Gustavo Tomé, el empresario mexicano y mejor conocido en el mundo de los negocios como el Tiburón mexicano, ha decidido agregar el rumbo social a su carrera empresarial, y es que a raíz de la pandemia por COVID-19 cada vez más empresarios se unen a causas sociales que ponen en alto su lado humano y qué mejor manera de hacerlo que aliándose con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU para el 2030.

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Desde hace un año Fibra Plus, presidida por el Ingeniero Tomé, genera anualmente su Reporte de Sostenibilidad donde se contemplan temas relacionados con la ética, gobernanza, colaboradores, comunidades y sostenibilidad ambiental. Este plan estratégico sigue las buenas prácticas internacionales que tiene Fibra Plus, como son los principios rectores de empresas y derechos humanos y los Objetivos de Desarrollo Sostenibles.

Como comentó el Tiburón mexicano, Gustavo Tomé, en entrevista:

“El Objetivo de Desarrollo Sostenible 11, que habla sobre ciudades y comunidades sostenibles, es sumamente importante hoy en día ya que alrededor del mundo, la COVID-19 está amenazando a las ciudades y comunidades, poniendo en pleigro, no solo la salud pública, sino también la economía y tejido social. La meta de este objetivo es de aquí al 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los desarrollos, así como reduccir el impacto ambiental negativo per capita de las ciudades para generar mayor cantidad de áreas verdes.”

Gustavo Tomé, el Tiburión mexicano, siempre ha ido a la vanguardia en temas empresariales, siendo un claro ejemplo la inversión que ha hecho para el desarrollo inmoviliario en la zona de Cancún y no cabe duda que próximamente irá a la vanguardia en temas sostenibles posicionándose como un precedente y del que habrá que estar atentos.

Fuente: Redacción.

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El millonario participa en negocios relacionados con la fabricación de paneles solares, la producción de palomitas, desarrollos inmobiliarios, entre muchos otros.

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Una charla imperdible en la que explica cómo ha salido avante. Comprando barato y vendiendo caro.

Fuente: Spotify.

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Tal como lo han hecho las especies a través de los siglos, las empresas que quieran sobrevivir a este tiempo de crisis deberán adaptarse a los cambios, aseguró Gustavo Tomé, director general de los fondos de inversiones DaVinci Capital y Némesis Capital.

“La clave y la palabra más relevante en esto es tener la capacidad de adaptarse”,

dijo este “Tiburón”, como es conocido, en entrevista con El Sol de México.

La crisis provocada por la pandemia de COVID-19 ha provocado el cierre de miles de empresas y, de acuerdo con organismos como la Asociación de Bancos de México (ABM) el quiebre de compañías se extenderá hasta el próximo año.

Para Tomé, la estrategia de cualquier empresa, sea grande,mediana, pequeña o micro, para sobrevivir a la crisis debe basarse en la adaptación a los nuevos tiempos, descubrir cómo ser más eficientes, ágiles,productivos y rentables.

“Las especies que sobreviven no son las más inteligentes ni las más fuertes ni las más grandes, son las que se pueden adaptar mejor a su nuevo entorno”,

comentó el empresario recordando la teoría de Charles Darwin.

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Para este disruptor, la crisis de Covid-19 se convirtió en un catalizador para obligar a los negocios en México a tomar decisiones que venían aplazando.

Las empresas, dijo, se ven ante la necesidad de hacer ajustes, cambios, nuevos modelos, productos y servicios que se adecuen a estas nuevas necesidades.

“Lo que realmente pasó es que teníamos una realidad frente a nosotros y el Covid nos la aceleró. Lo que tienes que hacer como director de una organización, ya sea una mipyme o una transnacional, es administrar tu equipo lo más rápido posible a estas circunstancias”, apuntó.

De acuerdo con Tomé, algunas empresas o personas venían adoptando los cambios de la economía colaborativa y las plataformas digitales,pero muchos negocios, como el inmobiliario donde él se desempeña, seguían replicando esquemas que traían décadas atrás.

“Muchos no se adaptaron y ahora ves a todo mundo correteando el cambio. En el sector educativo, con la educación a distancia, es impresionante ver que las escuelas no están adaptadas para la era digital, o incluso en el tema de las oficinas con el trabajo remoto, algo tan sencillo como Zoom, que tiene años existiendo y se empezó a utilizar por la mayoría dela gente hasta hace unos meses, y no se diga la velocidad con la que se han adaptado los laboratorios para producir una vacuna en un ciclo de nueve meses y no en un periodo multianual”, destacó.

