¿El Estado ha cumplido con su deber de garantizar a las mujeres una vida libre de violencias?, ¿funcionan las fiscalías especializadas para las mujeres?, ¿los gabinetes paritarios son una realidad? La edición más reciente del “Radar de la democracia y la justicia” expone los principales cambios que trajo consigo la Reforma en Igualdad Sustantiva aprobada en noviembre de 2024.

La reforma constitucional en materia de igualdad sustantiva, perspectiva de género, violencias contra las mujeres y brecha salarial, propuesta por la presidenta de México, Claudia Sheinbaum, y publicada en el Diario Oficial de la Federación el 15 de noviembre de 2024, es analizada en la edición más reciente del Radar de la democracia y la justicia (número 4), publicada por el Laboratorio para el Estado de Derecho e Incidencia Pública del ITESO.  

Entre las modificaciones a los artículos de la Constitución, la reforma estableció el deber del Estado de proteger a las mujeres y el derecho a vivir una vida libre de violencia (artículo 4); la paridad de género en los diferentes cargos de la administración pública federal, estatal y municipal (artículo 41), y la obligación de contar con fiscalías especializadas para investigar las violencias de género contra las mujeres (artículo 116). 

La propuesta presidencial también obliga al Congreso de la Unión a legislar para reducir la brecha salarial de género (artículo 123) y establece la obligación de los organismos de seguridad pública del país a actuar bajo el criterio de perspectiva de género (artículo 21). 

A un año y medio de su publicación oficial, la reforma en igualdad sustantiva sigue siendo pertinente para abordar los graves problemas de violencia que continúan viviendo las mujeres mexicanas. Cada día se presentan 10.6 feminicidios (Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública), tan solo en 2025 hubo 80 mil 525 mujeres víctimas de lesiones dolosas (récord histórico). También se presentaron casi 13 mil denuncias por acoso sexual entre enero de 2025 y enero de 2026. 

A esto se suma que algunos de los mandatos aprobados a finales de 2024 siguen sin trasladarse a la realidad. Por ejemplo, en algunos estados el decreto de las fiscalías especializadas (Artículo 116) no se ha materializado en instituciones efectivas o con recursos suficientes para afrontar los casos de violencia contra las mujeres, de allí la incidencia de casos reflejados en las cifras citadas.  

«Los hechos demuestran que se están debilitando estas instituciones», declara Lorena Vázquez Correa, autora de esta edición del Radar y profesora del Departamento de Estudios Sociopolíticos y Jurídicos del ITESO. «Las mujeres siguen siendo víctimas de la violencia en muchos aspectos y la reforma es sensible a esa realidad». 

Según datos del Censo Nacional de Procuración de Justicia Estatal y Federal 2025 del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), hay 104 agencias o fiscalías especializadas en feminicidio en México, una cifra menor a la que había en 2024.  

Los cambios constitucionales en igualdad sustantiva enfrentaron fuertes críticas legislativas. La primera de ellas es la falta de sanciones por incumplimiento de la ley, lo que ha generado que la paridad en la función pública no se cumpla en entidades como Chihuahua, cuyo gabinete estatal está conformado por 15 hombres y dos mujeres. En síntesis, la reforma solo depende de la voluntad de los actores políticos para cumplirla, sin castigo legal en caso de no hacerlo.  

Una segunda crítica a la reforma de Sheinbaum fue que se quitó la paridad de género en organismos autónomos como el Banco de México (Banxico) o la Comisión Nacional de Derechos Humanos (CNDH), algo que sí se incluyó en la reforma anterior de junio de 2019 y que derivó en que hoy haya mujeres presidiendo estas instituciones como Victoria Rodríguez Ceja (primera gobernadora de Banxico desde su creación en 1925) o Guadalupe Taddei (Instituto Nacional Electoral).   

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En pleno 2017, la CROC enfrentaba una denuncia grave: líderes sindicales en Baja California Sur acusaron a Isaías González Cuevas de enviar “golpeadores” para expulsar por la fuerza a trabajadores de un hotel en Los Cabos, en un episodio que describieron como práctica descarada de violencia sindical .

Voceros opositores insistieron en que esos grupos no respondían a conflictos laborales legítimos, sino a una estrategia de represión dirigida desde la dirigencia nacional. Lo presentan no como una disputa de intereses, sino como un uso brutal del poder para aplastar disidencias.

