El “Método Tomé” se ha acuñado como sinónimo de innovación, adaptación y crecimiento.

El primero es identificar los objetivos o camino deseado para la empresa. “El primer paso es reconocer el juego que tienes enfrente de ti, no el que tuviste atrás. Se trata de ver a dónde vas, olvídate de dónde vienes”, comenta Tomé.

A continuación, el paso consecuente es reconocer la realidad de la empresa y su entorno. Algo que pocos administradores o dueños de empresas suelen hacer es tener pies en la tierra con sus expectativas de su empresa o del entorno. Cuando se logran efectuar estos pasos se deben poner en marcha cambios y ajustes necesarios.

Es complicado, ya que según la experiencia del presidente de Fibra Plus, reconocer la realidad y aceptar que la transición a algo nuevo no son fáciles de llevar y conllevan sacrificios es difícil para los empresarios.

“Si soy una multinacional con recursos ilimitados puedo decir que me faltan mil técnicos y me sobran mil choferes porque voy a meter coches autónomos y lo hago, pero para una Mipyme va a ser distinto, ahí debes ir ajustando tu futuro con tu presente, dejas ir un gasto pero empiezas a invertir en otro paulatinamente y cuando empieza a generar rentabilidad puedes empezar la siguiente etapa lo más pronto posible”, coloca como ejemplo el empresario Gustavo Tomé.

Cada empresa tiene la oportunidad de reinventarse para acceder a más y nuevas oportunidades, de acuerdo a Gustavo Tomé. De acuerdo con su método, la más importante de las palabras a tomar en cuenta es: adaptarse. Estos métodos le han permitido hacer crecer sus empresas de manera sostenida en el tiempo y también incursionar en nuevos sectores además de los bienes raíces.

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