Lo que antes era una aparente relación cordial e incluso amistosa entre dos grandes tecnológicas, toma cada vez más tintes de ser unarivalidad más propia de los 80 y 90cuando Apple y Microsoft se tiraban los tratos a la cabeza (figurativamente, claro).

Todo comenzó a torcerse hace unos meses cuando, segúndestapóBloomberg,OpenAI se sentía «engañada» por Appledebido al acuerdo que ambas cerraron para que ChatGPT fuese accesible desde Siri.

La compañía de Sam Altman creía que eso traería consigo un número de suscripciones a ChatGPT Plus que jamás se alcanzó. Y ahora, Apple es quien pone el grito en el cielo conuna demandaque podría terminar siendouno de los casos judiciales más mediáticosde esta eraentre dos gigantes.

«Es solo la punta del iceberg»

Hace apenas unos días asistíamos alfichaje de un trabajador de Apple por parte de OpenAI. No debería ser noticia, pero aquel fue elenésimo trabajador de la manzana que se pasaba a la empresa de IA. Y precisamente esos fichajes son los que han derivado en una demanda. Pero no porque un trabajador pase de una otra, algo que como tal no es ilegal, sino por lo que eso conllevaba.

La demanda de Apple a OpenAI es dura y en ella se argumenta quelos trabajadores llevaban consigo secretos comerciales «obligados» por OpenAI. Se llega a acusar a la firma dirigida por Sam Altman de «animar» a que en las entrevistas, algunos candidatos que todavía trabajaban en Apple, acudiesen con componentes, prototipos o documentación interna.

Apple sostiene además que no se trató de casos aislados. En la denuncia asegura queexistía un patrón coordinado para obtener información confidencial de Cupertino, llegando incluso a implicar a responsables de alto nivel de OpenAI y a socios comerciales.

Y pese a que la demanda es amplia y arroja varias acusaciones, la firma aún dirigida por Tim Cook llega a expresar, literalmente, que esto es solo «la punta del iceberg». Dejan entrever que hay asuntos aún más turbios que se deben dirimir en una investigación judicial.

Los exjefes de diseño de Apple, señalados

La compañía afirma que esa información habría servido para acelerar el desarrollo de la nueva división de hardware de la empresa de Sam Altman, precisamente la que dirigeTang Tan, antiguo vicepresidente de diseño de producto de Apple.

Cabe señalar que en medio de todo esto también podría estar io Products, la compañía que fundaron Sam Altman, CEO de Open AI, junto aJonathan Ive, exjefe de diseño de Apple. El objetivo de esta es crear hardware con IA y, habiendo sido adquirida más tarde por la propia OpenAI, se sospecha que también en ella pueda haber información privilegiada de Apple.

El objetivo de la demanda va más allá de pedir una compensación económica.Apple solicita que OpenAI destruya cualquier material propietario que haya podido obtener de forma indebiday, si fuera necesario, rediseñe los futuros productos de hardware que pudieran haberse beneficiado de esa información confidencial. La compañía también reclama un juicio con jurado en un tribunal federal de California.

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Hoy, en un entorno híbrido y geográficamente disperso, la comunicación interna ha evolucionado hacia una forma extendida y transversal. Las redes sociales, las plataformas de colaboración y los canales digitales ya no son complementos: en muchos casos, son el eje de la cultura organizacional.

Sin embargo, muchas empresas aún no han actualizado el “software mental” de sus líderes. Se sigue entendiendo la comunicación interna como un asunto de tableros físicos, boletines impresos o reuniones presenciales, bajo la responsabilidad exclusiva de Recursos Humanos. Se olvida que todo líder comunica siempre, incluso cuando guarda silencio. Porque el silencio, la omisión, la indiferencia o incluso el exceso de control también son mensajes. Y algunos de los más elocuentes.

La pregunta clave en esta era no es solo cómo comunicar, sino a quién le están hablando los líderes. El colaborador que imaginábamos fijo en su escritorio, siempre disponible para una junta o una charla espontánea, ya no existe. En su lugar, hoy nos vinculamos con una diversidad de perfiles: personas que se conectan desde zonas lejanas, empleados que nunca han visto en persona a su jefe, trabajadores por proyecto que rotan entre empresas o profesionales que llevan años en la organización y nunca han pisado una oficina.