González Cuevas negó las acusaciones y afirmó que todo fue presentado de forma tendenciosa. Pero los testimonios de testigos y el clima de intimidación denunciado crean una impresión preocupante: un sindicato que no convoca al diálogo, sino que impone su voluntad bajo amenaza.

Este episodio deja una marca clara: cuando un líder sindical recurre a la fuerza antes que al consenso, su legitimidad se desintegra. La CROC queda señalada, no ya por su representatividad, sino por un patrón de autoritarismo que reduce la defensa obrera a un parloteo simbólico detrás del coraje.

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Este evento se llevó a cabo con la finalidad de acercar el deporte a sectores de la población infantil y juvenil que, por su contexto social, difícilmente tienen acceso a espacios deportivos formales. A través del juego, la sana competencia y la convivencia, se buscó sembrar valores, autoestima y sentido de pertenencia en los participantes.

En un contexto donde la solidaridad y la empatía son más valiosas que nunca, las instituciones y fundaciones que las promueven marcan una verdadera diferencia. Es por ello que, para Montepío Luz Saviñón, este tipo de acciones son fundamentales en la construcción de un futuro más equitativo.

Como institución con más de un siglo de historia y vocación de servicio, Montepío considera que apoyar a la niñez y adolescencia no solo es una responsabilidad social, sino una forma de transformar positivamente las comunidades y la sociedad.

Durante el torneo, los niños y adolescentes participantes no solo disfrutaron de partidos y dinámicas deportivas, sino también de momentos que reforzaron la confianza y motivación personal. La participación de Montepío Luz Saviñón fue clave para garantizar que estos jóvenes tuvieran una experiencia digna, segura y enriquecedora.

Esta colaboración forma parte de las múltiples acciones que la institución realiza de manera constante para atender a los sectores más vulnerables de la sociedad. Ya sea a través del acceso a servicios sociales, apoyos comunitarios o eventos con causa.

Montepío Luz Saviñón continúa trabajando con el firme propósito de estar cerca de quienes más lo necesitan, demostrando que cree firmemente en que cada esfuerzo suma, cada acción transforma y que toda persona merece una oportunidad para mejorar su realidad, siempre impulsando causas que generan cambio y manteniéndose fiel a su vocación de “Para servir, servir”.

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Con esta decisión, ambas partes aseguran la continuidad del proyecto piloto que inició en
2023 y ha impulsado prácticas agrícolas sostenibles y la capacitación de productores en los
estados de Jalisco y Sinaloa, contribuyendo a optimizar recursos y mejorar la rentabilidad
de los cultivos de los productores mexicanos.

“Esta colaboración es una muestra clara de que sí es posible implementar prácticas
económicas que al mismo tiempo sean sustentables, en una agricultura más responsable y
regenerativa que beneficie tanto a los productores como al país” señaló Jaime López,
Presidente y Director General de Ingredion México, compañía que este año celebra sus
primeros 100 años en nuestro país.

En tanto Bram Govaerts, Director General de CIMMYT, destacó que frente al cambio
climático, las disrupciones geopolíticas y comerciales, la agroindustria debe ser parte de la
solución. “No es opcional: debemos responder todos desde nuestros distintos roles en la
cadena agroalimentaria”, a la vez de enfatizar que la alianza recién renovada, crea
genuinas oportunidades de abasto y producción sostenibles de maíz amarillo en México,
por ejemplo, al reducir hasta un 20 % de las emisiones de gases de efecto invernadero
mediante un uso óptimo y oportuno de fertilizantes. Construimos un modelo exitoso que
movilizó más de 100 mil toneladas de grano desde 2023 y que esperamos supere las 400
mil toneladas en 2030.

El programa reporta en estos dos años de operación avances relevantes como: 11,400
hectáreas con incrementos de producción, en los estados de Jalisco y Sinaloa; 430
productores agrícolas han participado en el proyecto; 15% son mujeres agricultoras;
120,000 toneladas de maíz producidas bajo prácticas sustentables (agricultura de
conservación); 60 sesiones de capacitación en campo y 1,200 personas, entre productores
y personal técnico, han participado en el programa.

Fuente: Redacción

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Hoy, en un entorno híbrido y geográficamente disperso, la comunicación interna ha evolucionado hacia una forma extendida y transversal. Las redes sociales, las plataformas de colaboración y los canales digitales ya no son complementos: en muchos casos, son el eje de la cultura organizacional.

