“Vamos a hacer un esfuerzo conjunto para que, cuando menos, estén funcionando, se reestrenen, 35 hoteles para marzo o abril del año próximo”, anunció el mandatario en su rueda de prensa matutina.

Pese al histórico azote de Otis, que ha dejado 47 muertos y 53 desaparecidos, según informó ahora López Obrador, el Gobierno mantendrá en Acapulco el Tianguis Turístico 2024, el principal evento de negocios de la industria del turismo en México, del 8 al 12 de abril.

El gobernante mexicano insistió en que en diciembre ya se notarán las mejoras en Acapulco y en Coyuca de Benítez, los municipios del sureño estado de Guerrero más afectados por Otis, que tocó tierra el 25 de octubre como huracán categoría 5 y rompió el récord de intensificación de un ciclón en México.

“Vamos avanzando, vamos regresando a la normalidad, y agradecerle mucho a la gente de Acapulco, de Coyuca, porque se han portado muy bien, ha habido mucho orden, mucha organización”, sostuvo el mandatario.

El Gobierno de México estimó el miércoles pasado en 61.313 millones de pesos (más de 3.500 millones de dólares) el costo para las reparaciones y apoyos sociales tras el paso de Otis.

Pero la agencia Fitch calculó en 16.000 millones de dólares las pérdidas catastróficas, mientras que las cámaras empresariales previeron dos años y hasta 300.000 millones de pesos (más de 17.000 millones de dólares) para la reconstrucción de Acapulco.

El presidente indicó que tendrá una reunión esta semana con el Consejo Coordinador Empresarial (CCE), la cúpula del sector privado, y otros empresarios, pero defendió las acciones de su Gobierno.

“Se sigue trabajando, tanto la Secretaría de la Defensa, como la Secretaría de Marina, la Guardia Nacional, en su conjunto, estas tres instituciones de las Fuerzas Armadas han movilizado a Acapulco alrededor de 20.000 elementos que están trabajando en distintas labores de auxilio de la población”, dijo.

“Ya tenemos un promedio de distribución de despensa de alrededor de 40.000 diarias, lo mismo se están otorgando más de 50.000 comidas calientes diarias, día con día. Hoy empiezan a distribuirse enseres domésticos, vamos a entregar, como lo dijimos, cerca de 250.000 paquetes”, añadió.

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México cuenta con una amplia oferta de hospitalidad que satisface los gustos más sibaritas. Dentro de este sofisticado menú de experiencias también se encuentran los hoteles temáticos, que le dan un toque especial al quedarse en ellos.

Estos ofrecen la posibilidad de hospedarse en una propiedad donde gente de todas las edades podrá ser conquistada con sus maravillosos detalles, los cuales van desde recuerdos icónicos del mundo del rock hasta divertidos personajes como Bob Esponja o las Tortugas Ninja.

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Por ello, Despegar, plataforma de viajes, se dio a la tarea de esclarecer cuáles son los mejores hoteles temáticos ubicados en playas mexicanas, calificados por sus usuarios.

Hard Rock Hotel Los Cabos

La lujosa propiedad tiene el rock como temática. Por esta razón todos los detalles están ambientados con esta propuesta, desde las habitaciones hasta los lugares de recreación.

Hotel Xcaret México

Está reconocido entre los mejores hoteles temáticos en el mundo. Cuenta con un espacio de playa privada y rincones llenos de lujo y relajación en Riviera Maya.

Planet Hollywood

También en Quintana Roo este resort mantiene el glamour clásico del Old Hollywood. De esta forma sus huéspedes se sentirán como una estrella de cine.

Hard Rock Cancún

Esta es una de las sedes más emblemáticas de la franquicia. Su entrada principal tiene forma de una enorme guitarra y posee fotos de personalidades icónicas.

Hard Rock Vallarta

Ubicado en Nuevo Vallarta, Nayarit, la propiedad fusionan elementos de la cultura mexicana con los del rock internacional.

Hotel Xcaret Arte

Entre los hoteles temáticos éste es de los más recientes. Tiene un concepto pensado sólo para adultos, en un refugio que brinda homenaje al arte mexicano.

Nickelodeon Riviera Maya

Este maravilloso recinto está pensado para los pequeños de la familia, quienes podrá vivir unas vacaciones al lado de personajes como Bob Esponja, Patricio Estrella y las Tortugas Ninja.

Hard Rock Riviera Maya

Como el resto de estas propiedades en México el resort ofrece un ambiente extraordinario, rodeado por formidables experiencias de viaje.

Estos hoteles temáticos destacan al ofrecer una propuesta de viaje que va más allá que solamente hospedarse en ellos.

Fuente: Forbes.

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Las cadenas hoteleras han comenzado una agresiva estrategia de expansión en México a través de adquisiciones, alianzas y conversiones, dirigida hacia el todo incluido –o all inclusive–, un segmento que desde antes de la pandemia había adquirido gran atractivo, pero que ante la caída de otros mercados y las nuevas preferencias de los viajeros se ha vuelto más relevante.