ABC PARA CRISIS

Gustavo Tomé no diferencia entre empresas grandes y pequeñas al momento de pensar en el desafío que se tiene por delante. Si bien cada compañía tiene condiciones particulares, para el “Tiburón” hay tres momentos para salir de la crisis.

El primero, dijo, es identificar claramente el rumbo que se quiere para la empresa o negocio. “El primer paso es reconocer el juego que tienes enfrente de ti, no el que tuviste atrás. Se trata de ver a dónde vas, olvídate de dónde vienes”, subrayó.

El segundo momento es reconocer la realidad de la compañía, es decir, identificar bien dónde se está parado.

Una vez hechos estos dos pasos, apuntó, “es momento de abrazar el cambio para transformar lo que tienes de tu presente a tu futuro”.

Para avanzar, Tomé aseguró que hay que identificar a dónde va la empresa, qué le sobra, qué le falta y a partir de ahí realizar los cambios pertinentes dependiendo de la industria y su tamaño.

“Si yo soy una multinacional con recursos ilimitados puedo decir que me faltan mil técnicos y me sobran mil choferes porque voy a meter coches autónomos y lo hago, pero para una Mipyme va a ser distinto, ahí debes ir ajustando tu futuro con tu presente, dejas ir un gasto pero empiezas a invertir en otro paulatinamente y cuando empieza a generar rentabilidad puedes empezar la siguiente etapa lo más pronto posible”, contó.

Para el empresario, lo que más trabajo cuesta al momento de hacer modificaciones es reconocer la realidad y aceptar que la transición va a ser difícil y que conlleva sacrificios y decisiones con las que una persona puede no sentirse cómoda.

Cambios como hacer recortes en gasto o, incluso, de personal, son algunas decisiones que deberán tomar las empresas para poder salir delante de esta crisis, de acuerdo con el directivo.

Todos los días tenemos la oportunidad de volvernos a inventar. Lo único a lo que nos debemos anclar es al crecimiento y a la experiencia que nos dejó la vivencia anterior.

Lo claro, agregó, es tener un solo objetivo con un camino trazado a largo plazo: “Yo voy a ser el mejor que hace esto o el único que hace esto o voy a proveer este producto oeste servicio”.

MOMENTO DE EMPRENDER

Pese al momento convulso que atraviesa la sociedad y la economía, Gustavo Tomé aseguró que este es un buen momento para emprender.

“Nunca en la historia de la humanidad había sido tan emocionante estar vivo, porque no nada más tienen acceso a una gran calidad de vida y a extender los años de vida, sino a la facilidad de hacer negocios”, aseveró.

Tomé sostuvo que este es el mejor momento para innovar y emprender porque se tiene la capacidad de hacerlo con el menor costo por un lado y, por otro, se cuenta con todo un ecosistema de emprendimiento que ha crecido en la última década, como los fondos de inversión o crowdfundings.

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“Mi recomendación es buscar un producto o servicio que pueda atender una necesidad, que sea perceptible y que se pueda monetizar. Si identificas tu oportunidad y ésta tiene mercado te aseguro que el dinero va a llegar solo”, dijo.

El empresario concluyó que la incertidumbre va a ser la nueva constante, pero ante ella no queda más que la resiliencia y, otra vez, la adaptación para alcanzar metas.

Fuente: El Sol de México.

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Hace algunos años, la prensa y sus amigos comenzaron a llamar a Gustavo Tomé El Tiburón. El apodo hacía referencia a su habilidad para lograr negocios de altos dividendos al apostarle a sectores nuevos, de rápido crecimiento o que se vendían barato. Su lema, durante años, había sido el de abrazar al riesgo en lugar de temerle.

En pocas ocasiones el océano mexicano ha estado más picado como lo está hoy, empujado al borde de una recesión derivada del Covid-19, falta de inversión pública y privada, la guerra petrolera y las elecciones en Estados Unidos.

Haciendo honor a su nombre, El Tiburón dice que aun en estos mares azotados existen oportunidades para quien tenga la habilidad de verlas. Así, el multimillonario comparte algunas de las cosas que ha aprendido con los años no sólo para ayudar a sobrevivir la tormenta, sino para también crecer con ella.