Sin embargo, muchas empresas aún no han actualizado el “software mental” de sus líderes. Se sigue entendiendo la comunicación interna como un asunto de tableros físicos, boletines impresos o reuniones presenciales, bajo la responsabilidad exclusiva de Recursos Humanos. Se olvida que todo líder comunica siempre, incluso cuando guarda silencio. Porque el silencio, la omisión, la indiferencia o incluso el exceso de control también son mensajes. Y algunos de los más elocuentes.

La pregunta clave en esta era no es solo cómo comunicar, sino a quién le están hablando los líderes. El colaborador que imaginábamos fijo en su escritorio, siempre disponible para una junta o una charla espontánea, ya no existe. En su lugar, hoy nos vinculamos con una diversidad de perfiles: personas que se conectan desde zonas lejanas, empleados que nunca han visto en persona a su jefe, trabajadores por proyecto que rotan entre empresas o profesionales que llevan años en la organización y nunca han pisado una oficina.

Esta fragmentación obliga a redefinir la voz del liderazgo interno. Ya no basta con transmitir mensajes corporativos en boletines bien diseñados. La verdadera efectividad de la comunicación interna reside en la capacidad de generar conexión emocional, sentido de pertenencia y coherencia, incluso (y muchas veces sobre todo) a través de una pantalla.

Mientras algunas organizaciones han invertido en sofisticadas herramientas de monitoreo para medir productividad, han descuidado el clima emocional de sus equipos. Cuando la comunicación se usa como instrumento de vigilancia, no de cercanía, el resultado es predecible: colaboradores desconectados, líderes que parecen lejanos y equipos que operan como islas sin comunidad.

Frente a este nuevo escenario, se requiere implementar estrategias reales de escucha activa, que no se limiten a una encuesta anual. Las personas necesitan espacios donde puedan expresarse, saber que su voz tiene eco y confiar en que lo que comparten genera una respuesta. Herramientas como los “ask-me-anything“, los foros internos o los espacios colaborativos bien moderados pueden marcar una gran diferencia.

Por ejemplo, una relevante compañía de tecnología implementó microllamadas semanales de 5 minutos entre líderes y cada integrante del equipo. Esto ayudó a mantener una sensación de cercanía, confianza y coordinación en equipos distribuidos por toda la región

O una de las plataformas de música más conocidas implementó en sus equipos globales abrir las reuniones con “termómetros emocionales” visuales. Estas prácticas voluntarias mejoran el clima emocional y normaliza hablar sobre cómo nos sentimos en ambientes controlados pero cercanos.

Inspirar con propósito, liderar con transparencia.

La narrativa de la comunicación interna debe tener propósito. Todo comunica, cada palabra cuenta para reforzar la cultura, los valores y la visión compartida. Y cuando se trata de anunciar cambios, decisiones difíciles o gestionar una crisis, lo más valorado no es el optimismo artificial, sino la transparencia con empatía. Los colaboradores no esperan perfección, pero sí honestidad.

En esta nueva realidad, los líderes deben hacer un esfuerzo consciente por hacerse presentes, aunque no compartan un espacio físico con sus equipos. Lo que importa no es la tecnología, sino la intención y la calidez del gesto.

El verdadero reto de la comunicación interna hoy no es técnico, es profundamente humano. Las personas necesitamos sentirnos parte de algo, incluso si estamos lejos. Necesitamos saber que nuestra voz importa y que, aunque no haya pasillos ni oficinas compartidas, la confianza sigue siendo posible. Porque en esta nueva era del trabajo, no gana quien más habla, sino quien logra ser verdaderamente escuchado.

Fuente: Juan Carlos Zepeda | Revisa Fortuna

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En comunicación no siempre gana quien más habla, ni quien más grita. Muchas veces, el auténtico dominio de un escenario, de una conversación o de una negociación nace de algo tan sencillo y poderoso como el silencio.

Cuando un orador se planta frente a un auditorio y guarda unos segundos de silencio antes de comenzar, algo mágico ocurre, la atención se concentra, la energía se alinea y las expectativas se elevan.

El silencio previo a la palabra crea una tensión natural que, bien manejada, convierte a quien habla en el centro indiscutible de la atención. Es un recurso sencillo, pero requiere valentía y control. Muchos, por nerviosismo, comienzan a hablar atropelladamente, entregando su mensaje antes de que el público esté listo para recibirlo.