Esta fragmentación obliga a redefinir la voz del liderazgo interno. Ya no basta con transmitir mensajes corporativos en boletines bien diseñados. La verdadera efectividad de la comunicación interna reside en la capacidad de generar conexión emocional, sentido de pertenencia y coherencia, incluso (y muchas veces sobre todo) a través de una pantalla.

Mientras algunas organizaciones han invertido en sofisticadas herramientas de monitoreo para medir productividad, han descuidado el clima emocional de sus equipos. Cuando la comunicación se usa como instrumento de vigilancia, no de cercanía, el resultado es predecible: colaboradores desconectados, líderes que parecen lejanos y equipos que operan como islas sin comunidad.

Frente a este nuevo escenario, se requiere implementar estrategias reales de escucha activa, que no se limiten a una encuesta anual. Las personas necesitan espacios donde puedan expresarse, saber que su voz tiene eco y confiar en que lo que comparten genera una respuesta. Herramientas como los “ask-me-anything“, los foros internos o los espacios colaborativos bien moderados pueden marcar una gran diferencia.

Por ejemplo, una relevante compañía de tecnología implementó microllamadas semanales de 5 minutos entre líderes y cada integrante del equipo. Esto ayudó a mantener una sensación de cercanía, confianza y coordinación en equipos distribuidos por toda la región

O una de las plataformas de música más conocidas implementó en sus equipos globales abrir las reuniones con “termómetros emocionales” visuales. Estas prácticas voluntarias mejoran el clima emocional y normaliza hablar sobre cómo nos sentimos en ambientes controlados pero cercanos.

Inspirar con propósito, liderar con transparencia.

La narrativa de la comunicación interna debe tener propósito. Todo comunica, cada palabra cuenta para reforzar la cultura, los valores y la visión compartida. Y cuando se trata de anunciar cambios, decisiones difíciles o gestionar una crisis, lo más valorado no es el optimismo artificial, sino la transparencia con empatía. Los colaboradores no esperan perfección, pero sí honestidad.

En esta nueva realidad, los líderes deben hacer un esfuerzo consciente por hacerse presentes, aunque no compartan un espacio físico con sus equipos. Lo que importa no es la tecnología, sino la intención y la calidez del gesto.

El verdadero reto de la comunicación interna hoy no es técnico, es profundamente humano. Las personas necesitamos sentirnos parte de algo, incluso si estamos lejos. Necesitamos saber que nuestra voz importa y que, aunque no haya pasillos ni oficinas compartidas, la confianza sigue siendo posible. Porque en esta nueva era del trabajo, no gana quien más habla, sino quien logra ser verdaderamente escuchado.

Fuente: Juan Carlos Zepeda | Revisa Fortuna

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La inteligencia artificial (IA) ha entrado de lleno en el mundo de la comunicación, transformando la forma en que creamos, editamos y compartimos información. Hoy en día, herramientas de IA pueden generar desde comunicados de prensa hasta artículos como el que estás leyendo, realizar correcciones de estilo, transcripciones y hasta humanizar textos, dándoles un tono empático y cercano.

Sin embargo, esta tecnología que parece mágica no se maneja sola, y el uso responsable y ético depende de los profesionales de la comunicación. Algo similar sucedió con la internet en los 90, cuando el mundo entero comenzó a usarla y que a tres décadas de distancia la hemos adoptado como una herramienta imprescindible para la vida cotidiana.

La presencia de la IA en distintas actividades productivas es cada vez más necesaria y útil, es por ello que se debe considerar como una aliada que nos exige mejorar nuestro conocimiento, profesionalizarse y profundizar en el manejo que le podemos dar en nuestra área, haciendo a un lado la creencia de que representa una amenaza.

Es cierto que la Inteligencia Artificial facilita el trabajo en muchas áreas de desarrollo. Hoy, con unas cuantas indicaciones es posible generar el resumen ejecutivo de una reunión, una minuta detallada o un comunicado de prensa. Esto ahorra tiempo y permite al equipo de comunicación centrarse en tareas más estratégicas, sin embargo, es importante recordar que estas herramientas no reemplazan la experiencia humana.