Aunque en sus inicios el all-inclusive –que vende habitaciones sólo como paquetes completos que incluyen el alojamiento, y servicios adicionales como alimentos y bebidas– fue vinculado a un concepto de bajos costos, paulatinamente viró a segmentos de mayor categoría.

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“El segmento todo incluido en México, como en todo el mundo, está orientado al turismo de recreación, ese es su principal característica”, explica Roberto Montalvo, académico de la Universidad Iberoamericana. “Va dirigido a un segmento no en todos los casos de lujo, pero que sí implica un costo mayor, enfocado a hoteles upper scale, y no precisamente de bajo costo».

Según un análisis de la consultora especializada en hotelería HVS, al cierre de 2020 más de 60% de las habitaciones del sector vacacional de cuatro y cinco estrellas pertenecía a la categoría de todo incluido, dominada por la región de Cancún y Riviera Maya, mientras el resto se distribuía en la categoría de plan europeo –que sólo incluye la estadía–, que tenía una mayoría de habitaciones en mercados como Acapulco, Puerto Vallarta y Mazatlán.

Los proyectos que vienen

Es en estos mercados hacia donde las estrategias de expansión de las grandes cadenas hoteleras se han alineado.

Uno de los mayores ejemplos de la importancia de este segmento se dio en semanas anteriores, cuando la estadounidense Hyatt anunció la compra de Apple Leisure Group (ALG) por 2,700 millones de dólares, con lo que se convirtió en el mayor operador de resorts de lujo all-inclusive del mundo. En este proceso, México será el segundo mercado donde más crecerá la compañía sólo por detrás de España, al pasar de nueve a 46 complejos.

“La cartera de marcas de lujo de ALG, el liderazgo en el segmento de todo incluido y la gran cartera de nuevos resorts ampliarán nuestro alcance en los mercados nuevos y existentes”,

dijo sobre la adquisición Mark Hoplamazian, presidente y director ejecutivo de Hyatt, en un comunicado de prensa.

Marriott es otra de las compañías que ha redoblado esfuerzos en el segmento todo incluido para entrar en el top 10 de compañías a nivel mundial, con la conversión de cinco hoteles en Cancún para agregar 2,500 habitaciones a su portafolio, a través de una alianza con la firma Blue Diamond Resorts.

“México representa el mercado más grande all inclusive, con diferencia, de cualquier otro país a nivel mundial”, dijo Laurent de Kousemaeker, director de desarrollo de Marriott para el Caribe y América Latina, en una entrevista en febrero a Expansión. “Es un mercado muy grande, impulsado por destinos como Cancún, Puerto Vallarta y Los Cabos”.

Y Hilton también ha sumado complejos, de la mano de proyectos como el Conrad Punta Mita, The Yucatan Resort Playa Del Carmen, de la marca Tapestry Collection by Hilton, y el Hilton Cancún, an All-inclusive Resort, cuya apertura está prevista para fin de año.

Además, Wyndham incursionará en el segmento all-inclusive en México a través de una alianza con Playa Hotels & Resorts, con la introducción de dos complejos de la marca Alltra en Cancún y Playa del Carmen, cuya apertura está proyectada para el próximo diciembre.

¿Qué hace tan atractivo al all-inclusive?

De acuerdo con la consultora HVS, hay cuatro principales diferenciadores en el modelo de negocios de los hoteles todo incluido respecto de los esquemas tradicionales.

El primero radica en que el gasto adicional que los huéspedes hacen dentro del hotel es más alto que en los modelos tradicionales, puesto que los viajeros han pagado previamente por su estadía y se sienten “obligados” a gastar mientras están de vacaciones.

“En años recientes, los resorts all-inclusive han creado más opciones adicionales de compra en restaurantes, bares, spas, y otros puntos de venta dado que están intentando generar ventas incrementales mientras que los consumidores están cada vez más dispuestos a gastar fuera de la compra inicial del paquete vacacional”,

dice Kristina M. D’Amico, consultora de HVS, en el documento.

Además, en un complejo todo incluido, entre menos tiempo pase un huésped dentro del resort, mayor es la potencial ganancia. “Cada comida que un huésped se pierde, o cada bebida que un cliente no consume, se ve reflejado en el resultado final del propietario”.

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Además, las cadenas hoteleras pueden beneficiarse de comisiones derivadas de los servicios que ofrecen algunos tour operadores fuera de los resorts, con una base de costos fijos, que, pese a ser alta por mantener un nivel mínimo de servicios, también “ofrece un mayor apalancamiento operativo y potencial de ganancias después de que se alcanza un punto de equilibrio en la ocupación”, señala el reporte.

Por ello, el potencial del segmento aún es grande dentro del país, considera Montalvo, sobre todo ante la crisis provocada por la pandemia.

“Siempre ha sido un segmento muy atractivo, pero retomar y dirigir todas sus fuerzas hacia el sector de recreación tiene que ver justo con la pandemia, porque el turismo de negocios está muy disminuido y se prevé que tenga cambios fuertes, porque las organizaciones se dieron cuenta de que no necesitan enviar ejecutivos al otro lado del mundo para cerrar negocios”,

dice Montalvo.

Fuente: Expansión.

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