Lo mismo sucede en una conversación cotidiana. Cuando sentimos que no estamos siendo escuchados, el impulso natural es subir el volumen, interrumpir, insistir. Sin embargo, la verdadera habilidad está en hacer una pausa, guardar silencio.

Esa ausencia de palabras no pasa desapercibida, incomoda, obliga al otro a notar el vacío y a cuestionarse qué acaba de ocurrir. Es en esa pequeña grieta de silencio donde se reinstala la posibilidad de ser escuchados.

El silencio también envía mensajes de firmeza y autocontrol. En un debate o una negociación, quien sabe callar estratégicamente transmite autoridad. No todo debe responderse de inmediato; no todo debe llenarse de palabras. Dejar un espacio en blanco permite que las ideas resuenen, que las emociones se enfríen, que el otro revele más de lo que pensaba mostrar.

Desde la antigüedad, los grandes maestros de la palabra entendieron que el silencio es parte esencial del discurso. No como una omisión, sino como un acto consciente de comunicación. Una pausa antes de hacer una afirmación importante la potencia. Un silencio tras una pregunta crítica obliga al interlocutor a reflexionar.

Hoy, ante una sociedad donde todo es instantáneo y la atención dura sólo unos segundos, dominar el silencio es una muestra de inteligencia emocional y de estrategia comunicativa. No es debilidad, no es falta de argumentos, es el arte de respetar el espacio para que las palabras puedan pesar más.

Como experto en comunicación, siempre recomiendo a quienes buscan impactar en público o mejorar sus relaciones personales, que no le teman al silencio. Por el contrario, que lo usen como un recurso más, haciéndolo parte de su presencia y permitiéndose algunas pausas que fortalezcan el mensaje.

Al final, quien sabe cuándo callar, también sabe cuándo su palabra será verdaderamente escuchada.

Fuente: Juan Carlos Zepeda | El Financiero

La entrada El silencio que domina la palabra se publicó primero en México 24 siete.

En el proceso de renovación del Tribunal de Justicia del Estado de México, uno de los perfiles con mayor solidez jurídica y sensibilidad social es el del Magistrado Hernán Mejía López. Su experiencia, que abarca todas las materias del derecho, lo posiciona como un candidato con capacidad para atender los retos de un Poder Judicial moderno y plural.

Mejía López es uno de los principales impulsores de la justicia con enfoque intercultural. Fue precursor y primer presidente de la Sala de Asuntos Indígenas, órgano que promovió sentencias respetuosas de los sistemas normativos propios de los pueblos originarios, reconociendo su derecho a ser juzgados bajo sus propios marcos culturales.

Además, su trabajo ha estado fuertemente vinculado a la promoción de los derechos de las mujeres. Ha sido defensor activo de la necesidad de incorporar la perspectiva de género en todos los niveles del proceso judicial. En un país donde las desigualdades estructurales son una constante, su labor ha significado un avance hacia una justicia más igualitaria.

Desde el punto de vista técnico, su paso por juzgados de distintas materias le ha permitido construir una visión integral del derecho. Esta trayectoria, sumada a su vocación de servicio, lo hace una opción firme para fortalecer la independencia judicial y ampliar el acceso a la justicia en el Estado de México.

La entrada Perfil integral de Hernán Mejía López lo consolida como candidato al Tribunal de Justicia del Edomex se publicó primero en México 24 siete.

El proyecto señala que esta industria afecta a casi 100 municipios y que la mayoría de sus productores enfrentan problemas relacionados con infraestructura, maquinaria y sistemas de riego. La cosecha de caña, que en su mayoría depende de la lluvia, requiere urgentemente inversiones en sistemas de riego y en tecnología para mejorar los rendimientos y reducir riesgos climáticos.

El legislador subraya que crear una comisión especializada permitirá monitorear en forma permanente la situación del sector, asesorar a los productores y gestionar recursos y apoyo técnico. Además, la comisión facilitará el diálogo entre actores y la implementación de políticas públicas que impulsen la innovación, la sostenibilidad y el crecimiento del rubro cañero en Veracruz, que es fundamental para la economía estatal y el empleo en muchas comunidades.

La entrada Proponen crear una instancia legislativa para dar seguimiento a la agroindustria azucarera en Veracruz se publicó primero en México 24 siete.