Por muy avanzada que sea esta nueva tecnología, no entiende el contexto como lo hace una persona. Puede redactar frases y sintetizar información, pero no puede captar las sutilezas de una cultura organizacional o el tono adecuado para una situación específica, por lo tanto, debemos ser nosotros, quienes guiemos lo que esta tecnología genera, asegurándonos de que el mensaje sea claro, respetuoso y adecuado para el público al que se dirige.

La aparición de estas herramientas plantea cuestiones éticas que no podemos ignorar, hoy vemos la facilidad que nos brinda la IA para generar contenido de forma automática, también crece el riesgo de perder la autenticidad de los mensajes o, peor aún, de propagar desinformación. Así como ocurrió hace 30 años con la internet.

Quienes nos desarrollamos en el mundo de la comunicación tenemos presente en todo momento la responsabilidad de verificar la información antes de publicarla, de ajustar el tono y el contenido de acuerdo con las circunstancias y de recordar que, al final, estamos comunicándonos con personas, no con máquinas.

Sin duda, el surgimiento de estas tecnologías nos obliga a evolucionar, no basta con saber usar una herramienta de IA; los comunicadores debemos estar capacitados para entender sus limitaciones, sus sesgos y su impacto en la calidad de los mensajes.

La profesionalización en el uso de la IA implica aprender a filtrar, editar y complementar lo que produce la tecnología, para asegurarnos de que el contenido sea efectivo, empático y relevante. Pero también debemos cultivar habilidades en áreas donde la inteligencia artificial aún no puede reemplazarnos, como la creatividad, la empatía y la comprensión del contexto cultural y social. Estas son las áreas en las que podemos aportar un valor que una máquina simplemente no puede replicar.

Para muchos, la IA representa una amenaza a su profesión, y no es difícil ver por qué. Es innegable que estas herramientas pueden realizar tareas que antes eran exclusivamente de humanos, y que además lo hacen con una eficiencia impresionante.

Sin embargo, en lugar de temer la pérdida de puestos de trabajo, debemos entender que la IA está aquí para complementar nuestro trabajo, no para reemplazarlo. Aquellos que sepan adaptarse y ver esta tecnología como una oportunidad para mejorar sus habilidades y ampliar su alcance, serán los que prosperen en esta nueva era.

Fuente: El Financiero

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El presidente ejecutivo de Tesla, Elon Musk, predijo el lunes que el desarrollo de una tecnología de Inteligencia Artificial que supere al ser humano más inteligente probablemente se concretará el próximo año o en el 2026.

En una amplia entrevista sobre los espacios de la red social X que sufrieron múltiples fallas tecnológicas, Musk también le dijo al presidente ejecutivo del fondo de riqueza noruego, Nicolai Tangen, que la IA estaba limitada por la disponibilidad de electricidad y que la próxima versión de Grok, el chatbot de IA de su startup xAI, debería estar lista en mayo.

“Si defines AGI (inteligencia general artificial) como más inteligente que el ser humano más inteligente, creo que probablemente eso será el próximo año, dentro de dos años”, dijo Musk cuando se le preguntó sobre el cronograma para el desarrollo de AGI.

El multimillonario, que también cofundó OpenAI, dijo que la falta de chips avanzados estaba obstaculizando el entrenamiento del modelo versión 2 de Grok.

Musk fundó xAI el año pasado para desafiar a OpenAI, a la que demandó por abandonar su misión original de desarrollar IA en beneficio de la humanidad y sin fines de lucro. OpenAI niega las acusaciones.

Musk dijo que entrenar el modelo Grok 2 requirió alrededor de 20,000 unidades GPU H100 de Nvidia y agregó que el modelo Grok 3 y tecnologías posteriores requerirán 100,000 chips Nvidia H100.

Sin embargo, afirmó que si bien la escasez de chips ha sido una gran limitación para el desarrollo de la Inteligencia Artificial hasta ahora, el suministro de electricidad será crucial en los próximos dos años.

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La facturación electrónica ha experimentado un avance significativo en México gracias a la introducción de tecnologías innovadoras lideradas por expertos destacados en el campo, como Rigoberto Contreras Cortés y su empresa Facturaxion.