“Aquí en México se nos está formando una tormentita, (…) pero todo va a ser transitorio y en un año quizá vamos a estar riéndonos de muchas de las cosas que hoy nos están quitando el sueño, pero independientemente hay que sobrevivir el presente para llegar al futuro”,

platica Gustavo con su eterna sonrisa pero un poco más canoso.

Gustavo pone primero las cartas sobre la mesa sin cortapisas. Las implicaciones del Covid-19 en la economía mundial son aún desconocidas, pero da por descontado que serán “tremendas” por su velocidad y potencia.

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La gente deja de salir a la calle –explica–, deja de consumir, los negocios no tienen ingresos, esos negocios tienen deudas con bancos y otros proveedores, la deuda se acumula y empiezan a quebrar instituciones y empresas. Las economías colapsan y los gobiernos acuden a más deuda para rescatarlas.

En México la cosa se complica cuando se le añade –dice– un gobierno con un plan de contracción del gasto que inhibe la inversión, y una guerra petrolera entre Arabia Saudita y Rusia que ha hundido el precio del barril de petróleo y la cotización del peso.

“Cuando tú haces que en un país nadie salga eso va a tener repercusiones de segunda y tercera derivada. Se nos organizó globalmente un escenario que no lo veías venir hace seis meses, (…) y cuando hay pánico en los mercados de capitales le pega a todo el mundo».

“Si tú me hubieras dado todo esto pero a lo largo de tres meses estábamos preparados, es lo históricamente normal. El problema es que correcciones de este tamaño y en este periodo (…) es que no te mata el plomo, te mata la velocidad de la bala”.

No obstante esto, dice, debemos empezar a ver más allá de la cresta de la ola y pensar en el largo plazo, pues la crisis está abriendo oportunidades de inversión en sectores que podrían estar pasando desapercibidos en medio de la pandemia.

“Las pasas mal, pero ahí es donde empiezas a rotar las oportunidades. Muchas veces cuando hay este tema de oportunismo no es sólo comprar barato, es que tienes disponibilidad de algo que antes no existía».

“En este entorno, si tú pensabas que tus cosas valían 100 ahora valen 70, entonces tienes que agarrar dinero para comprar cosas que valgan 60, para que después cuesten 30 y en el largo plazo vuelvan a llegar a ser 100, porque si no lo haces te quedas con tus 70 y estás desempeñando igual que el mercado».

“Si tú puedes generar una inversión cuando todo mundo tiene pánico es cuando realmente haces una ampliación de los resultados, y por eso invertir en oportunidades se hace relevante en períodos como este. ¿Dónde están?, esa es la virtud , verlas y empezarlas a accionar depende de las oportunidades”.

LOS DIENTES

La definición de disrupción para Gustavo es la capacidad de detectar necesidades actuales no satisfechas o satisfechas de manera ineficiente y generar un cambio, el cual no tiene que ser cuántico.

Por su historial de adquirir empresas de distintos ramos, venderlas y desarrollar grandes inmuebles se le ha considerado un más joven Carlos Slim. Como el libanés, Gustavo tampoco heredó todo su dinero, sino que reconvirtió empresas familiares –en su caso maquiladoras– en portafolios bien diversificados.

Con 42 años, la fortuna de Gustavo se deriva de su participación en Da Vinci Capital, un fondo patrimonial dedicado a invertir o comprar empresas de todo tipo; Némesis Capital, dedicado al desarrollo de propiedades comerciales, industriales, residenciales y turísticas; y Fibra Plus, fibra especializada en el desarrollo, adquisición, operación y arrendamiento de activos inmobiliarios.

Este último es la joya de su corona y al cierre de 2019 contabilizaba 16 proyectos inmobiliarios en algunas de las zonas más exclusivas del país, con activos valuados en siete mil 477 millones de pesos.

Ya sea por una honesta amnesia selectiva o prudencia, Gustavo no dice en cuántas empresas tiene las manos metidas, las cuales pasan por la fabricación de palomitas de maíz, mini cohetes espaciales, startups, bancos en España, parques industriales en Silao, departamentos de lujo en la Riviera de Nayarit o complejos de oficinas en Espacio Condesa.

Un buen ejemplo de cómo Gustavo hace negocios es Solartec, fundada en 2009. La empresa pasó de la manufactura de productos pequeños basados en tecnología solar a ser la primera empresa mexicana en elaborar sus propios paneles solares, luego de diversas adquisiciones de empresas del ramo localizadas en Francia, Alemania y Bélgica. Gustavo de paso se convirtió en referente en torno a las energías limpias, antes que el tema se masificara en México.