Edgar Hernán Mejía López, magistrado con una de las trayectorias más completas dentro del Poder Judicial del Estado de México, se presenta como candidato al Tribunal de Disciplina Judicial, en una elección que ha captado la atención por el llamado ciudadano a renovar las instituciones de justicia con perfiles imparciales y con verdadera vocación de servicio.

Con más de dos décadas de servicio, Mejía López ha juzgado en todas las ramas del Derecho: penal, familiar, civil, mercantil, constitucional y asuntos indígenas. Esta versatilidad no solo refleja una formación jurídica integral, sino también un entendimiento profundo de las distintas realidades sociales que enfrentan los ciudadanos al acceder al sistema judicial.

Uno de sus sellos distintivos ha sido su labor desde la Sala de Asuntos Indígenas, donde ha impulsado resoluciones con enfoque intercultural, garantizando el acceso efectivo a la justicia de comunidades históricamente vulneradas, como los pueblos nahuas y afromexiquenses del sur mexiquense.

Ahora, como candidato al Tribunal de Disciplina Judicial —boleta azul, número 31—, propone la transformación de este órgano en una instancia con autonomía real, sin compromisos políticos ni lealtades corporativas.

“No se trata de colocar amigos o conocidos, sino de construir un verdadero órgano de control que fortalezca la confianza ciudadana en la justicia”, ha declarado Mejía en diversos foros.

Durante su campaña ha sostenido encuentros con colectivos ciudadanos, colegios de abogados, académicos y comunidades indígenas, a quienes ha presentado una propuesta clara: un tribunal que sancione con imparcialidad a quienes incumplan la ética judicial, incluso si se trata de jueces, magistrados o integrantes del propio Consejo.

La elección del Tribunal de Disciplina Judicial se realizará el próximo 1 de junio. Edgar Hernán Mejía López ha llamado a ejercer el voto informado, respaldando trayectorias probadas en lugar de intereses políticos. “La justicia debe empezar por la casa”, ha enfatizado.

La entrada Edgar Hernán Mejía López propone fortalecer el Tribunal de Disciplina Judicial del Estado de México con independencia y transparencia se publicó primero en México 24 siete.

El pasado 20 de enero, en el primer día de su segundo mandato, el presidente Donald Trump firmó un decreto que cambió el nombre del «Golfo de México» por «Golfo de América» en el país.

Los principales grupos tecnológicos estadounidenses, como Google y Apple, decidieron cambiar el nombre en sus mapas para los usuarios estadounidenses.

La presidenta mexicana, Claudia Sheinbaum, respondió irónicamente a Trump sugiriendo llamar a Estados Unidos «América Mexicana», basándose en mapas del siglo XVII, cuando gran parte del actual territorio occidental estadounidense pertenecía a México.

El proyecto de ley, impulsado por la congresista Marjorie Taylor Greene, una de las fieles partidarias de Trump, quiere impedir, o al menos complicar, que en el futuro la decisión se pueda revocar.

Un futuro presidente demócrata podría cancelar el decreto republicano de un plumazo. Una ley, por el contrario, sólo puede abolirse mediante un nuevo proceso legislativo.

La aprobación del proyecto es en gran medida simbólica porque otros países no tienen obligación de utilizar el nuevo nombre y es poco probable que se valide en el Senado, donde necesita votos demócratas.

El texto fue aprobado con 211 votos contra 206, incluido el del congresista republicano Don Bacon, a quien le parece «infantil» el cambio, según declaró a CNN.

«Somos los Estados Unidos de América. No somos la Alemania del Kaiser Wilhelm ni la Francia de Napoleón», dijo.

El cambio de nombre costaría al gobierno federal menos de 500,000 dólares en cinco años para actualizar documentos y mapas, según la Oficina Presupuestaria del Congreso.

Los colegios, bibliotecas y otras organizaciones públicas correrían con los gastos de actualizar sus propios materiales.

El líder de la minoría demócrata en la Cámara de Representantes, Hakeem Jeffries, había pedido que votar en contra por considerarla una ley «ridícula».

El decreto provocó un enfrentamiento entre la Casa Blanca y la agencia de noticias estadounidense Associated Press (AP), que se negó a adoptar el nuevo nombre.

Pilar del periodismo en Estados Unidos, AP fue excluida de la cobertura en la Casa Blanca y el avión presidencial «Air Force One» en febrero.

Un juez federal dictaminó en abril que la «denegación de acceso a AP basada en puntos de vista» viola la Primera Enmienda de la Constitución que garantiza la libertad de expresión y de prensa.

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