La innovación reciente de Rigoberto Contreras Cortes y Facturaxion ha resaltado no solo su integridad en asuntos tecnológicos, sino también su contribución invaluable al panorama de la facturación electrónica en el país. Su enfoque progresista y la aplicación extensiva de tecnologías de vanguardia en sus operaciones han marcado una diferencia notable en este sector.

Plataformas desarrolladas por el equipo de Contreras ofrecen soluciones ante requerimientos del SAT

El compromiso de Contreras Cortés y su empresa con la adopción de tecnología de punta ha permitido agilizar y optimizar los procesos de facturación electrónica, brindando soluciones eficaces y eficientes a empresas y usuarios en México. La amplia implementación de tecnología avanzada ha sido clave para mejorar la precisión, la seguridad y la facilidad de uso en el sistema de facturación, proporcionando así una experiencia más fluida y confiable para los usuarios finales.

La influencia positiva de Contreras Cortés y Facturaxion, en el ámbito de la facturación electrónica es innegable, ya que han logrado elevar los estándares de eficiencia y calidad mediante la aplicación de tecnología de vanguardia en sus procesos comerciales.

Su enfoque innovador y la aplicación estratégica de tecnología han posicionado a Contreras y su empresa como referentes destacados en el ámbito de la facturación electrónica en México, desempeñando un papel crucial en la transformación digital y en la evolución constante de este sector.

Fuente: Redacción

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ChatGPT se integra con la herramienta Talent Assistant: un asistente virtual con múltiples funcionalidades de Inteligencia Artificial para selección de personal, que va desde la redacción automática de ofertas hasta el Talent Matcher (para hacer matches automáticos entre ofertas y candidatos ordenados por porcentaje de alineación). En tanto, la funcionalidad de WhatsApp permite llegara más perfiles de manera rápida y eficiente, incluidos los menos digitalizados.

Con estas innovaciones, Viterbit permite hacer procesos de selección completos apoyándose en los mensajes de reclutamiento por Whatsapp pero sin que los reclutadores tengan que salir de la plataforma, convirtiéndose así en el primer software de reclutamiento con esta funcionalidad, lo que facilita el trabajo de los profesionales de selección y mejora la experiencia de los candidatos, al tener un contacto directo para comunicarse con ellos.

“En Viterbit estamos convencidos de que los procesos de selección deben ser cada vez más sólidos y eficientes, tanto para los reclutadores como para los candidatos; algo que estamos logrando con la integración de diversas tecnologías en el proceso, que nos permitan ofrecer mejores resultados para las empresas y los negocios. Un candidato bien seleccionado siempre será más rentable en el tiempo, para la empresa y para los equipos de trabajo, y estamos poniendo el foco en eso”, refirió Dimitri Nicolau, Cofundador y CEO de Viterbit.

En México, Viterbit ya se coloca como uno de los software de selección y management de talento de referencia con clientes como Wild Fork, Contpaqui, Natgas, El Nuevo Mundo y Twin Dolphin, dada su funcionalidad enfocada en la mejora continua y que pone en el centro a las personas.

Viterbit es considerada una de las plataformas para reclutar personal más avanzada del mercado, al tener un software único, 100% personalizable a las necesidades de la compañía y del reclutador, que busca colocar a la gestión de talento en el centro de las organizaciones para demostrar su impacto y ayudar a los líderes a tomar decisiones estratégicas, siendo una herramienta completa, potente y avanzada que está transformando la forma de gestionar, reclutar y seleccionar al talento.

La startup fue fundada en España hace apenas 3 años por Dimitri Nicolau, Marcos Gómez y Ariel Gutiérrez, quienes buscan seguir conquistando el mercado mexicano y de Latinoamérica, como una compañía de vanguardia ante las necesidades de inmediatez y digitalización. Actualmente trabajan con más de 200 compañías entre España y Latinoamérica, desde consultoras tecnológicas hasta agencias de reclutamiento, pasando por empresas de retail, hospitality y startups.

