación Gigante

Es una organización sin fines de lucro cuyo principal objetivo es dar apoyo y estar activamente involucrado en actividades humanitarias, educativas, de salud y de recaudación de fondos a través de diferentes programas de beneficio social
www.grupogigante.com.mx/fundacion-gigante/

Fundación Compartamos

Es el brazo orquestador de la vocación social de Gentera y sus empresas. Tiene como causas la Primera Infancia y Educación. Impulsa la participación de los colaboradores en actividades de voluntariado, donación y apoyo en contingencias.
www.fundacioncompartamos.org.mx/Fundacion

Niños en Alegría A.C

Es una organización sin fines de lucro cuyo principal objetivo es mejorar las condiciones educativas de niñas y niños en el estado de Guerrero a través de tres programas: infraestructura, capacitación docente y acompañamiento estudiantil. www.niñosenalegria.org.mx

Fundación CAAAREM

Constituida en el año 2004, es el brazo social de la Confederación de Asociaciones de Agentes Aduanales de la República Mexicana (CAAAREM) cuyo propósito es impulsar el poder de las niñas, niños y adolescentes mexicanos para que cumplan sus sueños a través de la inversión social en proyectos de educación, nutrición y salud a nivel naciona
https://fundacioncaaarem.odoo.com/

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Luisa María Alcalde, secretaria de Gobernación (Segob), explicó en qué consiste la reforma, afirmando que el objetivo es ayudar a todos los trabajadores a adquirir una vivienda, en especial, a la población que reciba el salario mínimo. Te decimos lo que debes saber

¿En qué consiste la reforma de vivienda que propuso AMLO?

De acuerdo con la titular de la Segob, en caso de ser aprobada, la reforma de vivienda permitiría que el Infonavit construir casas y departamentos, para que los trabajadores con al menos un año de cotización puedan rentarlas, haciendo pagos menores al 30% de su salario mensual.

No obstante, después de haberla rentado por un plazo de 10 años, el trabajador podrá comprarla “a precios justos” y teniendo a cuenta lo que se ha aportado con los pagos mensuales que realizó durante ese periodo.

“A favor de las trabajadoras y trabajadores se establece que se permite que el Infonavit pueda construir de manera directa viviendas y que pueda establecer y construir estas viviendas para ponerlas a disposición de los trabajadores, quienes después de cotizar un año tendrán derecho a una renta social, que no podrá ser mayor el cobro al 30% de los salarios y que después de 10 años de haber rentado a través de esta renta social, la podrán adquirir a precios justos y se tomará en cuenta todo lo aportado durante los 10 años de la renta social, haciendo asequible la vivienda para trabajadores con bajos salarios”, dijo en Palacio Nacional.

En la iniciativa de reforma, el presidente argumentó que de acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), a nivel nacional existe un déficit cuantitativo de 8.2 millones de viviendas, lo que representa 23.3% del inventario total de viviendas particulares habitadas. 

Destacó que según los mismos datos, la construcción de vivienda residencial se ha mantenido 14.7 puntos porcentuales por debajo de los niveles previos a la pandemia de coronavirus, a lo que se suma el encarecimiento del financiamiento para la construcción de ésta, el cual mantuvo niveles de tasas superiores al 14% en 2023. 

“La combinación que resulta de baja producción, un mercado financiero costoso para financiar construcción y entornos de alta inflación a nivel global que han afectado los precios de los insumos, marcan una situación de lento crecimiento de la producción de vivienda y de precios elevados para adquirirla”, puntualizó. 

Por ello, considera importante dotar al Infonavit con facultades en materia de construcción para fortalecer la oferta de vivienda en beneficio de los trabajadores, “además de que permitirá reactivar la economía y, a su vez, crear más empleos, generando un efecto multiplicador del bienestar para la población mexicana”. 

¿Por qué ofrece la renta de viviendas?

La reforma indica que siguiendo con los datos proporcionados por el INEGI, “el 16.4% de las viviendas en México es arrendada, la cual se concentra principalmente en hogares de ingresos medios y por poblaciones más jóvenes”. 

Asimismo, se acuerdo con la ENVI 2020, las personas que rentan una vivienda lo hacen porque no cuentan con los recursos suficientes para adquirir una vivienda en propiedad, con un 51%, o por la facilidad de mudarse por cambios laborales, con un 22 por ciento. 

“Uno de los reclamos de las personas trabajadoras es que no cuentan con viviendas disponibles a precios justos y tampoco cuentan con opciones formales de arrendamiento. En el caso de la clase trabajadora esta realidad los excluye del ejercicio de sus derechos en materia de vivienda a pesar de su contribución al INFONAVIT. Por lo que esta iniciativa busca ampliar el mandato del fondo nacional de la vivienda para que pueda construir vivienda para que los trabajadores puedan rentar a precios accesibles”, agregó. 

¿Qué artículo se reformaría?

La iniciativa pretende reformar la fracción XII del apartado A del artículo 123 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos para convertir el sistema de financiamiento que administra el INFONAVIT en un Sistema de Vivienda para todas las personas trabajadoras sujetas al régimen del apartado A, en el que, además de la prestación para obtener crédito barato y suficiente, se les brinde acceso a vivienda en arrendamiento, además, el INFONAVIT también podrá participar directamente en la construcción y ejercer todo tipo de acciones para fortalecer la oferta de vivienda que permita reducir el déficit señalado. 

Entre otros objetivos destacan: 

• Que el Infonavit pueda construir vivienda para que los trabajadores puedan adquirirla en un esquema de renta social o en propiedad. Cuando se trate de esquemas de arrendamiento, la mensualidad que se le cobre a la persona trabajadora no podrá exceder el 30% de su salario. 

• Que cualquier persona trabajadora, con un año de cotización puedan acceder a la vivienda en renta propiedad del Infonavit y que obtenga el derecho de adquirirla si mantiene el pago de su renta por diez años. 

• Que, en cualquier caso, se de acceso preferente a los esquemas de vivienda del Infonavit a las personas trabajadoras con mayor antigüedad en la cotización y que no cuenten con una vivienda propia, los cuales se deberán hacer con total transparencia, sin criterios discrecionales ni a favor de ningún interés ajeno al del propio trabajador. 

Adicionalmente, para profundizar en la transformación que se ha hecho en el Infonavit, se implementará un plan de eficiencia operativa para que pueda cumplir con estos objetivos sin repercutir en los costos a las personas trabajadoras que aportan al Instituto.

La entrada ¿Las casas de Infonavit podrán estar disponibles para renta? Esto es lo que se sabe se publicó primero en México 24 siete.