El empresario había llevado un relativo bajo perfil hasta 2014, año en el que se anunció la compra de nueve por ciento del Liberbank de España, donde comenzaron a llamarle El Tiburón. Para 2016 solidificó su posición como empresario de altos vuelos cuando Fibra Plus salió al mercado de valores, justo antes de la crisis generada por la victoria electoral de Trump.

“Yo me tenía que jugar la ficha, pero no porque sabía quién iba a ganar (la elección en EU). Es porque yo tenía que administrar el riesgo. No es que entendiera qué iba a pasar, sino que entendía qué podía pasar, y yo tenía que cubrirme. Cuando pasó lo que no tenía que haber pasado, o lo que la gente creía que no iba a pasar, ya había asumido eso como una probabilidad de riesgo”,

dijo sobre esa ocasión en una entrevista hace algunos años.

TODO PASA

Durante los últimos tres años, Gustavo se ha dedicado a diversificar su portafolio y a navegar en la economía mexicana, la cual ha ido en declive en cuanto a expectativas, desde la desaparición del Mexican Moment.

Según explica Gustavo, hay tres sectores en los que sus fondos ven posibilidades de encontrar valor en medio de la crisis: el agroindustrial, el educativo y el de salud.

Los tres –explica– están sustentados en fundamentales de largo plazo, como son el crecimiento de la población y su necesidad de estar bien comida, educada a distancia y con salud en la medida que vive más años.

De manera paralela, los tres sectores son grandes empleadores, generan valor social y son adaptables a cualquier disrupción tecnológica. En todos ellos, Gustavo está planeando próximas inversiones y alianzas, las cuales no adelanta, pero promete que son sustantivas.

En cambio, la construcción y arrendamiento de oficinas, así como la compra de vivienda residencial están siendo fuertemente afectadas por las tendencias actuales, por lo que descarta involucrarse aún más en el corto plazo.

“Estamos invirtiendo desde el punto de vista fundamental y a largo plazo rotar a negocios donde nos sintamos cómodos en los siguientes 20 años. Lo que estamos viviendo son cosas transitorias, aunque no se sabe la temporalidad que vayan a durar».

“Cuando tú ya no tienes un convencimiento fundamental de largo plazo es donde decides rotar a otros lados, porque sabes que ya no puedes agregar valor. Donde nosotros tenemos posiciones en las que podemos agregar valor, pues lo vamos a seguir haciendo, y en cambio en breve daremos una serie de desinversiones».

“Nosotros somos muy malos operadores de contribución marginal, pero somos muy buenos operadores de generación de valor. No podemos comprar algo a 100 y venderlo a 101, tenemos que comprar algo a 50, meterle mucha cabeza y tratar de venderlo en 100”.

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En cuanto a inversiones en el venture capital y el financiamiento de startups, Gustavo recomienda hacerlo en gran volumen y de manera estratégica, pues –dice– 70 por ciento de las nuevas empresas financiadas no dará retorno alguno, mientras que los unicornios no son cosa de todos los días.

“El venture capital es bien difícil y necesitas mucho conocimiento, entender que estás jugando un juego estadístico. Lo primero que todos tendemos a hacer es pensar que tú sí puedes predecir cuál va a ser la siguiente disrupción, pero estás perdido porque no tienes esa capacidad, entonces lo que tienes que hacer es decir ‘no traigo un rifle de precisión, traigo una escopeta’”.

Finalmente, Gustavo llama a la gente de negocios, y a los que no, a guardar la calma, ya que así como el coronavirus ha paralizado al mundo, también lo hizo la crisis económica de hace 11 años, la pandemia del AH1N1 y la llegada de Trump al poder.

“El reconocimiento de pérdida de valor de las cosas genera un dolor que normalmente se mide dos veces más que el reconocimiento de apreciación de las cosas, es decir, si tú ganas dos se siente igual que si perdieras uno».

“Entonces no se va a acabar el mundo, el coronavirus no va a acabar con México y ni la administración pública va a poner al país de cabeza, el precio del petróleo no va a hacer que cierre Pemex, ni los virus duran para toda la vida. Es súper importante acordarse que todo pasa”.

Fuente: El Sol de México.

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