Fundadores. Marcos Gómez Vilches (CTO), Dimitri Nicolau Gutiérrez (CEO) y Ariel Gutiérrez López (CRO)

Fuente: APP

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Uno de los empresarios mexicanos que han destacado en años recientes como experto en temas tecnológicos es Rigoberto Contreras Cortés, fundador de la suite fiscal Facturaxion, la cual ha ayudado a muchas empresas a cumplir cabalmente con sus obligaciones contables.

Facturaxion reúne una serie de herramientas que mejoran los procesos administrativos como Verifíca-t, la cual ayuda al cliente a saber si alguno de sus socios o proveedores es parte de la lista negra del Servicio de Administración Tributario (SAT); Enterprise, la cual automatiza la gestión fiscal; Nominaxion, que mejora los procesos de creación de nóminas, y Factúra-t, cuya función es simplificar la emisión de facturas.

“Simplificar y automatizar procesos administrativos es importante, pues de esa manera el esfuerzo está enfocado en la producción, lo que traerá los beneficios de crecimiento y económicos”, externó Rigoberto Contreras Cortés.

Durante varios años, el mexiquense se desempeñó como consultor en computación para algunas universidades y empresas, compartiendo así su experiencia en el campo tecnológico. También, a nivel gubernamental consiguió herramientas para facilitar los sistemas administrativos y de facturación.

El empresario sabe que en México es importante continuar con el perfeccionamiento de las estrategias de desarrollo empresarial, apostando por el crecimiento del mercado y enfocándose en las necesidades que surjan.

De esta manera, el sello de innovación y sistemas creados por la mano de Rigoberto Contreras Cortés se ha mantenido vigente por más de una década.

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Luego de que el Sistema de Administración Tributario (SAT) diera a conocer que un millón 463 mil 858 personas físicas y morales se dieron de alta en el Registro Federal de Contribuyentes (RFC) en la primera mitad del 2023, el especialista fiscal Rigoberto Contreras Cortés afirmó que ahora es importante que esa cifra cumpla de manera cabal con sus obligaciones contables, para lo cual se puede apoyar en Facturaxión.

“Es una cifra importante (la que se dio de alta), ahora lo que sigue es que el SAT empiece a canalizar todas las aportaciones de manera oportuna, porque de nada sirve un monto tan alto de nuevos contribuyentes si no hay una recaudación apropiada”, comentó el empresario mexicano.
Contreras Cortés es el fundador de Facturaxión, suite fiscal que reúne una serie de herramientas que ayudan a tener en orden las obligaciones con el SAT tanto a emprendedores como grandes negocios.

“Facturaxion se encarga de maximizar las operaciones fiscales desde el dueño de una cafetería hasta una empresa transnacional. Su valía está en que reúne una serie de herramientas que se enfocan en cada tarea, como Verifíca-t, que contrasta tus registros fiscales con los de Hacienda, o Enterprise, que automatiza la gestión fiscal”, agregó el especialista.

La suite ayuda a contribuyentes a cumplir con sus labores fiscales

Durante su recorrido profesional, el mexiquense ha trabajado a nivel gubernamental, donde consiguió herramientas que facilitaron los sistemas administrativos y de facturación. También se desempeñó como consultor en computación para algunas universidades y empresas, compartiendo así su experiencia en el campo tecnológico.

Rigoberto Contreras Cortés tiene experiencia de 13 años en temas administrativos y contables

“Falta camino por recorrer, yo llevo ya 13 años en este negocio y siento que necesito desarrollarme más, no quedarme quieto, esto es para todo el que quiera mejorar sus procesos administrativos, desde el emprendedor hasta el CEO de una empresa”, sostuvo.
La visión de Rigoberto Contreras Cortés se enfoca en crear un sello de innovación que perfeccione las estrategias de desarrollo empresarial, apostando por el crecimiento de mercado y enfocándose en las necesidades que surjan.

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El sueño del pequeño niño hondureño que amaba los videojuegos de la década de los 90, comenzó cuando su madre le inculcó perseguir el arte, el diseño y la tecnología. Ahora Carlos Mats vive en Antigua Guatemala y recuerda que el espíritu emprendedor lo heredó de su madre y desde entonces no ha dejado de luchar por consolidar el primer ecosistema empresarial y de proceso en el metaverso.

“Yo planchaba los pañales de mis primitas ese era mi trabajo y me pagaban. Con eso lograba ahorrar para poder ir a la tienda a comprar las revistas de videojuegos y después con lo que me sobraba ir a donde estaban las maquinitas, las llamadas arcade es que tienen videojuegos adentro a aprenderme los trucos en las revistas. Después ir a practicarlos en las pulperías y en las tiendas”, recuerda Mats en entrevista con Revista Fortuna.

Más adelante vendrían las primeras clases de programación que lo llevarían a conocer las interfaces gráficas, pero no tomaba las clases directamente, sino que acompañaba como oyente a una prima de más edad.

“Me inculcaron mucho que no sólo debo perseguir lo que amo. Sino que necesitaba educación tecnológica y en. Rendimiento, entonces, cuando ya estaba en el colegio, tenía ese ímpetu. Siempre quise tener una empresa de tecnología, ese era uno de mis sueños. Ya en el colegio siempre hacía los diseños de los uniformes, siempre estaba diseñando y todo lo que hacía lo aprendía a través de Internet”, explica Max y asegura que desde entonces se considera autodidacta, siempre con ganas de avanzar y descubrir procesos de esa forma, dice, aprendió cómo diseñar y cómo hacer websites.

Sin embargo, cuando entró a la universidad se enfrentó paradójicamente a un proceso de enseñanza mucho más lento, por lo que decidió restar importancia a las aulas universitarias y regresar al aprendizaje autodidacta. Cuando llegó el momento de trabajar más consiguió puestos de tiempo completo, pero nunca dejó de atender por su cuenta a clientes de servicio de tecnología. Porque además de ganar dinero, sabía que descubriendo nuevos caminos para resolver las necesidades de quienes confiaban en él, también seguía aprendiendo.

Hace casi 2 décadas, Carlos Marx fundó su primera empresa dedicada al desarrollo de sitios de Internet. Cuya principal ambición era convertirlos en plataformas diferentes, únicas y hasta artísticas.

Diseñador de profesión, pero con una clara vocación de emprendimiento, más dirigió spots de publicidad, vídeos musicales, documentales y proyectos institucionales, hasta que, después de una década dirigió su propio cortometraje de 9 minutos filmado en Ámsterdam y que se estrenó en Hollywood.

Carlos y su equipo diseñaron la plataforma de streaming para el Mundial 2014. Fue entonces cuando cayó en la cuenta de que todo un país estaba viendo la Copa Mundial de fútbol a través de su trabajo. No pasó mucho tiempo para que más llegara a la realidad virtual con sus diseños y programación colaboró en soluciones y exposiciones para museos.

Ahora está concentrado en Ica, una plataforma de productividad para equipos y para profesionales totalmente pensada y diseñada para el metaverso. Fortuna conoció a una de las primeras versiones de IKA más nos mostró cómo se creó bajo un esquema intuitivo que permite la gestión de proyectos, equipos y tareas. Frente a uno de sus proyectos más importantes hace un recuento de las condiciones que le permitieron convertirse en uno de los diseñadores latinoamericanos que ya participan en proyectos para el metaverso a rango mundial. El creador de IKA, asegura que la tecnología ha permitido democratizar las herramientas para la preparación de miles de jóvenes. “Ahorita si tienes acceso a Internet, tienes más poder del que un presidente tenía hace 40 años”, comenta el fundador de IKA y asegura que todo depende del ímpetu que pongamos y que evitemos las distracciones. Estamos asegura, en la era de la distracción en la economía de la atención, en donde las empresas tecnológicas están haciendo dinero dependiendo de cuánto engagement tiene en su aplicación, pues ellos quieren tu atención.

¿Qué opinas del impacto de las redes sociales?

TikTok es el rey, su algoritmo es increíble, se mantiene en ese feed por horas y ni siquiera cuenta, te das es como una yuxtaposición. Tenemos todo el acceso posible de información de todo el compendio de conocimiento humano, por un lado, pero al mismo tiempo tenemos todos esos poderes enfocados en que tú no te enfoques en toda esa información, sino que te mantengas en un Estado dócil, entretenido y sin ganas de aprender o hacer otras cosas.

¿Qué consejo le darías a los jóvenes?

Los jóvenes ahora tienen todas las ganas y todas las de aprender porque existen las redes sociales. La única forma para superarse es disciplinarse darse cuenta de lo más preciado que tienes esto, energía mental y tu tiempo. ¿La pregunta es, dónde lo vas a dedicar? En mi caso fue porque tenía esas distracciones, tenía la necesidad de salir adelante y ahora la gente tiene la necesidad de salir adelante y si realmente tienes el ímpetu, la verdad es que no va a haber otra cosa que te detenga. Todo viene de adentro.

¿Has pensado en algo para el deporte y la telepresencia?

Eventualmente la telepresencia va a incluir no solo el sentido de la visión y del oído, sino que eventualmente va a ser táctil: eventualmente vamos a tener trajes ópticos que se llaman optical suits, donde van a simular presión, temperatura, etcétera. La inmersión en estos mundos virtuales va a ser de tal forma que no habrá distinción entre el mundo real y el mundo virtual. Vas a sentir que alguien te va a tocar la presión, temperatura. Pensar que todos esos sentidos van a estar conectados de alguna forma al metaverso y podemos imaginar que eventualmente vamos a poder o simular los deportes que tenemos ahorita o inventar nuevos deportes.

“Ahorita ya tenemos eventos virtuales en Fortnite y en Roblox hay un montón de eventos, específicamente conciertos. El otro día leí que fueron como 20 millones de personas que estaban, no tenemos la infraestructura todavía de concurrencia, pero eso no significa que los 20 millones de personas estén al mismo tiempo en un lugar. Esa es la promesa del metaverso, pero no estamos ahí todavía ahorita lo que está sucediendo es que esas experiencias son seccionadas en pedacitos de gente, por ejemplo, en cientos de miles de instancias de esa experiencia, donde 100 o 150 personas están solo en ese lugar, pero el resto de los millones están en otra instancia, entonces hay concurrencia. Eventualmente vamos a tener concurrencia, Vamos a tener un evento en el que 20 millones de avatares vamos a estar en un evento y todos podemos estar en primera fila si queremos”.

¿Cuáles son tus expectativas de IKA?

“IKA es el futuro del trabajo, es como vamos a estar trabajando de forma inteligente, saludable, intuitiva y futurista en esta década. Ya estamos listos para el metaverso, es una plataforma en lo que no ocupas lentes de realidad virtual; es una tecnología, es una aplicación que sirve como puente de esta era a la próxima era”.

www.revistafortuna.com.mx

https://carlosmats.com/

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Una de las plataformas digitales que más ha ayudado a las empresas a cumplir con las obligaciones fiscales que exige el Servicio de Administración Tributaria (SAT) es Facturaxión, creada por el mexicano Rigoberto Contreras Cortés.

El empresario mexiquense ha dedicado su carrera de más de 13 años a perfeccionar las estrategias de desarrollo empresarial y, al mismo tiempo, a atender las necesidades que surgen debido a las constantes actualizaciones en los requerimientos de la autoridad fiscal, como la versión 4.0 de la facturación digital, que se adoptó por completo el 1 de julio pasado.

Esta actualización busca combatir las operaciones simuladas al agregar más datos al documento, como el Registro Federal de Contribuyentes (RFC), el nombre o razón social tanto del emisor como del receptor, el código postal del domicilio fiscal y el régimen en el que se tributa, entre otros.

Contreras Cortés se valió de su experiencia en temas contables y tecnológicos para darle vida a dicha plataforma.

Rigoberto Contreras Cortés se valió de su experiencia en temas tecnológicos, asesoría en temas fiscales, manejo de nómina y procesos de administración de empresas para dar vida a Facturaxión.

Durante varios años, Rigoberto Contreras Cortés se desempeñó como consultor en computación para universidades y empresas, compartiendo así su experiencia en el campo tecnológico. A nivel gubernamental, consiguió herramientas para facilitar los sistemas administrativos y de facturación.

Así, el sello de innovación y los sistemas creados por Rigoberto Contreras Cortés se han mantenido vigentes por más de 10 años. Al mismo tiempo, el mexiquense busca el desarrollo de softwares y plataformas de información que permitan a empresas, gobiernos, universidades y pequeños negocios ser más eficientes en temas fiscales y administrativos.

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